Задачи по теме: «Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа»

ВАРИАНТ 1

1. Стоит ли предприятию заниматься производством товара А, если сумма постоянных затрат составит 1500 тыс.руб., удельных переменных издержек – 85 руб., средняя цена реализации – 90 руб./дет. Производственная мощность предприятия рассчитана на 250 тыс.дет. Сделайте вывод.

2. Какой вариант цены следует выбрать предприятию, чтобы завоевать рынок сбыта: повысить цену до 300 руб. за счет качества продукции либо снизить цену продаж. Конкурент продает аналогичный товар по цене 250 руб.

Условия: постоянные затраты составляют 2400 тыс.руб., переменные – 80 руб. ед.. При улучшении качества товара постоянные затраты возрастут до 3000 тыс.руб., удельные переменные издержки – 100 руб. Производственная мощность 25000 ед.

ВАРИАНТ 2

1. Сколько необходимо предприятию реализовать продукции, чтобы получить 100 тыс.руб. прибыли? Цена реализации составляет 15 руб., удельные переменные издержки – 12 руб., постоянные затраты – 80 тыс. руб. Сделайте вывод.

2. Необходимо обосновать покупку определенного вида оборудования на основании данных изложенных в таблице 1.

Предприятие планирует увеличить объем выпускаемой продукции на 10%.

Таблица 1

Исходные данные по видам оборудования

Вид оборудования	Постоянные затраты, тыс.руб.	Удельные переменные затраты, тыс.руб.
А
В

ВАРИАНТ 3

1. Какова зона безопасности для производства запчастей, необходимых для ремонта грузовых вагонов, если фактически производится 130 ед., а порог рентабельности 100 ед. Сделайте вывод.

2. Фирма производит товары А, В, С, D. Введено ограничение по фонду рабочего времени – 3000 чел.-час в мес. Постоянные затраты составляют 10000 руб. в мес. Необходимо максимизировать прибыль, анализируя спрос на каждый вид продукции и маржинальную прибыль на единицу ограничивающего фактора.

Таблица 2

Показатель	А	В	С	D
Маржинальная прибыль на единицу
Чел-часы на единицу	0,5	0,75
Маржинальная прибыль на чел-час		6,67
Спрос на товар

ВАРИАНТ 4

1. На каком уровне должна быть установлена минимальная цена при объеме производства в 200 тыс.ед., сумме переменных затрат – 10 руб. за единицу и сумме постоянных затрат 400 тыс.руб. Сделайте вывод.

2. Стоит ли производить упаковочный материал или выгоднее его закупать, если затраты на производство составят: постоянные расходы – 250 тыс.руб. в год, а переменные издержки на единицу продукции – 30 руб. Упаковочный материал можно купить по цене 35 руб./ед. Для фирмы требуется 500 тыс.ед. упаковочного материала и планируется увеличить объем производства на 15%.

ВАРИАНТ 5

1. Для ремонта электрооборудования тепловозов требуются соответствующие детали. Если изготовить собственными силами, то постоянные затраты составят 100 тыс.руб. в год, а переменные расходы на единицу ремонта – 50 руб. Готовые детали можно купить в неограниченном количестве по 150 руб. Какое управленческое решение необходимо принять в случае увеличения объема ремонта на 5%? Ответ обоснуйте.

2. Предприятие имеет пакет заказов на 1000 ед. товара по цене 150 руб.. Переменные затраты на единицу продукции составляют 60 руб., сумма постоянных затрат 60 тыс. руб. В начале года ситуация изменилась – пакет заказов уменьшился до 600 ед. В то же время поступило предложение о покупке 300 ед. продукции по цене 110 руб. При этом потребуется вложить в изменение дизайна товара постоянных затрат на сумму 5 тыс.руб. Стоит ли принимать такой заказ? Решение обосновать.

4. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМСОТНОГО АНАЛИЗА

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) первоначально разрабатывался как метод поиска резервов сокращения затрат на производство. ФСА возник в конце 40-х годов почти одновременно в Америке (Л.Майлз, фирма «General Electric») и в России (Ю.М.Соболев, Пермский телевизионный завод).

