I:
S: Что объединяет термин "персонал"
+: составные части трудового коллектива предприятия
-: части производства
-: комплектующие запасные части
-: структурные подразделения предприятия
I:
S: Какой термин объединяет составные части трудового коллектива предприятия
-: трудовые ресурсы
+: персонал
-: экономически активное население
-: средства производства
I:
S: Какие понятия идентичны
-: сотрудник и предметы производства
-: кадры и объект труда
+:кадры и персонал
-: человеческие ресурсы и природные ресурсы
I:
S: Являются понятия "работник" и "человеческие ресурсы" идентичными
-: нет
-: не являются
-: противоположны по смыслу
+:да, являются
I:
S: Какой термин чаще используется в области управления
-: персонал
+:человеческие ресурсы
-: работники
-: кадры
I:
S: Какая категория относится к трудовым ресурсам
-: инвалиды войны и труда
-: дети и недееспособные
+: население обоих полов в трудоспособном возрасте
-: городское население
I:
S: К какой категории относится население в возрасте от 16 до 59 лет
|
|
+: трудовые ресурсы
-: рабочая сила
-: безработные
-: занятые
I:
S: Какая категория не относится к трудовым ресурсам
-: сельское население
+:инвалиды войны и труда
-: городское население
-: рабочая сила
I:
S: С какого возраста разрешается заниматься трудовой деятельностью
-: 14
-: 18
+: 16
-: 19
I:
S: Какая часть населения относится к рабочей силе
+: часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг
-: часть населения, проживающая в пределах городской черты
-: безработные и временно нетрудоспособные
-: инвалиды труда и несовершеннолетние
I:
S: Как называется часть населения, обеспечивающая предложение рабочей силы для производства товаров и услуг
+: рабочая сила
-: экономически активное население
-: временно неработающие
-: безработные
I:
S: Кто включается в численность экономически активного населения
-: больные, находящиеся на стационарном лечении
-: безработные
+: занятые и безработные
-: занятые
I:
S: В какую категорию включаются занятые и безработные
+: экономически активное население
-: трудовые ресурсы
-: служащие
-: государственные служащие
I:
S: Какие лица считаются занятыми
-: безработные
+: которые в рассматриваемый период выполняли работу по найму за вознаграждение
-: трудовые ресурсы
-: рабочие
I:
S: К какой категории относятся лица, выполняющие в рассматриваемый период работу по найму за вознаграждение
-: трудовые ресурсы
-: инвалиды труда
+: занятые
-: персонал
I:
S: Кто считается безработным
-: управляющий
|
|
-: менеджер
-: больные, находящиеся на стационарном лечении
+: лицо 16 лет и старше, которые в рассматриваемый период не имели работы
I:
S: К какой категории относятся лица от 16 лет и старше, не имеющие в рассматриваемый период работы
-: экономически активному населению
-: трудовые ресурсы
+: безработные
-: персонал
I:
S: Какие две основные части персонала выделяют
-: рабочие и безработные
+: производственный и управленческий
-: лица 16 лет и 45 лет
-: персонал и менеджеры
I:
S: Какую деятельность осуществляют рабочие
+: трудовую в материальном производстве с преобладающей долей физического труда
-: непроизводственную
-: умственную
-: творческую
I:
S: Кто осуществляет трудовую деятельность в материальном производстве c преобладающей долей физического труда
-: менеджеры
+: рабочие
-: инженеры
-: безработные
I:
S: Кто обеспечивает выпуск продукции, её обмен, сбыт и сервисное обслуживание
-: лица, не достигшие трудоспособного возраста
-: безработные
+: рабочие
-: трудовые ресурсы
I:
S: К какой категории относятся лица, обеспечивающие выпуск продукции
+: рабочие
-: экономически активное население
-: менеджеры
-: технический персонал
I:
S: На какие составные части можно разделить производственный персонал
-: служащие и безработные
+: основной и вспомогательный
-: безработные и менеджмент
-: топ-менеджмент и инженеры
I:
S: К какой части производственного персонала относятся рабочие
-: вспомогательному персоналу
-: управленческий персонал
+: основной персонал
-: дополнительной
I:
S: К какой части производственного персонала относятся рабочие, занятые на обслуживание основного производства
-: основной персонал
+: вспомогательный персонал
-: руководители
-: инженеры
I:
S: Что является продуктом деятельности производственного персонала
-: информация
-: интеллектуальный продукт
+: продукция в вещественной форме
-: продукция в абстрактной форме
I:
S: Какой персонал занят переработкой информации
+: управленческий персонал
-: вспомогательный персонал
-: обслуживающий персонал
-: рабочие
I:
S: С использованием каких средств служащие заняты переработкой информации
-: подручных
+: технических средств управления
-: дистанционных
-: визуальных
I:
S: В чём заключается принципиальное отличие руководителей от специалистов?
