Организация условий труда

Понятие и характеристика условий труда. Факторы производственной (рабочей) среды. Напряженность труда. Методики определения класса по условиям труда. Организация аттестации рабочих мест по условиям труда. Учет обеспеченности работников средствами индивидуальной защиты.

Литература по дисциплине «Основы организации труда»:

1. Асалиев А.М. Экономика труда: Учебное пособие [Электронный ресурс] / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Л.И. Сланченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 171 с. Режим доступа: http://www.znanium.com/bookread.php?book=414564 (дата обращения – 01.10.2017).

2. Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов [Электронный ресурс] / М.И. Бухалков. - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 380 с. Режим доступа: http://www.znanium.com/bookread.php?book=405732 (дата обращения – 01.10.2017).

3. Бычин В. Б. Организация и нормирование труда: Учебное пособие [Электронный ресурс] / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова, С.В. Малинин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 с. Режим доступа: http://www.znanium.com/bookread.php?book=395971 (дата обращения – 01.10.2017).

4. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях [Электронный ресурс]: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. - 6-e изд., изм. и доп. - М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 416 с. Режим доступа: http://www.znanium.com/bookread.php?book=462619 (дата обращения – 01.10.2017).

Дисциплина «Управление персоналом организации»

Управление адаптацией персонала.

Содержание и структура трудовой адаптации. Первичная и вторичная адаптация. Производственная и внепроизводственная адаптация. Профессиональная, психофизиологическая, организационная и социально-психологическая адаптация. Факторы, влияющие на адаптацию: личностные, производственные, факторы управления процессом адаптации. Скорость адаптации. Основные элементы системы управления трудовой адаптацией. Формы управления процессом адаптации: наставничество, метод сложения заданий, организация семинаров, коррекционная работа, контроль адаптации и др. Стадии трудовой адаптации: ознакомление, приспособление, ассимиляция, идентификация. Показатели адаптированности. Разработка адаптационных программ.

Деловая оценка персонала как основа принятия кадрового решения.

Оценка персонала как основа принятия решений при найме, продвижении, поощрении, обучении, увольнении работников. Предмет оценки персонала: особенности поведения; эффективность деятельности; выполнение должностных обязанностей; уровень достижения целей; уровень компетенции; особенности личности. Критерии оценки. Критерии оценки должны соответствовать целям орга­низации, содержанию работы и удовлетворять стремлению сотрудников быть успешными. Критерии могут быть выражены в виде количественных, временных, финансовых пока­зателей, качественной оценки, соблюдения процедур, исполнения и т. п., могут быть представлены через позитивные или негативные показатели. Принцип полноты и достаточности в выборе критериев оценки конкретных категорий персонала. Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Методы оценки персонала: описательный, ранжирования, попарного сравнения, свободного или принудительного выбора, независимых судей и др. Планирование мероприятий, по оценке персонала. Цели и ожидаемые результаты оценки персонала. Ресурсы, сроки и технологии. Анализ результатов и последующие управленческие решения.