Недостатки модели Портера

Наступление новой эры быстрых, системных и ра­дикальных перемен требует более гибких и динамичных подходов к формулированию стратегии. Сегодня формулирование корпоративной стратегии должно представ­лять собой комбинацию различных описанных выше ме­тодов — рассудительное конструирование, интуитивное создание видения и постоянное обучение. Этот процесс должен ориентироваться как на трансформацию, так я на сохранение существующих ценностей. Он использует как индивидуальную мысль, так и социальное взаимодействие и опирается как на сотрудничество, так и на конфликт. Разработчикам стратегии следует полагаться на анализ до, программирование после и переговоры во время ее созда­ния. И все это вместе происходит в ответ на воздействие сил окружающей среды, описанных Портером.

Традиционные модели стратегического управления, та­кие как модель пяти сил Портера, фокусируются на внеш­ней по отношению к компании конкурентной среде. Боль­шинство из них не пытается взглянуть внутрь компании. В противоположность им новая ресурсная модель подчер­кивает необходимость эффективного соответствия внутрен­них способностей компании условиям внешнего рынка.

Факторы, определяющие уровень угрозы со стороны замещающих товаров

- Относительная стоимость замещающих товаров.

- Стоимость перехода с одного товара на другой.

- Желание покупателя переключиться на замещаю­щий товар.