-: возраст
-: уровень образования
+: в юридическом праве принятия решений и наличие в подчинении других работников
-: в условиях работы и уровне доходов
I:
S: За что отвечают линейные руководители
+: за принятие решений по всем функциям
-: за уровень профессионально подготовленности персонала
-: за своевременное исполнение служебных обязанностей
-: за переподготовку кадров
I:
S: Кто отвечает за приятие решений по всем функциям
-: технический персонал
-: творческие работники
+: линейные руководители
-: функциональные руководители
I:
S: Кто реализует отдельные функции управления
-: линейные руководители
-: менеджеры
+: функциональные руководители
-: руководители
I:
S: Какие функции реализует функциональный руководитель
+: отдельные функции управления
-: принятие решений по всем вопросам
-: функции исполнительной власти
-: функции топ-менеджера
I:
S: На какие две группы разделяется управленческий персонал
-: функциональные руководители и линейные руководители
-: среднего и высшего звена
+: руководители и специалисты
-: рабочие и инженеры
I:
S: На какие три основные группы различают специалистов предприятия
+: функциональные специалисты управления, специалисты-инженеры, технические исполнители
-: линейные руководители, функциональные руководители, общие руководители
-: инженеры, специалисты, технические исполнители
|
|
-: линейные специалисты, технический персонал, исполнители
I:
S: Что представляет собой процесс управления персоналом
-: технические средства управления
+: многогранный и сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности
-: интеллектуальный продукт
-: экономически активное население
I:
S: Что представляет собой многогранный и сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности
-: линейные руководители
-: отдельные функции управления
+: процесс управления персоналом
-: уровень образования
I:
S: Что понимается под управлением персонала
-: функциональные руководители и линейные руководители
-: функции исполнительной власти
+: комплекс управленческих воздействий на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их потенциала при выполнении трудовых функций
-: производственный и управленческий персонал
I:
S: Как называется комплекс управленческих воздействий на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их потенциала при выполнении трудовых функций
+: управление персоналом
-: рабочая сила
-: функции топ-менеджера
-: функциональные специалисты управления, специалисты-инженеры, технические исполнители
I:
S: Что называется функцией управления
+: конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются специальные приёмы и способы, а также соответствующая организация труда
-: функциональные руководители и линейные руководители
-: в юридическом праве принятия решений и наличие в подчинении других работников
-: факторы, определяющие потребность организации в человеческих ресурсах
I:
S: Как называется конкретный вид управленческой деятельности, для осуществления которой применяются специальные приёмы и способы, а также соответствующая организация труда
-: функциональные специалисты управления, специалисты-инженеры, технические исполнители
+: называется функцией управления
-: линейные руководители, функциональные руководители, общие руководители
|
|
-: продукция в вещественной форме
I:
S: С какими функциями менеджмента связано управление персоналом
+: планированием, организацией деятельности, руководством и контролем
-: разрешение конфликтных ситуаций, урегулирование трудовых споров
-: контроль за техническими исполнителями, организация деятельности функциональных менеджеров
-: координация действий технического персонала и топ-менеджмента
I:
S: С чем связаны функции менеджмента: планирование, организация деятельности, руководство и контроль
-: с рабочей силой
+: с управлением персонала
-: с разрешением трудовых споров
-: с функциями топ-менеджера
I:
S: Что входит в планирование персонала
+: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах
-: определение размера заработной платы
-: разработка антистрессовых мероприятий
-: планирование системы материального поощрения
I:
S: Частью чего является процесс разработки плана удовлетворения будущих потребностей в человеческих ресурсах
-: расчёт затрат на транспортировку
+: планирование персонала
-: должностных инструкций
-: расчёта заработной платы
I:
S: Что входит в процедуру набора персонала
-: линейные руководители, функциональные руководители, общие руководители
-: управление персоналом
+: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
-: разрешение трудовых споров
I:
S: Что представляет собой процедура отбора персонала
-: контроль за техническими исполнителями, организация деятельности функциональных менеджеров
-: расчёт заработной платы
-: разработка антистрессовых мероприятий
+: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
I:
S: В какой этап управления персоналом входит оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: планирование персонала
+: отбор персонала
-: разрешение трудовых споров
-: функции топ-менеджера
I:
S: Что входит в этап определения заработной платы и льгот
+: разработка схемы организации и структуры заработной платы, системы льгот в целях привлечения, найма, сохранения и воспроизводства работников
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
-: отбор персонала
I:
S: В какой этап управления персоналом входит организация и структура заработной платы
-: управление персоналом
-: планирование персонала
+: определение заработной платы и льгот
-: отбор персонала
I:
S: В какой этап управления персоналом входит разработка системы льгот
-: разработка антистрессовых мероприятий
-: управление персоналом
-: координация действий технического персонала и топ-менеджмента
+: определение заработной платы и льгот
I:
S: В какой этап управления персоналом входит разработка системы сохранения и воспроизводства работников
+: определение заработной платы и льгот
-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
-: разрешение трудовых споров
-: определение размера заработной платы
I:
S: Какие вопросы рассматриваются при профориентации и адаптации
-: определение заработной платы и льгот
+: введение нанятых работников на предприятие и его подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него предприятие и какой труд на нем получает заслуженную оценку
-: контроль за техническими исполнителями, организация деятельности функциональных менеджеров
-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
I:
S: Что включает в себя этап обучения
-: определение заработной платы и льгот
-: определение размера заработной платы
+: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
I:
S: В какой этап управления персоналом входит разработка программ для обучения
-: набор персонала
-: отбор
-: планирование персонала
+: обучение
I:
S: Какие методики разрабатываются при оценке трудовой деятельности
