2017-11-30
182
4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации.
4.1.1. В ходе реализации дисциплины Б1.В.ОД.13 «Управление рисками» используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:
| Тема (раздел) | Методы текущего контроля успеваемости |
| Основные аспекты и тенденции оценки рисков | Тестовые задания |
| Классификация рисков | Эссе |
| Анализ и оценка степени риска | Реферат |
| Управление рисками, как система менеджмента | Дискуссия |
| Риск-менеджмент в разрезе инвестиционной стратегии | Дискуссия, |
4.1.2. Промежуточная аттестация проводится в форме экзамена. Экзамен проводится в форме устного опроса. Для проведения экзамена разрабатываются билеты, включающие теоретические вопросы из разных разделов дисциплины и ситуационные задания.
4.2. Материалы текущего контроля успеваемости.
Тема 1. Основные аспекты и тенденции управления рисками.
Примерный перечень тем для дискуссии
1. Основные определения и понятия риск-менеджмента.
2. Процессы управления риском.
3. Категории «риск» и «доходность».
4. Основные элементы и этапы управления риском.
5. Манипулирование риском
Критерии оценки участия в дискуссии
За участие в дискуссии студенту начисляются баллы в соответствии с критериями, представленными в таблице.
| Критерий оценки | Балл |
| 1. Теоретический уровень знаний | |
| 2. Качество ответов на вопросы | |
| 3. Подкрепление материалов фактическими данными (статистические данные или др.) | |
| 4. Практическая ценность материала | |
| 5. Способность делать выводы | |
| 6. Способность отстаивать собственную точку зрения | |
| 7. Способность ориентироваться в представленном материале | |
| 8. Степень участия в общей дискуссии | |
| Итоговая сумма баллов: |
Перевод баллов в пятибалльную шкалу оценок представлен в таблице.
| Количество баллов | Оценка | Зачет |
| 76–100 | Отлично | Зачтено |
| 51–75 | Хорошо | |
| 26–50 | Удовлетворительно | |
| 0–25 | Неудовлетворительно | Не зачтено |
Примерные тесты
1. Риск – это:
неблагоприятное событие, влекущее за собой убыток;
все предпосылки, могущие негативно повлиять на достижение стратегических це-
лей в течение строго определенного временного промежутка;
вероятность наступления стихийных бедствий либо технических аварий;
вероятность провала программы продаж;
вероятность успеха в бизнесе.
2. Управление риском – это:
отказ от рискованного проекта;
комплекс мер, направленных на снижение вероятности реализации риска;
комплекс мер, направленных на компенсацию, снижение, перенесение, принятие
риска или уход от него;
комплекс мероприятий, направленных на подготовку к реализации риска.
3. Реализация риск-менеджмента на современных предприятиях включает в себя:
выявление последствий деятельности экономических субъектов в ситуации риска;
прогнозирование этой деятельности для снижения уровня риска;
умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности;
умение ликвидировать такие последствия;
разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.
4. Содержательная сторона риск-менеджмента включает в себя:
планирование деятельности по реализации рискованного проекта;
сравнение вероятностей и характеристик риска, полученных в результате оценки
и анализа риска;
выбор мер по минимизации или устранению последствий риска;
организация службы управления рисками на предприятии.
