Методика проектирования

Приступая к проекту, следует внимательно ознакомиться с настоящими методическими указаниями, соотнести их с лекционным материалом по дисциплине "Организация строительного производства", рекомендациями и библиографией к ней, а также ранее изученными дисциплинами, в частности: Архитектура, Основы территориально-пространственного развития городов, Инженерные сети и оборудование, Инженерная графика, Инженерная геология и геодезия, Строительные конструкции, Экономика отрасли, Основы менеджмента и маркетинга, Технология строительного производства, Безопасность жизнедеятельности.

Целесообразно обратиться к своим рабочим тетрадям по практическим занятиям базовой дисциплины, найти и разобрать соответствующие разделы в основных учебниках [1-3], просмотреть методические образцы и примеры в фонде курсового проектирования кафедры и пополнить свою проектную библиотеку литературой по списку, рекомендованному кафедрой к курсовому проектированию.

Содержательная цель проекта – найти наиболее рациональный порядок ведения работ и условия, обеспечивающие окончание строительства и ввод объекта в эксплуатацию в установленный контрактом срок при достижении приемлемых (необходимых и достаточных) технико-экономических показателей (ТЭП).

В такой постановке проблема слабо структурирована, сложна, связана со значительными неопределенностями (а значит и рисками) и не имеет общего оптимального решения, ограничиваясь субоптимизацией отдельных решений и их разумным (с позиций здравого смысла и профессиональной интуиции) сочетанием.

Проектирование организации работ (тем более, производственное планирование) в строительстве на системотехнический основе только рождается и, опираясь на нее, рекомендуется использовать вышеназванный эвристический девятиэтапный алгоритм (прил.2), предусматривающий вариантное проектирование и субоптимизацию. Творческое применение алгоритма учитывает следующие принципы:

а) технологические

· технологичность проектных решений (основанная на индустриализации производства);

· комплексная механизация видов работ и возведения типовых зданий, включая малую механизацию и оснащение бригад нормокомплектами инструментов;

· соблюдение эффективной технологии и применение типовой технологической документации;

б) организационные

· соблюдение системы подготовки производства;

· поточная организация работ (с параметрами непрерывности, равномерности, совмещения, ритмичности, интенсивности);

· производственно-технологическая комплектация материально-технических поставок;

в) управленческие

· нацеленность на конечный результат производства – ввод объектов с обеспечением заданного уровня качества и эффективности производства в установленные сроки;

· подготовка и принятие решений (рациональных или близких к оптимуму) в условиях многовариантности и динамичности производства на основе системного подхода, экономико-математического моделирования и применения ЭВМ;

· оперативное управление производством с использованием диспетчерской системы;

· построение хозяйственных отношений в производстве в соответствии с требованиями совершенствования рыночного механизма для обеспечения социально-экономической эффективности проекта;

· создание социально-бытовых условий и психологического микроклимата в трудовых коллективах, способствующих повышению социальной эффективности производства.

Краткая характеристика основных принципов организации дана в [1,3], включая особенности их при реконструкции зданий. Некоторые эвристические и формализованные приемы реализации этих принципов показаны ниже. Преобразуя традиционные для России организационно-технологическое проектирование и оперативное управление строительным производством в составной элемент систем управления проектом (project management) и управления недвижимостью (realty management) в концепции сервейинга (surveying), их взаимосвязь (с определенной степенью условности) можно представить табл.1.

Таблица 1

Стадийность производственного планирования стройки (ППС) и связь его с традиционной группировкой организационно-технологической документации (ОТД) строительного производства (СП)

Стадии ППО	Период жизненного цикла проекта	Наименование ОТД	Примечание
1. Предварительное производственное планирование	Прединвестиционная фаза   Инвестиционная фаза, на предконтрактной стадии	Организационно-технологическая схема стройки (ОТС)     Проект организации строительства (ПОС)	ТЭО инвестиций (СП 11-101-2003)   Строительный проект (СНиП- 11-01-95)
2. Общее (комплексное) производственное планирование	Инвестиционная фаза, перед началом строительства	Проект производства работ (ППР) (по объектам)	Проектирование производства (этапов, комплексов, потоков работ) и управления им
3. Рабочее производственное планирование	Инвестиционная фаза, во время строительства	Проект производства работ (по технологическим комплексам работ)	С использованием технологических карт (ТК) работ и карт трудовых процессов (КТП)
4. Оперативное производственное планирование	-"-	Оперативно-производственные планы (ОПП) в системе оперативно-диспетчерского управления (ОДУ)	Недельно-суточные графики (НСГ) и др. документация

Тогда выполняемая разработка может быть представлена как "проект производственного планирования и организации строительства объекта", интегрируя принципиальные вопросы организации производства, труда и управления на стройплощадке перед началом строительства (к началу стадии "строительство" в жизненном цикле объекта).

Введение

Характеризует предметную область проекта: понятие производственного планирования в строительстве и проектирования организации строительного производства для успешного управления проектом.

Исходя из конкретного наименования темы проекта, характеризуются стороны – участники строительства (пользователи, застройщики, проектировщики, строительные подрядчики, представители власти).