+: методики оценки трудовой деятельности и доведение их до работника
-: управление персоналом
-: определение заработной платы и льгот
-: отбор персонала
I:
S: В какой этап управления персоналом входит разработка методики оценки трудовой деятельности и доведение их до работника
-: планирование персонала
+: оценка трудовой деятельности
-: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям
-: определение заработной платы и льгот
I:
S: Что включает в себя этап повышения квалификации, понижение, перевод, увольнение
-: определение заработной платы и льгот
+: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития и профессионального опыта путем перемещения на другие должности
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
I:
S: В какой этап управления персоналом входит разработка методов перемещения работников на должности
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: определение заработной платы
+: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение
-: профориентации и адаптации
I:
S: Как называется совокупность приемов и способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение
-: планирование персонала
+: методы управления персоналом
I:
S: Что входит в состав методов управления персоналом
+: совокупность приемов и способов воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития и профессионального опыта путем перемещения на другие должности
I:
S: Какие задачи призваны решить административные методы
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
+: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
-: разработка методов перемещения работников на должности
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
I:
S: Какие методы призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
-: экономические
-: социально-психологические
+: административные
-: планирование персонала
I:
S: К каким методам относятся методы распорядительного влияния руководителя на коллектив и личность
-: социально-психологические
-: планирование персонала
-: методы управления персоналом
+: административным
I:
S: Какие методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов
+: экономические
-: административные
-: социально-психологические
-: разработка методов перемещения работников на должности
I:
S: Что относится к экономическим методам
-: административные
+: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект
-: социально-психологические
-: административные
I:
S: Что относится к социально-психологическим методам управления персоналом
-: экономические
-: административные
+: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе
-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение
I:
S: К каким методам управления персоналом относятся способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе
-: административным
-: планирование персонала
+: социально-психологическим
-: экономическим
I:
S: В чем заключается главная задача применения методов управления персоналом
-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение
-: разработка методов перемещения работников на должности
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
+: в формировании в коллективе положительного социально-психологического климата
I:
S: Какие задачи решаются благодаря применению методов управления персоналом
+: воспитательные, организационные и экономические
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
-: социально-психологические
I:
S: Что называется принципами управления
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
+: основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций
-: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект
-: воспитательные, организационные и экономические
I:
S: Что относится к принципам управления
-: планирование персонала
-: повышение квалификации, понижение, перевод, увольнение
+: основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей по осуществлению управленческих функций
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
I:
S: Какой из перечисленных принципов является основным принципом управления
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
+: принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципом управления
+: умелого использования единоначалия и коллективности в управлении
-: воспитательные, организационные и экономические
-: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления
-: воспитательные, организационные и экономические
+: научной обоснованности управления
-: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
+: плановости
-: экономические рычаги, с помощью которых достигается эффект
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления
-: воспитательные, организационные и экономические
-: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе
-: разработка методов перемещения работников на должности
+: сочетания прав, обязанностей и ответственности
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления
+: мотивации
-: разработка методов перемещения работников на должности
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
-: способы воздействия на личностные отношения и связи, возникающие в коллективе
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципам управления
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
+: демократизации управления
-: разработка методов перемещения работников на должности
-: воспитательные, организационные и экономические
I:
S: Какой из перечисленных принципов относится к основным принципом управления
-: обеспечить организационную четкость и дисциплину труда
-: воспитательные, организационные и экономические
+: подбора и расстановки кадров
-: социально-психологические
I:
S: Что должно учитываться при принятии решений в сфере управления персоналом
-: воспитательные, организационные и экономические
-: социально-психологические
-: демократизации управления
+: экономические аспекты, потребности и интересы сотрудников
I:
S: На какие цели должны ориентироваться решения, затрагивающие персонал
+: на экономические и социальные
-: демократизации управления
-: социально-психологические
-: демократизации управления
I:
S: Что означает экономическая эффективность в области управления персоналом
-: демократизации управления
+: достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных ресурсов
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
I:
S: Что является показателями экономической эффективности
-: демократизация управления
-: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора
+: производительность и рентабельность труда
-: сочетания прав, обязанностей и ответственности
I:
S: Что относится к показателям экономической эффективности
-: сочетания прав, обязанностей и ответственности
-: демократизация управления
-: подбор и расстановка кадров
+: производительность и рентабельность труда
I:
S: Указать виды реализации социальной эффективности.
