Системный подход в комплексном анализе и способы его реализации

Объективные предпосылки системного анализа содержаться в самой экономике организации, рассматриваемой как сложная, динамичная и самоуправляющаяся система, обладающая свойствами целостности и внутренней активности. Главная отличительная особенность системного анализа выявление всесторонних связей и зависимостей между различными сторонами и видами этой деятельности с точки зрения ее целостности.

При проведении системного анализа выделяют как правило, 6 этапов:

1. Целевой этап. Объект исследования представляется как система, для которой определяют цели и условия функционирования. Хозяйственную деятельность организации можно рассматривать как систему состоящую из трех взаимосвязанных элементов: ресурсов, производственного процесса и готовой продукции. В ходе производственного процесса производственные ресурсы становятся продукцией. Цель работы предприятия – высокая рентабельность активов, высокий финансовый результат. Задача системного анализа – рассмотреть все частные факторы обеспечивающие более высокий уровень рентабельности.

2. Параметрический этап. Суть второго этапа – отбор показателей (параметров), характеризующих деятельность организации.

3. Модельный этап. Построение информационной модели хозяйственной деятельности, т.е. модели формирования экономических факторов и показателей. Определение ее главных элементов и структуры, составление общей блок схемы взаимосвязей основных групп показателей.

4. Факторный этап. Создание системы аналитических факторных показателей на основе обобщающих синтетических показателей деятельности организации.

5. Расчетно-аналитический этап. Испытание построенных на предыдущих этапах факторных моделей взаимосвязей показателей, сбор конкретных сведений о работе организации для заполнения созданных моделей, выполнения необходимых расчетов для определения факторного взаимовлияния показателей.

6. Оценочный этап. Обобщение результатов анализа, объективная оценка работы организации и имеющихся резервов, выработка предложений и рекомендаций по использованию резервов, повышению эффективности производства.