Етапи управління операційними необоротними активами підприємства

1. Аналіз операційних необоротних активів підприємства в попередньому періоді. 2. Оптимізація загального обсягу і складу операційних необоротних активів підприємства. 3. Забезпечення своєчасного оновлення операційних необоротних активів підприємства. 4. Забезпечення ефективного використання операційних необоротних активів підприємства. 5. Вибір форм і оптимізація структури джерел фінансування операційних необоротних активів.

Послідовність прийняття управлінських рішень з питань оновлення операційних необоротних активів

1. Формування необхідного рівня інтенсивності оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства. 2. Визначення необхідного обсягу оновлення операційних необоротних активів у наступному періоді. 3. Вибір найефективніших форм оновлення окремих груп операційних необоротних активів підприємства. 4.Визначення вартості оновлення окремих груп операційних необоротних активів у розрізі різних його форм.

Амортизаційна політика підприємства –це складова загальної політики управління операційними необоротними активами, яка полягає в індивідуалізації рівня інтенсивності їх оновлення відповідно до специфіки їх експлуатації у процесі операційної діяльності [6, с. 390–410].

Після вирішення питання про придбання довгострокового активу керівництву підприємства необхідно вирішувати, як фінансувати придбання активу. Деякі компанії є достатньо прибутковими для того, щоб придбати актив за рахунок потоків грошових коштів від операційної діяльності, але коли вимагається
фінансування, найбільш прийнятною зазвичай є форма довгострокового фінансування, пов’язана зі строком служби активу [33, с. 253].