+: исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников
-: подбор и расстановка кадров
-: производительность и рентабельность труда
-: сочетания прав, обязанностей и ответственности
I:
S: Что относится к реализации социальной эффективности
-: сочетания прав, обязанностей и ответственности
+:исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников
-: демократизация управления
-: подбор и расстановка кадров
I:
S: Что является одним из результирующих экономических показателей
-: исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников
-: подбор и расстановка кадров
+: соотношение "результат работы/затраты"
-: сочетания прав, обязанностей и ответственности
I:
S: Какими могут быть результаты труда
-: соотношение "результат работы/затраты"
-: сочетания прав, обязанностей и ответственности
-: производительность и рентабельность труда
+: количественными и качественными
I:
S: Что влияет на достижение определенных результатов работы
+: способности сотрудников к результативной работе
-: соотношение "результат работы/затраты"
-: демократизация управления
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
I:
S: На что влияют организационные условия
-: демократизация управления
+: на достижение определенных результатов работы
-: подбор и расстановка кадров
-: демократизацию управления
I:
S: Что относится к отрицательному компоненту экономической эффективности организации
-: подбор и расстановка кадров
-: производительность и рентабельность труда
+: затраты на персонал
-: социально-психологический
I:
S: Что определяет степень социальной эффективности
-: затраты на персонал
-: демократизация управления
-: производительность и рентабельность труда
+: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации
I:
S: В чем состоит возможность регулирования социальной эффективности
+: в попытке избежать отрицательных моментов и реализовать положительные
-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации
-: затраты на персонал
-: способности сотрудников к результативной работе
I:
S: Что называется стратегическим управлением
-: способности сотрудников к результативной работе
+: процесс управления с целью осуществления миссии организации
-: затраты на персонал
-: подбор и расстановка кадров
I:
S: Что называется стратегией
-: процесс управления с целью осуществления миссии организации
-: подбор и расстановка кадров
+: это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели
-: затраты на персонал
I:
S: Что представляет собой выработка стратегии
-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации
-: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы
-: соотношение "результат работы/затраты"
+: нахождение цели и составление долгосрочного плана
I:
S: Что является прерогативой высшего руководства
+: стратегическое управление
-: затраты на персонал
-: производительность и рентабельность труда
-: соотношение "результат работы/затраты"
I:
S: Что является миссией организации
-: стратегическое управление
+: основная общая цель организации - чётко выраженная причина её существования
-: подбор и расстановка кадров
-: демократизация управления
I:
S: Что относится к миссии организации
-: кадровая политика топ-менеджмента
-: выработка системы стимулирования производительности труда
+: основная общая цель организации
-: эффективное внедрение инновационных технологий
I:
S: Что является основной категорией стратегического управления
-: оплата труда
-: лизинг
-: фьючерс
+: миссия
I:
S: Что обозначается как миссия организации
+: чётко выраженная причина её существования
-: демократизация управления
-: затраты на персонал
-: соотношение "результат работы/затраты"
I:
S: Что формулируется и устанавливается на основе общей миссии организации
-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации
+: общепринятые цели
-: выработка системы стимулирования производительности труда
-: затраты на персонал
I:
S: Что является характеристикой цели организации
-: основная общая цель организации
-: оплата труда
+: доступность
-: демократизация управления
I:
S: Что должно делать руководство после установления миссии и целей организации
-: демократизация управления
-: кадровая политика топ-менеджмента
-: затраты на персонал
+: должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования
I:
S: Что является первым шагом диагностического этапа процесса стратегического управления
+: изучение внешней среды
-: затраты на персонал
-: демократизация управления
-: доступность
I:
S: С какими факторами внешней среды сталкивается организация
-: демократизация управления
+: экономические, политические, конкурентными, социальными
-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации
-: подбор и расстановка кадров
I:
S: Что относится к факторам внешней среды
-: подбор и расстановка кадров
-: отношения внутри производственного коллектива
+: экономические
-: личные качества руководителя
I:
S: Что относится к факторам внешней среды
-: производственный конфликт
-: система материального поощрения
-: личные качества руководителя
+: конкурентные, социальные
I:
S: Что характерно для стратегии ограниченного роста
+: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции
-: система материального поощрения
-: удовлетворенность потребностей и интересов сотрудников организации
-: демократизация управления
I:
S: В каких отраслях промышленности применяется стратегия ограниченного роста
-: в отраслях агропромышленного комплекса
+: в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением
-: в сфере сервиса и туризма
-: во вновь созданных отраслях
I:
