Дисциплина «Формирование и оценка трудового потенциала организации»

16.Теоретические основы развития трудового потенциала.

Понятие «персонал организации». Базовая классификация персонала по категориям. Производственный персонал: основной и вспомогательный. Управленческий персонал (служащие): руководители, специалисты, технические исполнители. Линейные и функциональные руководители. Категории специалистов: функциональные специалисты, специалисты, другие служащие. Зарубежные системы классификации персонала: производственный персонал, непроизводственный персонал, административный персонал. Структура персонала: профессиональная, функциональная, половозрастная, образовательная, социальная и др. Трудовой потенциал работника как основная характеристика персонала организации. Состав трудового потенциала работника: психофизиологический, квалификационный, личностный потенциал. Трудовой и кадровый потенциал. Теоретические подходы к сущности трудового потенциала. Механизм развития человеческого потенциала. Виды выполняемых работ и операций на предприятии. Классификация трудового потенциала. Компоненты трудового потенциала работника.

Кадровая политика; понятие, основные направления и методы разработки.

Понятие «кадровая политика». Основные характеристики кадровой политики в организации. Необходимость разработки кадровой политики в организации. Изменение приоритетов работы с персоналом в условиях рыночной экономики. Цели кадровой политики. Основные направления кадровой политики организации и методы ее разработки. Научное и методическое обеспечение разработки кадровой политики. Основополагающие принципы и этапы формирования кадровой политики. Система организационных, правовых, экономических, воспитательных и других мер по реализации кадровой политики в организации.

Планирование кадров: понятие и виды.

Понятие кадрового планирования. Стратегическое и оперативное планирование. Составные части кадрового планирования: планирование потребности в персонале; планирование использования персонала; планирование стабилизации персонала; планирование затрат на персонал; планирование обеспечение персоналом; планирование развития персонала; планирование возможного сокращения персонала. Этапы кадрового планирования. Определение основных внешних и внутренних долгосрочных и краткосрочных факторов, влияющих на потребности в персонале.

Меры по достижению или поддержанию количественного соответствия между будущей потребностью в персонале и его наличием. Организационные меры: изменение оргструктуры; создание и изменение должностных инструкций; организация труда. Меры по удовлетворению потребности в персонале: привлечение персонала; развитие персонала; высвобождение персонала; задействование персонала.