Колесо эволюции бизнеса

Колесо эволюции бизнеса — это структура и набор инструментов, которые дают компании возможность бо­лее эффективно управлять комплексным процессом организационных перемен и трансформацией организации. Последовательность его восьми сегментов: среда бизнеса, экосистема бизнеса, дизайн бизнеса, стиль лидерства, ор­ганизационные ценности, процесс менеджмента, система управления знаниями и оценка производительности — отражает цикл развития процесса обучения, направленного снаружи внутрь или снизу вверх организации.

Основные преимущества использования колеса эволюции

Колесо эволюции и управление организационными переменами дает менеджерам возможность:

• установить приоритеты для управления стратеги­ческими и оперативными переменами в бизнесе и оцен­ки роли новых инициатив, основанных на научных от­крытиях;

• координировать и интегрировать различные инициа­тивы, направленные на перемены в организации;

• осуществлять сравнительный анализ прогресса, дос­тигнутого в результате введения перемен, и извлекать из этого новые уроки;

• приводить в равновесие приложенные усилия и ресур­сы, выделенные для осуществления перемен, в соответст­вии с приоритетами и взаимосвязями;

• плотно увязывать инициативы по введению перемен с процессом стратегической оценки достигнутого прогресса.

Что такое модель 7S?

Модель 7S — это инструмент анализа и управления, представляющий собой схему, которая позволяет рассмат­ривать компанию как единую структуру с целью диагно­стики организационных проблем и последующей проверки и реализации стратегии. 7S — это схема, пригодная и для анализа организаций и для повышения их эффективности. Она рассматривает семь ключевых элементов, которые де­лают организацию успешной или неуспешной: стратегия, структура, системы, стиль, сотрудники, способности и со­вместные ценности.

Консультанты McKinsey & Company разработали модель 7S в конце 1970-х гг., чтобы помочь менеджерам преодо­левать трудности осуществления перемен в организации. Модель показывает, что иммунная система организации и множество переплетенных между собой переменных дела­ют задачу осуществления перемен очень сложной, и, чтобы приложенные усилия оказали необходимый эффект, следу­ет воздействовать на все эти компоненты одновременно.