Методы управления проектами

К методам управления проектами относятся:

· Техника сетевого планирования (широко применяется с 70-х гг.);

· Организация работ над проектом (используются с 1975 г.);

· Календарное планирование (используются с 1975 г.);

· Логистика (используются с 1975 г.);

· ППП для ЭВМ (с 1980-х гг.);

· Стандартное планирование (с 1980-х гг.);

· Структурное планирование (с 1980-х гг.);

· Ресурсное планирование (с 1980-х гг.);

· Системный подход (в частности, к фазе закрытия проекта) - с 1985 г.;

· Планирование и разработка особо сложных проектов - с 1985 г.;

· Пофазная организация работы над проектом - с 1985 г.;

· Имитационное моделирование - с 1990 г.;

· Системный подход к проекту в целом - с 1990-х;

· Философия руководства проектом - с 1995 г.

3 основных варианта схем управления проектами:

1. Основная схема. Руководитель (менеджер) проекта выступает представителем или агентом заказчика, не несет финансовой ответственности за принимаемые решения. В качестве агента может выступать любая фирма - участник проекта. Ответственность менеджера - координация и управление ходом разработки и реализации проекта. Контрактные отношения - только между агентом и заказчиком. Основное преимущество - объективность менеджмента. Основной недостаток - перенос всего риска на заказчика.

2. Схема расширенного управления. Менеджер проекта принимает ответственность за проект в пределах фиксированной сметной цены; обеспечивает управление и координацию этапов проекта по соглашению между ним и участниками проекта в пределах фиксированной цены. В качестве менеджера может выступать фирма, не участвующая в проекте (как правило, подрядная, консалтинговая, реже - инжиниринговая фирма). При этой схеме риск возлагается на подрядчика.

3. Схема ускоренного строительства ("под ключ"). В качестве руководителя проекта выступает проектно-строительная фирма. Ответственность менеджера - в пределах объявленной стоимости проекта. Менеджер обеспечивает, согласно контракту, сдачу объекта проектирования под ключ.