ФСА (анализ стоимости функций) основывается на том, что каждый продукт, объект и т.д. производится, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять определенные функции). Известно, что для создания этих функций в продукте или товаре нужно затрачивать определенное количество живого и овеществленного труда.

При детальном рассмотрении любого объекта можно увидеть, что он выполняет не одну, а всегда много функций, создание которых потребовало от производителя определенных затрат.

При анализе функций можно выделить:

- основные, ради которых создавался объект;

- вспомогательные, которые выполняют вспомогательную роль, без них невозможно осуществить главные целевые функции;

- лишние (могут быть и вредные (излучение ТВ)).

Однако в любом случае для создания этих функций были затрачены какие-то средства. Тогда очевидным становится вывод о том, что если функции не нужны, то и затраты на их создание лишние.

Поэтому ФСА все затраты подразделяет:

1) на функционально-необходимые для выполнения объектом его функционального назначения;

2) на излишние затраты, порожденные неправильным выбором или несовершенством конструкторских решений.

Далее необходимо отметить, что каждая из функций может выполняться разными способами. Очевидно, что разные способы осуществления функции достигаются разными технологическими и техническими путями и соответственно требуют разных объемов затрат. Следовательно, выбирая тот или иной способ осуществления функции, мы заранее закладываем и определенную минимальную сумму затрат на ее изготовление. Т.о., заменив существующий способ выполнения функции более дешевым, мы тем самым уменьшим стоимость изделия.

ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций (путем организационных, технических, технологических и других изменений производства) при одновременном исключении лишних функций.

Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с т.зр. потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения. Для достижения этой цели с помощью анализа должны решаться следующие задачи:

1) общая характеристика объекта исследования;

2) детализация объекта на функции;

3) группировка выделенных функций на главные, вспомогательные и ненужные;

4) определение и группировка затрат соответственно выделенным функциям;

5) исчисление суммы затрат на изготовление изделия при исключении лишних функций и использовании других технических и технологических решений;

6) разработка предложений по технологическому и организационному усовершенствованию производства.

Объектами ФСА могут быть, как отдельные объекты, так и технологические процессы.

Последовательность проведения функционально-стоимостного анализа:

1. Подготовительный этап ( выбирается объект будущего исследования, создается временная исследовательская группа из специалистов, разрабатывается подробный календарный план выполнения исследования, оформляются все нормативные документы, связанные с проведением ФСА)

2. Информационный этап ( сбор, изучение и обобщение разнообразных данных об исследуемом объекте).

3. Аналитический этап ( анализ функций объекта, определение значимости и стоимости функций объекта и их сравнение, выявление функциональных зон с превышением затрат над значимостью, постановка задачи поиска более рациональных и оптимальных решений).

4. Творческий этап ( выработка предложений по совершенствованию объекта, поиск оптимальных параметров предложенных моделей, анализ и предварительный отбор предложений для реализации ).

5. Исследовательский этап ( выбор наилучшего из предлагаемых вариантов, экспериментальное испытание усовершенствованного объекта, оформление результатов ФСА).

6. Рекомендательный этап (делается окончательный выбор вариантов изменений исследуемого объекта, который бы не снижал его потребительских качеств, оформляется вся необходимая документация по выбранному варианту, разрабатываются планы графики внедрения результатов анализа в производство).

7. Этап внедрения (после его окончания должны быть решены все вопросы, связанные с организацией производства нового варианта анализируемого изделия, подводятся итоги проведенной работы, определяется ее экономический эффект, оформляется отчет о результатах анализа).

Экономический эффект от внедрения ФСА может быть оценен по формуле:

В зависимости от особенностей конкретного объекта, технологии его производства и других причин методика выполнения ФСА может существенно отличаться.

ФСА является мощным средством повышения эффективности производства, укрепления конкурентоспособности продукции, ресурсосбережения.

Список литературы по теме:

1. Гольденберг И.Л., Ковалев А.П. Функционально-стоимостной анализ и его влияние на эффективность производства. – М.: Финансы и статистика, 1980.

2. Каплан Р., Купер Р. Функционально-стоимостной анализ: практическое применение: Пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 352с.: ил. – Парал. тит. англ.

3. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 1991.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие – 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. – 704с.