S: Каким путем осуществляется стратегия роста
-: за счёт увеличения вложения в инновационные технологии
-: путём списания основных фондов нерентабельных предприятий
+: осуществляется путём ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года
-: корректируя показатели в сторону снижения затрат на заработную плату сотрудников
I:
S: В каких отраслях применяется стратегия роста
-: в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением
-: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции
-: в отраслях агропромышленного комплекса
+: она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями
I:
S: Какая стратегия применяется в динамично развивающихся отраслях
+: стратегия роста
-: стратегия ограниченного роста
-: сокращение
-: ограниченный рост
I:
S: Какую стратегия выбирают руководители как последнее средство
-: ограниченный рост
+: сокращения
-: стратегия ограниченного роста
-: сочетания
I:
S: Что является для многих фирм здравым путём рационализации
-: стратегия ограниченного роста
-: сочетание
+: сокращение
-: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции
I:
S: Что представляет собой стратегия сочетания
-: сокращение
-: стратегия ограниченного роста
-: стратегия роста
+: объединение любых стратегий
I:
S: Какие фирмы будут придерживаться стратегии сочетания
+: крупные, активно действующие в нескольких отраслях
-: в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация удовлетворена своим положением
-: во вновь созданных отраслях
-: в отраслях агропромышленного комплекса
I:
S: Какой стратегии придерживаются крупные фирмы, работающие в разных отраслях
-: стратегия роста
+: стратегии сочетания
-: стратегия ограниченного роста
-: сокращения
I:
S: Какие факторы влияют на стратегический выбор
-: стратегия роста
-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства
+: риск, знание прошлых стратегий, реакция на владельцев, фактор времени
-: реакция владельцев акций, снижение котировок на бирже
I:
S: В чём состоит управление человеческими ресурсами
-: в направлении на повышение квалификации и переподготовке
-: в подборе эргономичного оборудования
-: в минимизации затрат на заработную плату сотрудников фирмы
+: в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого работника
I:
S: Какие основные задачи решает служба управления персоналом любой организации
+: привлечение человеческих ресурсов, обучение, оценка участия сотрудников в достижении целей, вознаграждение
-: реакция владельцев акций, снижение котировок на бирже
-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства
-: установление целей от достигнутого, скорректированных с учётом инфляции
I:
S: Какая форма вознаграждения является наиболее распространённой
-: моральное стимулирование
+: денежное вознаграждение
-: продвижение по служебной лестнице
-: направление на обучение
I:
S: Что оказывает влияние на потенциал сотрудников
-: возраст, место рождения
-: смена климатических и погодных условий
+: обучение, оценка, вознаграждение
-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня
I:
S: Что предопределяет производственное поведение персонала
-: смена климатических и погодных условий
-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня
-: возраст, место рождения
+: обучение, оценка, вознаграждение
I:
S: Что предопределяет реализацию целей организации
+: обучение, оценка, вознаграждение
-: возраст, место рождения
-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня
-: смена климатических и погодных условий
I:
S: Выполнение каких задач оказывает влияние на мотивацию персонала
-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня
+: привлечение человеческих ресурсов, обучение, оценка участия сотрудников в достижении целей, вознаграждение
-: направление на переквалификацию
-: продолжительность сна и перерывов в течение рабочего дня
I:
S: Что должна делать организация, чтобы успешно развиваться
-: направление на переквалификацию
-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства
+: управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала
-: смена климатических и погодных условий
I:
S: Что представляют собой системы управления человеческими ресурсами
-: разработка и внедрение инновационных технологий
-: научные разработки в области нанотехнологий и их реализация заинтересованным предприятиям
-: рост котировок на бирже и эмиссия акций
+: методы, процедуры и программы организации подбора, обучения, оценки и вознаграждения персонала
I:
S: Что представляют собой методы, процедуры и программы организации подбора, обучения, оценки и вознаграждения персонала
+: системы управления человеческими ресурсами
-: системы внедрения инновационных технологий
-: системы разработки и методы внедрения конверсионных программ
-: риск, ограниченность сырья, отсутствие средств производства
I:
S: Какие работы выполняют современные службы управления персоналом
-: выполняют работы связанные с распространением технической документации
+: выполняют весь комплекс работ, связанных с людьми на производстве
-: выявляют несовершенство используемых технологий
-: дают рекомендации по проведению маркетинговой компании
I:
S: Что определяет централизацию функций по управлению
-: линейные менеджеры
-: топ-менеджмент
+: единство объекта
-: решение руководства предприятием
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: участие в биржевых торгах
-: разработка стратегии проведения эмиссии акций и других ценных бумаг
-: выработка стратегии рекламной компании новой продукции
+: определение потребности в персонале, как текущей, так и на перспективу
