2015-10-22
1477
Организационная структура ИП — это совокупность научных, конструкторских, проектных, технологических и информационных подразделений (лабораторий, отделов, секторов, групп), осуществляющих основную творческую деятельность по созданию интеллектуального продукта — инноваций определенного профиля и специализации, а также производственных, вспомогательных и управленческих подразделений, обеспечивающих выполнение тематических планов НИОКР и реализацию созданных инноваций.
Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется организационная структура ИП, являются:
• особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
• степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;
• направления исполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического плана;
• уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в общественном разделении труда, а также технология проведения и уровень автоматизации научных, проектно-конструкторских, экономико-управленческих работ;
• сроки решения научно-технических проблем;
• структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных, информационных и финансовых) и тенденции их развития.
Важнейшими принципами построения и совершенствования структур ИП являются:
• первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их подразделений;
• рациональное разделение и кооперация труда (внешнего и внутреннего) и целесообразная специализация подразделений и исполнителей, что в свою
очередь создает условия для научной организации труда работников всех уровней, ускорения документооборота и прохождения информации всех видов по вертикали и горизонтали, сокращения цикла и уменьшения затрат
на создание инноваций;
• иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;
• обеспечение управляемости, для чего на каждом иерархическом уровне оптимально должны находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;
• специализация каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно узкого круга функций, предусмотренных положениями.
• недопустимость подразделений с двойным подчинением, а также не создающих и не перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу вверх или по горизонтали;
• установление размеров подразделений с учетом объема перерабатываемой информации;
• способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок функционирования и ухудшении качества работы элементов действующей структуры.
Управление инновационной деятельностью имеет ряд особенностей
по сравнению с традиционным, рутинным производством. К ним относятся:
• Инновационная установка высшего руководства, которое является инициатором инновационного процесса.
• Приоритет инновации как главной организационной ценности. Признание нормой постоянно проводимых организационных изменений.
• Освобождение части лучших работников от рутинных работ для творческой инновационной деятельности.
• Организация консультационной помощи в области нововведений. Крупные компании создают специальные консультационные или аналитические группы по широкому кругу вопросов инновационной деятельности фирмы. Например, так называемые «радарные группы », в задачи которых входит постоянное отслеживание тенденций в области инноваций, прогнозирование, координация инновационных работ, консультирование специалистов функциональных подразделений. В некоторых организациях с целью инициации и поддержки инновационной деятельности создаются “Отделы активного развития”, “Отделы перспективного планирования”.
• Максимальная хозяйственная самостоятельность подразделений фирмы.
Венчурные фирмы
Малые фирмы, работающие в основном в наукоемких отраслях: производство программного обеспечения, электронное и точное машиностроение, биотехнологии, химия, лекарственные препараты, относятся к фирмам – новаторам и фирмам – пионерам, используют в своей деятельности венчурный капитал.
Результатом деятельности венчурных фирм стали такие изделия, как целлофан, шариковая авторучка, инсулин, цветная фотосъемка ифотопечать, ксерография, кинескоп, турбореактивный двигатель имногое другое.
Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой целевой активностью, высокой компетентностью и профессионализмом. В некоторых случаях венчурные фирмы создаются как временные проектные структуры.
Фирмы «спин-офф»
Фирмы «спин-офф» это малые инновационные фирмы, которые организуются с целью коммерческого внедрения научно-технических достижений, полученных в ходе выполнения крупных негражданских проектов – военных, космических.
В отличие от венчурных фирм здесь большую роль играет государственный сектор, который служит не только отправной точкой при организации таких фирм, но и оказывает значительную финансовую, организационную, информационную помощь.
Инжиниринговые фирмы
Инжиниринговые фирмы – это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками с одной стороны, и между разработками и производством – с другой.
Инжиниринговая деятельность связана:
• с экспертизой и оценкой объектов промышленной интеллектуальной собственности – изобретений, промышленных образцов, ноу-хау с точки зрения их практической реализуемости, коммерческой эффективности;
• с созданием инновационных проектов, направленных на промышленную реализацию научно-технических новшеств;
• с организацией производственных процессов на предприятии, внедряющем новшество.
