2015-10-13
852
Различают следующие виды разделения труда менеджеров:
- функциональные;
- структурные;
- профессионально-квалификационное;
- технологическое.
Функциональное разделение труда состоит в формирование групп, сотрудники которых выполняют одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, контроль и т.д.)
Структурное разделение труда связано с организационной структурой, сферой деятельности, отраслевой принадлежностью и т.д. Оно специфично для каждой организации. В рамках структурного разделения труда различают вертикальное и горизонтальное разделение труда.
Вертикальное разделение труда состоит в выделении трех уровней управления: низшего, среднего и высшего.
К низшему уровню относятся менеджеры, осуществляющие контроль за работой находящихся в непосредственном подчинении сотрудников и отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов.
Руководители среднего уровня координируют и контролируют работу руководителей низшего уровня и готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего уровня.
|
|
|
Руководители высшего уровня осуществляют общее стратегическое руководство организацией в целом.
На каждом из уровней организации предусматривается определенный объем работ по функциям управления. Это горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям.
Функциональная структура работ на каждом уровне управления не одинакова. При движении от низшего уровня к высшему возрастает сложность решаемых задач.
Профессионально-квалификационное разделение труда учитывает виды и сложность выполняемых работ. На основании этого выделяют 3 категории сотрудников аппарата управления организацией: руководители, специалисты и служащие.
Технологическое разделение труда предполагает, что:
- задачи руководителей сводятся к принятию решений и организации их практической реализации;
- специалисты осуществляют разработку вариантов решений, и служащие в основном занимаются информационным обеспечением всего процесса.
