Тема 9. Ресурсы и ресурсное обеспечение предприятия

1.Ресурсы (от фр.) – вспомогательные средства помогающие предприятию реализовать производственно-хозяйственную деятельность (ПХД), достичь поставленные цели.

2.Классификация ресурсов:

1. Материально-сырьевые ресурсы:

1. Сырьё

2. Полуфабрикаты

3. Готовая продукция

4. Запчасти

5. Финансово-денежные средства: наличка; амортизация; финансовые средства – все активы и пассивы предприятия используемые им в ПХД.

6. и др.

1. Информационные ресурсы:

1. Знания

2. Данные самого предприятия

3. Научно-техническая и методическая информация

4. Инновационные ресурсы

5. и др.

1. Человеческие ресурсы:

1. Трудовые ресурсы

2. Рабочая сила

3. Кадры предприятия

4. Коллективный интеллект

5. Управленческие ресурсы

6. Административный ресурс

7. Акционерный человеческий капитал

8. и др.

1. Инфраструктурные ресурсы:

1. Энергетические ресурсы (свет, вода, интернет, дороги и т. д.)

V. и др.

3.Система ресурсного обеспечения предприятия (РОП) – это одна из важнейших подсистем системы управления предприятием целью функционирования которой является бесперебойное обеспечение предприятия ресурсами необходимого количества и качества в нужный момент времени и их дальнейшее эффективное использование.

Система РОП может быть представлена по следующим «срезам»:

1. По временному:

· Долгосрочное РОП

· Среднесрочное РОП

· Краткосрочное РОП

1. По видам ресурсов (видовой подход)
2. По направлениям бизнес деятельности
3. По бизнес-процессам
4. По местам возникновения затрат/прибыли
5. В рамках технологической цепочки ресурсного обеспечения предприятия, в целом, на определённую временную перспективу.

Что учитывается при разработке системы ресурсного обеспечения предприятия:

1. Вид деятельности предприятия
2. Стадия жизненного цикла развития предприятия
3. Жизненный цикл/стадия жизненного цикла выпускаемой продукции
4. Конъюнктура(ы) рынка(ов) ресурсов
5. Риски
6. Тип производственных технологий
7. Специфика бизнес деятельности
8. Бизнес - культура предприятия
9. Характеристики работы персонала
10. Уровень логистики предприятия
11. Финансовые возможности и потенциал предприятия
12. Уровень развития социальных институтов и инфраструктуры

Если рассматривать факторы, оказывающие влияние на уровень ресурсного обеспечения процессов, то можно выделить:

· уровень технического оснащения;

· уровень технологического развития;

· уровень профессионализма персонала;

· уровень качества взаимодействия функциональных подразделений;

· уровень развития и функционирования коммуникационных технологий;

· гибкость организационной структуры;

· культура взаимодействия как внутри подразделений, так и между.

· и т.д.

4.Механизм ресурсного обеспечения:

1. Количественное и качественное и качественное определение потребностей предприятия в ресурсном обеспечении.
2. Исследование и анализ возможности предприятия в закрытии потребностей в ресурсах собственными силами.
3. Исследование конъюнктуры рынков ресурсов
4. Анализ рисков ресурсного обеспечения по видам ресурсов и потехнологической цепочки ресурсного обеспечения предприятия.
5. Разработка плана и технико-экономического обоснования обеспечения ресурсами предприятия
6. Разработка плана по доставке ресурсов на предприятие
7. Заключение торгового соглашения с поставщиками ресурсов
8. Организация доставки ресурсов
9. Управление эксплуатацией ресурсов (планирование, мониторинг, организация, контроль анализ)
10. Итоговый контроль использования ресурсов
11. Организация утилизации или ликвидации оставшихся ресурсов