Управленческие риски

Любая управленческая деятельность в той или иной степени имеет рисковый характер, что обусловлено как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Понятие «риск» также имеет многофакторную природу, раскрыть которую можно лишь во взаимосвязи с такими понятиями, как «неопреде­ленность», «вероятность», «условия неопределенности», «условия риска».

Согласно математическим определениям неопределенность про­является в том случае, когда результатом действия является набор возможных альтернатив, вероятность которых неизвестна.

Понятие «определенность» связывается с условиями выработки и принятия управленческих решений, когда руководитель с доста­точной для данной ситуации достоверностью знает потенциальный результат каждого возможного варианта развития событий.

Классификация:

Приведем отдельные примеры управленческого риска Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема про­даж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявле­ния негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы кото­рый может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые рис­ки наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют сле­дующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспо­собности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финан­совых злоупотреблений.

Производственный риск - превышение текущих расходов пред­приятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных си­туации (простои оборудования, недопоставки материалов) Вероят­ность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения

средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализа­ции, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негатив­ных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рын­ка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерчес­кого, политического характера.

Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации:

экономические:

утрата национального богатства; снижение конкурентоспособности страны; падение инвестиционной привлекательности экономики; уменьшение доли ВВП на душу населения; рост уровня инфляции; социальные:

ухудшение материальной обеспеченности населения; рост заболеваемости и смертности населения;

негативная демографическая ситуация; снижение уровня образованности населения; экологические:

загрязнение окружающей среды; вырубка лесов, эрозия почвы; политические: изменение экономической политики;

угроза национальных конфликтов; моратории и торговые эмбарго.