Анализ уровня организации производства

Организационный уровень определяет степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства.

Для его анализа выделяют две группы показателей:

1 группа – показатели уровня организации производственных процессов, которые характеризуются уровнем специализации и рационализации производства, а, так же, уровнем организации и обслуживания производства.

а) уровень автоматизации, специализации и кооперирования производства

б) длительность и структура производственного цикла

в) равномерность и ритмичность

2 группа – показатели уровня организации труда

а) уровень разделения и специализации труда

б) уровень оснащенности рабочих мест, применения рациональных приемов и методов труда

в) уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда

г) показатели напряженности и нормирования труда

Анализ уровня управления

Уровень управления характеризует соответствие управляющей системы объекту управления, а, так же, способность выработки обоснованных управленческих решений.

Анализ строится по трем направлениям:

I. Анализ организационной структуры управления, в ходе которой изучается эффективность действия структуры управления и разрабатываются рекомендации по ее усовершенствованию.

II. Анализ технической оснащенности управленческого труда и эффективности применяемых методов управления.

IV. Анализ состава и организации труда работников управления.

Анализ заключается в выявлении соответствия между производственно-организационной структурой и применяемыми формами и методами управления производством.

Вопросы для самоконтроля

Что понимают по организационно-техническим уровнем производства?

Какую роль играет анализ организационно-технического уровня производства в системе комплексного экономического анализа?

Какие показатели используются для анализа уровня развития техники и технологии?

Какие показатели используются для анализа уровня организации производства?

Каковы направления анализа уровня управления?