Содержание и задачи организации труда на предприятии

Глава 7. организация и нормирование труда работников

Содержание и задачи организации труда на предприятии

Современный уровень организационно-технического и инновационного развития производства создается трудом, организованным на основе достижений науки, с учетом выработанных ею рекомендаций.

Организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов деятельности предприятия.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства и является ее составной частью. Общеизвестно, что организация производства представляет собой органическое единство орудий, предметов труда и самого труда и включает в себя конструкторско-технологическую подготовку производства, материальную и организационно-технологическую подготовку производства, организацию основного производственного процесса, организацию обслуживания производства, организацию труда и организацию управления производством. Организация труда в системе организации производства реализует мероприятия, связанные с рациональным использованием труда. Накопленный опыт в области организации труда позволяет выделить ее как самостоятельную область деятельности, объектом которой является труд.

Организация труда призвана решать следующие задачи:

– технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

– экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает рациональное использование труда, сокращение трудовых и материальных затрат, что способствует росту производительности труда и повышению эффективности производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем обслуживания рабочих мест, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

– психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, сохранения здоровья и работоспособности работников. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

– социальные, призванные создавать условия для повышения степени содержательности и привлекательности труда, достижения заинтересованности в творческом отношении к труду, а также возможностей углубления подготовки и повышения квалификации работников. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций и работ.

Решение психофизиологических и социальных задачсоздает условия для гуманизации труда, т.е. учитывает человеческий фактор при организации труда. Гуманизация – важнейшее требование организации труда, реализовать которое довольно сложно. Для этого иногда нужно поступиться принципом экономичности.

Все перечисленные группы задач решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии производства, организации производства и управления с целью достижения важнейшей задачи организации труда – планомерное и целесообразное использование рабочей силы, заключающееся в неуклонном повышении производительности труда.

Организация труда осуществляется по следующим направлениям:

• Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Кооперация заключается в установлении тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделение и кооперация труда являются исходным пунктом организации любого конкретного труда.Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации.

• Организация рабочих мест предполагает оснащение: средствами производства, предметами труда, инструментом и оснасткой и средствами связи, а так же их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне.

• Обслуживание рабочих мест позволяет оптимизировать варианты взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.

• Оптимизация трудового процесса путем рационализации методов и приемов труда предусматривает построение трудовых процессов на основе приемов и методов труда, обеспечивающих наиболее экономное выполнение каждого действия, приема, операции и работы в целом.

• Создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха предполагают установление научно обоснованных годовых, недельных, суточных и сменных режимов труда и отдыха, комфортных условий труда на каждом рабочем месте, обеспечивающих устойчивую работоспособность людей в течение длительного периода времени и сохранение их здоровья.

• Аттестация и рационализация рабочих мест проводится с целью периодического учета, всесторонней оценки и аттестации рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям. В случае этого несоответствия необходима разработка мероприятий по рационализации рабочих мест.

• Нормирование труда предусматриваетдеятельность по управлению трудом и производством, направленную на установление необходимых затрат и результатов труда, а также соответствие между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

Указанные направления организации труда неразрывно связаны между собой и образуют систему мер или действий, обеспечивающих гармоничную и сбалансированную производственную деятельность предприятия.