Рекомендации к решению

Доходы от перевозок (VР) характеризует доход судоходной компании в денежной форме от реализации произведенной транспортной продукции (VР= ПЗ + 3V). Рассчитывается следующим образом:

Цена перевозки (ДЕ/т.) • Объем перевозок (т).

Переменные затраты (3V) - затраты, зависящие от объема перевозок (3V = VР - ПЗ). К ним относятся затраты на покупку материалов, топлива, заработную плату экипажа и т.п. Удельные переменные затраты - это переменные затраты, связанные с произ­водством единицы продукции.

Постоянные затраты (3С) - это затраты, которые не зависят существенно от объема перевозок. К ним относятся затраты на НИОКР, приобретение оборудования, амортизационные отчисления, затраты на прием и увольнение кадров, лицензии, арендную плату и страхование, рекламу и т.п. Как правило, они определяются и рассчитываются в виде общей суммы для предприятия.

Переменные и постоянные затраты формируют полную себестоимость перевозки, являющуюся одной из основных характеристик оценки деятельности судоходной компании.

Покрытие затрат (ПЗ) - величина, которая получается после вычета переменных затрат из доходов от перевозок (или удельных переменных затрат из цены). Величина покрытия затрат предназначена для покрытия постоянных затрат за определенный период (например, за год) З=VР — ЗV). Эту величину необходимо максимизировать так, чтобы она была больше или равна сумме постоянных затрат и запланированной прибыли для судоходной компании.

Доля покрытия затрат (DПЗ) — это относительная доля величины покрытия затрат в объеме доходов от перевозок (DПЗЗ/VР). Этот показатель характеризует внутрипроизводственное соотношение между ценой и производительностью. Доля покрытия затрат показывает прибыльность каждой перевозки.

Точка безубыточности (BE) — такое состояние, когда полные затраты равны доходу, т.е. судоходная компания не получает прибыли, но и не несет убытков. Она показывает порог прибыльности отдельной перевозки. Величина BE рассчитывается по формулам:


Вопросы и задания к ситуации.

1. Рассчитайте показатели и дополните таблицу данными. Проана­лизируйте инновационные проекты и дайте предложения по повы­шению их эффективности.

2. Ранжируйте проекты по критерию (показателю) покрытия зат­рат:

1-й вариант — на тонну ДЕ/т;

2-й вариант — на объем перевозки, млн. ДЕ/год. Для оценки проектов следует ли связывать расчет покрытия затрат с анализом точки безубыточности?

3. Проверьте целесообразность понижения цены по про­екту И-3 на 10%, чтобы достичь точки безубыточности.

4. При увеличении дохода от перевозок проекта И-1 на 15%, а переменных затрат на 10% в год, изменится ли и как вели­чина прибыли (в млн. ДЕ в год).



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: