К форме: структура реферата включает в себя:
- введение с формулировкой цели и проблемы;
- две и более главы с вариантами решения проблемы;
- заключение с формулировкой собственной точки зрения по решению проблемы;
- список используемой литературы (не менее 3-х источников монографического и периодического характера).
К объему: минимальный объем 10 страниц компьютерного текста.
Практическое занятие 5 Разработка карьерограммы
Построить карьерограмму для менеджера по кадрам высшего звена управления.
Исходные данные и постановка задачи:
будущий менеджер по персоналу оканчивает ВУЗ по специальности «Менеджмент» со специализацией «Управление персонала». Перед ним встает вопрос, как построить свой дальнейший жизненный путь;
построить карьерограмму возможного карьерного пути (путей) менеджера после окончания ВУЗа.
Методические указания.
Карьерограмма – инструмент управления, представляющий собой графическое описание того, что должно происходить с людьми на различных этапах карьеры.
|
|
Карьерограмма состоит из двух частей. Первая часть содержит перечень должностей, выстроенных в последовательную цепочку по восходящей линии, которые менеджер может занимать в течение всего своего карьерного пути с указанием сроков занятия должностей в годах. Вторая часть включает характеристику видов обучения, повышения квалификации с указанием видов и форм обучения, а также периодов (в годах) прохождения их. Самостоятельное обучение включается во вторую часть. Сроки нахождения в должности должны увязываться со сроками постоянного обучения.
Практическое занятие 6. Подбор руководящих кадров
Цель занятия: овладение навыками оценки и выбора руководящего персонала.
Деловая ситуация «Смена руководства».