С. Ханди выделил четыре типа организационной культуры:
1. культура власти;
2. культура роли;
3. культура задачи;
4. культура личности.
По мнению С. Ханди в одной организации в процессе её эволюции можно проследить все типы культур. Так, на стадии зарождения преобладает культура власти, на стадии роста – культура роли, на стадии развития может формироваться культура задачи или культура личности, на стадии распада может быть использован любой из четырёх типов культур
№26
Ф. Тромпенаарс регламентирует организационную культуру компании не только по технологиям и рынкам, но и по национальным культурным предпочтениям руководителей и работников организации. При выделении характера или типа корпоративной культуры, как считает Ф. Тромпенаарс, особенно важны три аспекта жизнедеятельности организации:
¾ взаимоотношения в целом между работниками и организацией;
¾ иерархическая структура власти, определяющая начальников и подчиненных;
¾ общие представления каждого сотрудника о судьбе организации, ее предназначении и целях, а также о своем месте в ней.
|
|
Фоне Тромпенаарс предложил следующую типологию:
1. Инкубатор – культура, ориентированная на достижение.
2. Семья - культура, ориентированная на власть.
3. Управляемая ракета - культура, ориентированная на цель (задачу).
4. Эйфелева башня - культура, ориентированная на роль.
№27