Социально-психологические методы управления персоналом

Социально психологические методы управления персоналом представляют собой способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующийся на использовании социального механизма управления.

С помощь этих методов активизируют гражданские и патриотические чувства людей, а их ценностные ориентиры регулируются через мотивацию, нормы поведения, создания социально -психологического климата, морального стимулирования, социальную политику в организации

Социально - психологические методы подразделяются на:

1. моделирование социально - психологических процессов

2. моральное стимулирование работников организации

3. социально –психологические исследования психологического портрета личности

Экономические методы управления персоналом.

Экономические методы управления персоналом

Методы побуждения – экономические методы, нацеленные на экономию ресурсов, повышения качества и конкурентно способности товара и услуг.

Суть этого метода в оптимизации управленческих решений и мотивации персонала на их реализацию.

Эти методы можно разделить на основные и вспомогательные:

- к основным экономическим методам относятся:

♠ экономическое стимулирование персонала

При достижении целей организации, направленное на максимальное удовлетворение его физиологических потребностей, обеспечение комплексной безопасности, удовлетворение духовных и социальных потребностей

♠ бонусы в виде дополнительного вознаграждения, премий, надбавок к основной заработной платы

♠ участие работника в распределении прибыли и другое

- к вспомогательным экономическим методам относятся:

♥ аналитический метод (анализ затрат, качества работы, параметров системы)

♥ социологические методы (социальный опрос, тестирование, анкетирование, фотография рабочего места)

Административные методы управления персоналом.