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: разработка разделов бизнес-плана "Персонал" и "Управление"
-: выработка стратегии рекламной компании новой продукции
-: разработка раздела бизнес-плана " Финансовая политика"
-: участие в размещение акций предприятия на биржах
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: разработка стратегии проведения торгов на бирже
+: разработка комплексных целевых программ развития
-: участие в тендерах
-: реализация программ переоснащения производства
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: приём и проверка оборудования
-: монтаж оборудования на рабочих местах
+: аттестация рабочих мест и разработка профессии и требований к работнику
-: разработка проектно-сметной документации
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: разработка стратегического плана развития производства
-: разработка проектно-сметной документации
-: внедрение новых технологий в производство
+: разработка систем проверки профессиональных и личностных качеств претендентов на занятие вакантных рабочих мест
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: анализ разделения, организации и нормирования труда, разработка предложений по их совершенствованию
-: внедрение новых технологий в производство
-: разработка стратегического плана развития производства
-: разработка проектно-сметной документации
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: Разработка проектно-сметной документации
+: Разработка документов, определяющих трудовые отношения предприятия
-: Приём и проверка оборудования
-: Внедрение новых технологий в производство
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: внедрение новых технологий в производство
-: разработка стратегического плана развития производства
+: организация подбора персонала на основе профессио-и писихограмм
-: участие в международных инвестиционных проектах
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: участие в международных инвестиционных проектах
-: разработка стратегического плана развития дочерних предприятий и филиалов
-: проведение аукционов
+: планирование карьеры работников
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: организация системы кадрового резерва и работы по улучшению адекватности качеств претендентов требованиям рабочего места
-: разработка плана технического перевооружения предприятия
-: приобретение и монтаж офисного оборудования
-:наладка и пуск сложной офисной техники
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: наладка и пуск сложной офисной техники
+: разработка систем профессиональных и личностных тестов и испытаний
-: разработка плана технического перевооружения предприятия
-: тестирование новых конвейерных линий
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: проведение выставок продукции предприятия
-: разработка стратегии поведения фирмы на сырьевой бирже
+: организация и обеспечение работы по развитию персонала
-: тестирование новых конвейерных линий
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: участие в экономических форумах
-: разработка ценовой политики предприятия
-: поиск бизнес-партнёров
+: проведение исследований по выявлению мотивации работников к труду
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: разработка мероприятий по повышению удовлетворённости трудом
-: поиск бизнес-партнёров
-: участие в экономических форумах
-: тестирование новых конвейерных линий
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: создание новых материалов и технологий
+: разработка систем группового и индивидуального материального стимулирования работников
-: тестирование новых конвейерных линий
-: разработка стратегии поведения фирмы на товарно-сырьевой бирже
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: изучение опыта разработки технологических решений
-: создание и внедрение решений технических проблем
+: проведение исследований социально-психологического климата в коллективах
-: организация сервисного обслуживания оборудования
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: проведение технических семинаров
-: поиск и приобретение новых запатентованных изделий
-: подготовка документации для получения патента на изобретение
+: проведение мероприятий по повышению творческого уровня работников
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: проведение работ по повышению уровня охраны и безопасности труда
-: проведение работ по подготовке строительства
-: проведение экономических расчётов для ликвидации нерентабельного предприятия
-: поиск и приобретение новых запатентованных изделий
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: разработка системы показателей рентабельности отдельных подразделений предприятия
+: разработка системы сквозных показателей и оценки результатов труда подразделений, руководителей и специалистов
-: организация патентной службы
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: организация патентной службы
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
+: организация проведения аттестации
-: проведение работ по подготовке строительства
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: проведение геолого-разведочных работ
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
-: проведение работ по подготовке строительства
+: проведение исследований в целях создания эффективных рабочих команд
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: организация принятия совместных решений
-: подготовка проектно-сметной документации
-: организации системы экономической безопасности
-: модернизация производства
