Оценка деятельности предприятия с точки зрения
Инновационной активности (климата)
На основании исходных данных (приведенных в табл.11–18) сравнить инновационный климат на предприятиях А и Б.
Таблица 11. Товарная политика
Цель | А | Б |
1. Модификация продукции | ||
2. Расширение номенклатуры продукции | ||
3. Диверсификация деятельности |
(% от общего количества респондентов)
Таблица 12. Отношение к НИР и НИОКР на предприятиях
Необходимость проведения НИР и НИОКР | А | Б |
1. Подтверждают наличие и необходимость работ | ||
2. НЕ подтверждают наличие и необходимость работ |
Таблица 13. Структура продукции по стадиям ЖЦ товаров
Стадия жизненного цикла | А | Б |
1. Внедрение | ||
2. Рост | ||
3. Зрелость | ||
4. Спад | 24* |
* % от общего объема продукции по каждой группе
Таблица 14. Исполнители НИОКР (% от общего числа исполнителей
В каждой группе)
Исполнители НИОКР | А | Б |
Ведущие исследователи | ||
Основной научный персонал | ||
Младший научный персонал |
Таблица 15. Образ (видение) будущего предприятия со стороны
|
|
руководства (% от руководителей всех уровней)
Образ будущего предприятия | А | Б |
1. Восстановление планового управления | ||
2. Продолжение рыночных преобразований | ||
3. Трудно определить |
Таблица 16. Приоритеты развития экономики (% от числа опрошенных)
Приоритеты развития экономики | А | Б |
1. Снижение темпов роста инфляции | ||
2. Стимулирование развития производства | ||
3. Трудно определить |
Таблица 17. Основные стратегические цели (% от числа опрошенных)
Основные цели | А | Б |
1.Максимизация прибыли в кратчайшие сроки | ||
2. Увеличение рыночной доли | ||
3. Сокращение издержек | ||
4. Достижение лидерства в области качества |
Таблица 18. Уровень развития маркетинга на предприятии (% от числа
Опрошенных)
Уровень развития маркетинга на предприятии | А | Б |
1. Ориентация на распределительный маркетинг | ||
2. Ориентация на функциональный маркетинг | ||
3. Ориентация на управленческий маркетинг | ||
4. Трудно определить |