Инжиниринговые фирмы осуществляют, как консалтинг по вышеперечисленным направлениям, так и выполняют практическую работу.
Бизнес-инкубаторы
Цель функционирования бизнес-инкубаторов – обеспечение эффективной инкубации (выращивания) предпринимателей, создание малых фирм.
Каждый клиент бизнес-инкубатора проходит в своем развитии ряд стадий:
• собеседование;
• тестирование;
• оценку инновационного замысла или бизнес-проекта;
• консультирование и/или составление бизнес-проекта и других документов;
• начало работ по бизнес-проекту;
• освоение бизнес-проекта;
• выход из инкубатора.
Срок пребывания клиента в бизнес-инкубаторе – от 1 до 2,5 лет.
Существует две формы участия в бизнес-инкубаторе – действительная и ассоциативная. Вторая форма в отличие от первойпредусматривает свободное пользование всеми предоставляемымиинкубатором услугами без размещения фирмы непосредственно натерритории бизнес-инкубатора.
Юридической основой взаимоотношений бизнес-инкубатора и его членов является договор, определяющий права и обязанности сторон, финансовые отношения, сроки пребывания клиента в бизнес-инкубаторе.
За каждую услугу клиенту выписывается чек. После выхода из бизнес- инкубатора в течение 1,5 – 2 лет финансовая задолженность должна быть погашена. Кроме того, в договоре могут быть предусмотрены отчисления из прибыли в пользу бизнес-инкубатора (как правило, не более 5 %), который предприниматель выплачивает в течение 3 – 5 лет после выхода.
В России сложились три основных модели бизнес-инкубаторов. Первый тип сформировался при технопарках, где они функционируют как основное ядро. Такие бизнес-инкубаторы действуют на базе наукоемкого производства, высоких технологий. Второй тип бизнес-инкубаторов ориентирован на предпринимателей, связанных в основном с производством товаров народного потребления, с оказанием различных ремонтных и сервисных услуг. Третий тип – региональные бизнес-инкубаторы, созданные для решения хозяйственных проблем с учетом региональных приоритетов.
Большая роль в их деятельности отводится решению социальных проблем.
Технопарк
Технопарк – инновационная организация, главной целью которой является превращение результатов научно-технических работ в новые конкурентоспособные товары и услуги, резкое сокращение инновационного цикла от идеи до товара. Эта цель достигается за счет “инкубации” – выращивания малых и средних инновационных фирм на базе какого-либо вуза или научного учреждения. Для достижения главной цели технопарк решает следующие основные задачи:
• организационное, правовое, информационное, экономическое консультирование и содействие развитию малых инновационных фирм;
• организация служб коллективного пользования для маркетинговой, рекламной, издательской, внешнеэкономической деятельности, лицензирования, сертификации, патентования;
• поиск источников финансирования;
• создание совместных предприятий в различных областях инновационной деятельности;
• проведение выставок, семинаров, конференций;
• подготовка и переподготовка специалистов;
• реализация торговой и посреднической деятельности.
Недостатки и опасности такого вида организации инновационной деятельности:
• опасность превращения технопарка в инкубатор “отходов” вузовской и отраслевой науки;
• опасность превращения технопарка в региональный торговый дом, в случае если будут отсутствовать другие источники финансирования, кроме коммерческих;
• опасность потери управляемости в случае разрастания технопарка.
Японский вариант технопарков – технополисы
Технополисы создаются только решениями центральной власти. Правительственная программа развития технополисов была принята в 1983
г. При этом учитывались не только научно-технические и экономические аспекты, но и территориальное расположение, и площадь. Программа предусматривает ряд налоговых льгот, субсидии.
Финансирование технополиса осуществляется следующим образом: 50% средств на функционирование технополиса выделяется через местную префектуру, 30 % поступает из регионального бюджета, 10 % выделяет правительство, 10 % поступает от ассоциаций, корпораций, частных лиц.