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
+: проведение важных деловых встреч и переговоров
-: организации системы экономической безопасности
-: модернизация производства
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: модернизация производства
-: организации системы экономической безопасности
+: обеспечение социальной защиты работников
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: разработка системы показателей рентабельности отдельных подразделений предприятия
-: модернизация производства
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
+: анализ причин и урегулирование трудовых конфликтов
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
+: организация учёта персонала и предоставления необходимой отчётности
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
-: модернизация производства
-: поиск и приобретение новых запатентованных изделий
I:
S: Что относится к функции современных служб управлением персоналом
-: мониторинг экономических достижений конкурентов
+: проведение аналитической работы по результатам управления персоналом
-: разработка технико-экономического обоснования проектов
-: внедрение в производство новейших достижений научно-технического прогресса
I:
S: Какие организации накопили наиболее богатый опыт управления персоналом
-: государственные предприятия
-: муниципальные учреждения
+: многонациональные корпорации
-: малые предприятия
I:
S: Какую роль в многонациональных корпорациях играют отделы по управлению человеческими ресурсами
-: играют большую роль в определении стратегии технического перевооружения
-: принципиальную роль в технической политике корпорации
-: организуют разработку стратегии сотрудничества с конкурентами
+: занимаются широким комплексом вопросов и играют ключевую роль в организационном развитии
I:
S: Кто, как правило, возглавляет отдел человеческих ресурсов
+: вице-президент
-: топ-менеджер
-: линейный менеджер
-: функциональный менеджер
I:
S: Кто находится в непосредственном подчинении у вице-президента
-: члены топ-менеджмента корпорации
+: руководители ключевых служб или отделов, связанных с элементами системы управления персоналом
-: технические службы
-: службы безопасности
I:
S: В какой отдел объединяются "вспомогательные службы"
-: финансово-экономический
-: плановый
+: административно-вспомогательный
-: админитсративно-хозяйственный
I:
S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом
-: отдел организации экономических ревизий
-: служба контроля за использованием ресурсов
-: отдел контроля за качеством выпускаемой продукции
+: отдел трудовых взаимоотношений
I:
S: Что входит в компетенцию отдела трудовых взаимоотношений
+: подготовка переговоров о заключении трудовых соглашений и рассмотрение трудовых контрактов
-: подготовка и проведение переговоров по вопросам финансовой политики корпорации
-: технический контроль за эффективностью использования основных средств
-: изучение конъюнктуры рынка
I:
S: Какой отдел занимается вопросами подготовки переговоров о заключении трудовых соглашений
-: изучение конъюнктуры рынка
+: отдел трудовых взаимоотношений
-: служба контроля за использованием ресурсов
-: финансово-экономический
I:
S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом
-: служба контроля за использованием ресурсов
-: отдел страительства
+: отдел по найму
-: финансово-экономический
I:
S: За какие функции отвечает отдел по найму
-: приём и монтаж оборудования
-: демонтаж устаревшего оборудования
-: оптимизация конвейера
+: набор, отбор и расстановка работников
I:
S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом
+: медицинская служба
-: реставрации
-: инвестиционной политики
-: экономической политики
I:
S: Что входит в обязанности медицинской службы
-: стационарное лечение
+: оказание первой помощи и консультации
-: амбулаторное лечение
-: проведение диспансеризации
I:
S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом
-: проведение диспансеризации
-: инвестиционной политики
+: служба бытового обслуживания
-: реставрации
I:
S: Что включает служба бытового обслуживания
-: реставрации
-: инновации
-: контроль за банкоматами
+: контроль за буфетами и программами отдыха
I:
S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом
+: служба связи с сотрудниками
-: мониторинг политических партий
-: контроль за личной жизнью
-: перлюстрация переписки
I:
S: За что отвечает служба связи
-: контроль за буфетами и программами отдыха
+: за выпуск информационных справочников и внутренних печатных изданий
-: оказание первой помощи и консультации
-: набор, отбор и расстановка работников
I:
S: Какой отдел включает структура службы управления персоналом
-: реставрации
-: мониторинг политических партий
+: подразделения, занимающиеся вопросами заработной платы, безопасности труда, социального обеспечения сотрудников
-: перлюстрация переписки
I:
S: Что является главной задачей отдела человеческих ресурсов
-: проведение диспансеризации
-: демонтаж устаревшего оборудования
-: изучение конъюнктуры рынка
+: организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю
I:
S: Из каких подразделений состоит организация
+: занятых основной деятельностью и непосредственно не участвующих в основной деятельности
-: организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю
-: амбулаторное лечение
-: демонтаж устаревшего оборудования
I:
S: Что обеспечивают линейные подразделения
-: вспомогательную деятельность
+: основную деятельность
-: концертную деятельность
-: контроль за личной жизнью
I:
S: Как называются подразделения, обеспечивающие основную деятельность?
