Составные части управленческого учёта

Финансовый учёт и управленческий учёт имеют общность объектов учёта – производственные ресурсы, которые совершают кругооборот в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Предприятия нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность и доходность инвестиций.

Для эффективной разработки управленческого учёта необходимо организовать учёт затрат по сферам деятельности. Поэтому можно выделить следующие составные части управленческого учёта:

- управленческий учёт снабженческой деятельности;

- управленческий учёт производственной деятельности;

- управленческий учёт сбытовой деятельности;

- управленческий учёт организационной деятельности.

Управленческий учёт снабженческой деятельности решает следующие вопросы: расширение оптовых закупок, выбор метода закупки и транспортировки, составление смет затрат по процессам (приобретение, погрузка и разгрузка, оценка качества, хранение), расчёт критической точки объёма снабжения.

Управленческий учёт производственной деятельности требует информацию о затратах, сгруппированных для различных уровней и целей управления.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей финансово-хозяйственной деятельности должно создать свою модель учёта затрат и определения себестоимости для различных целей управления.

Управленческий учёт сбытовой деятельности собирает и обрабатывает информацию об ассортименте выпуска продукции, рентабельности, составе покупателей, расходах на рекламу, упаковку, количестве на складах готовой продукции, факторах, влияющих на прибыльность как всего производства, так и отдельных продуктов.

Управленческий учёт организационной деятельности составляет и контролирует исполнение смет расходов по организационной деятельности, расчёты критической точки объёма производства, данные о постоянных и переменных затрат, себестоимости продукции, прибыли и другую информацию по центрам ответственности.