Кадровая политика в международном бизнесе

Должностные обязанности международного менеджера

Международный менеджер, как правило, выполняет более широ­кий круг обязанностей, чем руководитель его ранга в стране базирова­ния головной компании. Прежде всего ему необходимо адаптироваться к деятельности в условиях принимающей страны и принять меры, чтобы исключить возможность потери активов своей корпорации или

контроля над ними в принимающей стране, а также против риска со­кращения своей доли на рынке принимающей страны из-за действий правительства или конкурентов. Кроме того, международному менед­жеру приходится иметь дело с высокопоставленными правительствен­ными чиновниками и, следовательно, обладать способностями поли­тика и дипломата.

В своей зарубежной деятельности и, в частности, в процессе при­нятия решений он должен иметь полную информацию о своих деловых партнерах, чтобы знать ответ на два основных вопроса:

1. С кем я имею дело?

2. Что я могу ожидать от своего зарубежного партнера?

Глобальному менеджеру важно понимать, что международные эко­номические отношения определяются двумя ключевыми факторами:

1) объективной необходимостью внешнеэкономических связей;

2) взаимным интересом и экономической выгодой этих связей для

партнеров из разных стран.

При этом в отношениях между партнерами при всех обстоятельствах должен соблюдаться принцип равноправия.

В руководстве коллективом за рубежом для менеджера важно определить очередность внедрения в деятельность предприятия наиболее рациональной структуры фирмы, системы функционирования стиля работы, штатного расписания с учетом квалификации местного персонала, долгосрочной стратегии. При назначении менеджера зарубежного проекта рекомендуется тщательно подбирать его кандидатуру, избегать его замены в процессе выполнения проекта, что иностранные партнеры были убеждены в стабильном долгсрочном сотрудничестве.

Комплектование штата зарубежного филиала международной компании