-: вспомогательные
-: функциональные
+: линейные
-: второстепенные
I:
S: Как называются подразделения, не участвующие непосредственно в основной деятельности
-: линейные
-: второстепенные
-: служба бытового обслуживания
+: функциональными или подразделениями поддержки
I:
S: Что входит в круг полномочий линейных руководителей
+: несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в их распоряжении ресурсы
-: заняты основной деятельностью и непосредственно не участвующих в основной деятельности
-: подразделения, занимающиеся вопросами заработной платы, безопасности труда, социального обеспечения сотрудников
-: за выпуск информационных справочников и внутренних печатных изданий
I:
S: Какие решения могут принимать линейные руководители
-: решения о направлении на социальную реабилитацию
+: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий
-: второстепенные
-: вспомогательную деятельность
I:
S: В чём заключается деятельность линейных подразделений
-: несут прямую ответственность за достижение целей организации
-: демонтаж устаревшего оборудования
+: их роль заключается в том, чтобы поддерживать деятельность линейных подразделений и давать экспертные советы линейным руководителям
-: мониторинг политических партий
I:
S: Каким подразделением является отдел человеческих ресурсов
-: линейные
-: основную деятельность
-: изучение конъюнктуры рынка
+: является вспомогательным подразделением
I:
S: В какой деятельности не участвуют сотрудники отдела человеческих ресурсов
+: не участвуют напрямую в основной деятельности организации
-: изучение конъюнктуры рынка
-: в художественной самодеятельности
-: ремонтируют оборудование
I:
S: Кто принимает решения в области управления персоналом
-: принимаются руководителями высшего звена
+: принимаются теми руководителями, о чьих подчинённых идёт речь
-: несут прямую ответственность за достижение целей организации
-: проведение диспансеризации
I:
S: Чем чревато существование линейных и функциональных подразделений
-: несут прямую ответственность за достижение целей организации
-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий
+: существование линейных и функциональных подразделений содержит в себе потенциальный конфликт в их взаимоотношениях
-: несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в их распоряжении ресурсы
I:
S: За счёт каких мероприятий представляется возможным устранение противоречий между линейным и функциональным подразделениями7
-: несут прямую ответственность за достижение целей организации и, соответственно уполномочены принимать решения о том, как использовать находящиеся в их распоряжении ресурсы
-: решения о направлении на социальную реабилитацию
-: проведение диспансеризации
+: за счёт нахождения оптимального соотношения между делегированием отделу человеческих ресурсов определённых полномочий в области принятия решений и сохранением части наиболее важных решений в исключительной компетенции линейного руководства на каждом иерархическом уровне
I:
S: В какой концепции нашли своё отражение попытки решить противоречие между линейными и функциональными руководителями?
+: в концепции двойной или совместной ответственности
-: в концепции коэволюции
-: в концепции двойного гражданства
-: в концепции хозрасчёта структурных подразделений
I:
S: Каким путём отдел человеческих ресурсов решает проблему повышения эффективности использования человеческих ресурсов
-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий
+: путём создания общих условий, способствующих реализации потенциала каждого сотрудника и осуществления контроля за их применением
-: выпуском информационных справочников и внутренних печатных изданий
-: решения о направлении на социальную реабилитацию
I:
S: Какое требование предъявляется к руководителю службы управления персоналом
-: выпускать информационные справочники и внутренние печатные издания
-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий
+: он должен проводить в жизнь идеи руководителя фирмы, если тот мыслить прогрессивно, либо стараться сформировать у руководителя современные взгляды на персонал
-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий
I:
S: Какое требование предъявляется к руководителю службы управления персоналом
-: несёт прямую ответственность за достижение целей организации
-: разработка мероприятий по социальной реабилитации
-: разработка стратегии технического перевооружения
+: он должен обеспечить эффективную работу сотрудников, используя современные методы, и соответствовать набору требований к руководителю
I:
S: Какое требование предъявляется к руководителю службы управления персоналом
+: грамотная постановка задачи и привлечение специалистов соответствующего профиля для её решения
-: утверждение программы взаимодействия с дочерними предприятиями
-: несут прямую ответственность за достижение целей организации
-: изучение конъюнктуры рынка сбыта
I:
S: Какие качества необходимы для руководителя службы управление персоналом
-: иметь хорошую физическую форму
+: приверженность подходу "персонал - главное достояние фирмы"
-: вести курсы по переподготовке кадров
-: курировать вопросы разработки новых концепций развития
I:
S: Что подразумевается под планированием человеческих ресурсов
-: разработка стратегии технического перевооружения
-: решения о производстве, продажах, закупках, персонале, ведении боевых действий
+: процесс определения того когда, где, сколько, какого качества потребуются организации сотрудники для решения её задач
-