Состардание и слабость сердца. В чем разница этих понятий?

00:24:30 Следующее качество характера, которого мы уже касались – это сострадание. Следует отличать сострадание от слабости сердца. Слабость сердца означает потакать человеку, если он тебе предлагает какую-то выгодную сделку. Лидер – это тот, кто никогда не покупается, т.е. кто такой руководитель? Это тот, кто никогда не покупается. Если вы видите, что у вас есть склонность покупаться, идти, отступать от воли закона с помощью каких-то вам предложений выгодных со стороны подчиненных, знайте, что вы можете взять что вы возьмете, но при этом, кое-что потеряете. Что вы потеряете? Вы потеряете способность руководить, потому что этот человек, у которого вы что-то взяли, он уже к вам не будет относиться как к лидеру. Он будет с вами относиться на равных уже, как к своему другу, понимаете? Он, таким образом, покупает вас, т.е. вы взяли что-то у него, все, он уже знает, что этот человек поддается, твердость характера же не в том выражается, чтобы терпеть в туалет не ходить два часа (понос), это не твердость характера. Твердость характера означает, что человек терпит, когда ему хотят что-то дать. Он не берет, он терпит. Ему хочется, всем хочется взять, когда дают, но лидер должен терпеть, означает аскетизм.

00:26:09 Слабость сердца всегда выдает в лидере брешь, которая не дает ему возможность руководить. Это происходит на тонком плане. Человек, который сует что-то, потом он будет уже не так уважительно говорить об этом человеке, об этом лидере. Ему рот потом не завяжешь, понимаете? Это действует автоматически, т.е. что-то произошло, купили лидера, купили хотя бы в чем-то, все, немедленно подчиненный начинает судачить о нем, и все, и у него авторитет очень сильно снижается. Почему? Лидер может легко управлять. Что дает лидеру возможность легко управлять, и что дает лидеру возможность управлять тяжело, трудно? Авторитет. Т.е., если он имеет вес в глазах тех людей, которые ему подчиняются, то ему вообще ничего не надо делать, вообще, понимаете? Я знаю таких лидеров, которые вообще, на предприятие просто звонят и говорят менеджеру: ну, как дела, тот говорит: хорошо. Лидер внимательно слушает и говорит: ты уверен, что хорошо, голос у тебя неустойчив, ну-ка скажи, какая проблема. Тот расскажет проблему, он ему скажет, как решать. Потом он может раз в месяц приедет, все посмотрит.

00:27:35 Я знаю такого человека, у меня есть хороший знакомый. Он, в основном, занимается духовной практикой, вот, он занимается проповедью, духовные программы, в Индии он живет, очень интеллигентный человек. И у него огромное за ним…, т.е. огромное предприятие, он руководит им. И я лично видел, т.к. я часто с ним общаюсь, я лично видел, как он себя ведет с подчиненными. Во-первых, его очень уважают, очень уважают. Когда он проходит мимо, все встают вот так, но у нас такого нет, кажется, что это глупость. Но там ведическая культура все-таки сильна в Индии, они очень уважают все. И не зря уважают, потому что он святой человек, он никогда никого не обидит, никогда не осудит зря, он всегда с людьми по-доброму, конкретно с каждым человеком имеет личные отношения. Он знает всех своих подчиненных по имени, он не просто «ты, кто такой, откуда взялся», нет, он знает конкретно все про…не у каждого, конечно, такая память. У меня слабая память, я плохо помню все, но, тем не менее, у лидера должна быть хорошая память, это тоже факт стопроцентный.

00:28:51 Самое удивительное качество заключается в том, что он очень точно подмечает проблему. Эта возможность дается человеку, благодаря другому качеству характера, как оно называется? Правдивость, честность. Когда человек очень правдивый, он никогда не обманывает, он может что-то недоговорить, если в этом есть смысл, но он никогда не обманывает. В этом случае, у него появляется…результатом такого качества характера появляется очень сильная проницательность, способность угадать, где брешь, где проблема, в какой стороне есть проблема: в коллективе, в производстве, в финансах, в перспективах производства и т.д. Только правдивость, мы об этом еще будем говорить чуть позже.