Система управления стратегическими задачами (СУСЗ)

В отличие от стратегического планирования, СУСЗ действует не по плановому периоду, а в реальном масштабе. Осуществляется постоянное слежение за состоянием среды, целью которого является выявление действительных проблем. Сразу же с выявлением проблемы начинается реагирование на нее.

СУСЗ обеспечивает быстроту реагирования. Это достигается за счет следующих обстоятельств:

- Управление СУСЗ осуществляет высшее руководство, обладает необходимыми ресурсами и полномочиями

- При необходимости СУСЗ действует в разрез с существующей иерархией. Высшее руководство поручает решение задач непосредственно тем подразделениям, которые наилучшим образом способны их выполнить. Вполне возможен прямой выход подразделений непосредственно на высшее руководство.

- Возможна параллельность управления стратегическими задачами и стратегическое планирование.

Штаб ведет регулярно корректируемый перечень стратегических задач, контролирует разработки, осуществляемые проблемными группами. На крупных предприятиях может быть специальный отдел, выполняющий функции штаба: отдел стратегического управления, группа стратегического планирования и т.д. На небольших предприятиях эту функцию могут выполнять 2-3 управленческих работника. При этом возможно объединение общего руководства и штаба.

Список рекомендованной литературы

Основная литература

1.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1985. С. 401–436.

2.Куликов В. И. Регулирование производственной активности организации. М. Наука, 2004. С. 399–400.

Дополнительная литература

3.Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.С.74-78

4.Кононенко П. И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой. Обобщение и практические рекомендации. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2003.

5.Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учеб. М.: Русская Деловая литература. 1998. С. 521–575, 741–749.

6.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1996. С. 277–279.

7.Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998. С. 166–178.

8.Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: Аудит, 1998. С. 187–203.

9. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: Инфра-М. 2004. С. 337–354.

10. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. СПб.: Питер, 2005.

11. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М: Инфра-М, 2005. С. 167.

(Перейти к следующей лекции…)