Основными стадиями реализации строительного проекта являются: инвестиционное обоснование [4], строительное проектирование [5,6], строительство [7], передача объекта в эксплуатацию [7,8].

Строительству предшествует промежуточная предконтрактная стадия, завершающаяся подачей предложения строительного предприятия на подряд. Предварительное производственное планирование на этой стадии включает: предварительный общий календарный план, предварительные планы персонала, поставок и оборудования, предварительный план стройплощадки, альтернативную смету и др. Это необходимо для участия строительного предприятия в подрядных торгах [9] и последующих переговорах по контракту с застройщиком.

Во введении рекомендуется кратко отразить взаимоотношения участников строительства по стадиям реализации проекта (например, матричной схемой), а также кратко охарактеризовать принятый в проекте вид подряда (по признаку распределения работ и ответственности: генподряд, подряд "под ключ", поделенный подряд, контракт со сторонней организацией, подчиненный подряд; по признаку разделения рисков: контракт по твердой цене, по единичной цене, по достойной цене, с оплатой по счету за выполненную работу, на руководство работой или проектом). Следует помнить, что часто контракт носит комбинированный характер, сочетая вышеназванные разновидности подрядов и договоров.

Исходные данные

В этом разделе дается краткая характеристика объекта стройки (как отдельностоящего здания, либо в составе комплекса) с указанием основных проектных источников информации о нем.

Рекомендуется представлять эти данные в табличной форме (основные характеристики – показатели, конструктивные решения, ведомость отделки и т.п.) Чертежи здания (схема генплана, фасад, типовой план этажа и т.п.) приводятся при необходимости.

Анализ местоположения, природно-климатических условий и особенностей участка строительства производится на основе проектных материалов, а также справочных данных о климате (и микроклимате) места строительства [10]. Приводятся данные о грунтах, рельефе местности, степени стесненности и освоенности участка застройки, его предполагаемых улучшениях как недвижимости. Основные показатели генплана и объемно-планировочных решений могут быть приняты по приложениям к СНиП [5].

Сведения о стоимости строительства принимаются из сметной документации (сводная смета стройки и объектная смета здания). При отсутствии готовой документации производится определение сметной стоимости в соответствии с [11], а при условии учебных допущений по учебному пособию кафедры.

Общая часть

Здесь производится обоснование начала и продолжительности строительства, исходя из срока ввода объекта в эксплуатацию, определенного контрактом (подрядным договором). Если он не задан, то принимается по согласованию с руководителем проектирования. Для этого рекомендуется составить организационно-технологическую схему (ОТС) строительства, руководствуясь продолжительностью его основных этапов. При отсутствии такой схемы в исходной проектной документации (ПОС стройки) можно использовать рекомендации СНиП [12], а также рекомендации по его приложению в условиях Приморского края (региональные ТСН). ОТС промышленных и гражданских комплексов следует разрабатывать на основе рекомендаций в дополнительной и справочной библиографии.

С учетом готовности участка земли под строительство излагаются основные подготовительные мероприятия и работы (как подсистема подготовки строительного производства – СПСП в составе комплексной системы подготовки строительства СПС). Кратко характеризуются работы подготовительного периода на стройплощадке и на объекте непосредственно.

Поскольку производству работ предшествует разбивка зданий (сооружений) на местности, кратко излагается геодезическое обеспечение строительства, включая сопровождение строительно-монтажных работ (СМР). При этом общие требования определяются в [7], а методы выполнения в [13], дополнительной и справочной библиографии.

Временная и пространственная организация строительства объекта формируется в результате организационно – технологического анализа (ОТА), определяющего общую концепцию строительного производства (СП) в зависимости от вида объектов. В соответствии с Градостроительным кодексом РФ (ГСК) [14] выделяют объекты: использования атомной энергии, особоопасные, технически сложные, уникальные, обороны и безопасности. Таким образом видовыми признаками выступают степень опасности и сложности, что определяет особые требования к составу проектной документации [15]. Первый признак регламентируется техническими регламентами (ТР) и национальными стандартами (НС), второй – сводами правил (включая СНиП). Выделяют объекты несложные, сложные (средней сложности и особо сложные), что определяет методы организации работ, глубину проработки решений, вид моделирования процессов возведения (см. дополнительную библиографию).

С целью поточной организации производства в результате анализа общий фронт работ (объект) разбивается на частные (участки), т.е. выделенные на плане обособленные части общего фронта, на которых в каждый определенный момент времени выполняется только один вид работ. В качестве частных фронтов могут выступать пролеты, секции, температурные блоки, этажи, ярусы и т.п., а на сложных объектах строительные и технологические блоки – "узлы", обеспечивающие готовность аппаратурно-технологических групп оборудования. Оценка сложности необходима для выбора типа модели к календарному планированию (поточной организации работ, цикловой, параллельно-последовательной, комбинированной) и метода моделирования (матричный, сетевой, иной).

Приступая затем к разделам 3 -5 проекта, рекомендуется тщательно изучить особенности организации и технологии возведения зданий (сооружений), однородных либо аналогичных Вашему, чтобы в максимальной степени учесть практический опыт, научно-проектные и управленческие рекомендации, облегчив себе труд и увеличив адекватность принимаемых решений жизненным ситуациям на пути к профессиональной компетентности.