Виды вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция существует в двух формах − производственной контрактации и интеграции собственности.

При производственной контрактации компания - интегратор заключает длительные договоры с изготовителями или первичными дилерами, закупающими сельскохозяйственную продукцию напрямую у фермеров. Контракты заключаются до начала производственного цикла, жестко укрепляют параметры законтрактованной продукции, технологию ее изготовления, сроки поставки и расценки. Нередко в таких договорах устанавливается поставщик ресурсов для изготовления продукции. Таким образом, фермер утрачивает контроль над собственной продукцией − над процессом ее производства, и над процессом ее реализации. Он в силах поменять технологию производства, источники закупки средств производства, покупателя.

Другой вид вертикальной интеграции − интеграция собственности, иногда называемая также корпоративной интеграцией. Интеграция собственности означает расширение собственнических прав на две и более стадий изготовления и ревлизации продовольственной продукции. Это наиболее глубокий вариант интеграции, при которой фирма-интегратор приобретает в собственность часть активов интегрируемых агентов. При этом компания - интегратор совместно с фермой имеет возможность обладать и иными предприятиями продовольственной цепочки, к примеру, комбикормовым заводом, перерабатывающим или автотранспортным предприятием и т. д. Случаи, когда фермеры продают свою продукцию населению (реализация собственной продукции на обочинах дорог), традиционно никак не рассматриваются в качестве примеров корпоративной интеграции.

Вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности компании в данной отрасли. Компании имеют возможность увеличивать собственную деятельность по направлению к поставщикам назад или вперед по направлению к конечному пользователю либо продукту. Предприятие, которое строит новый завод для производства компонентов, которые закупались у поставщиков, несомненно, остается в той же отрасли, что и раньше.

Плюсы горизонтальной интеграции

- Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например, вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1

- Снижение издержек за счет эффекта массовости. Теперь мы можем просить больше скидок у производителей стали, потому что заказывать мы стали больше.

- Снижение издержек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу- хау вы безусловно сможете сэкономить больше

- Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.

Минусы горизонтальной интеграции:

- Снижение уровня диверсификации

- Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия. А OBS обязательно изменится, ведь вы как минимум будете выбрасывать дублирующие процессы

- Длительность интеграционных процессов