Определение стратегии и целей предприятия

Неопределенность и динамичность внешней среды. Анализ факторов, влияющих на деятельность фирмы. Факторы прямого и косвенного воздействия.

Сущность стратегического планирования. Место и роль стратегического планирования в модели стратегического управления.

Анализ места фирмы в системе сложившихся рыночных отношений. Информация о конкурентной среде. Оценка стратегических возможностей предприятия. Методы анализа внешней среды.

Классификация целей развития предприятия. Выбор цели в зависимости от формы развития бизнеса (создание новой или реорганизация уже существующей фирмы). Цели бизнес-плана реализации предпринимательского проекта. Определение приоритетных целей. Формулирование философии (миссии) предприятия. Понятие и сущность стратегии.

Уровни разработки и реализации стратегии: корпоративная стратегия, стратегия бизнес-уровня, функциональная стратегия.

Типы стратегии развития организации в зависимости от основных целей и стадий ее развития: предпринимательская, стратегия динамического роста, стратегия нарастающего роста, стратегия прибыльности стратегия ликвидации, стратегия снижения объемов.

Классификация стратегий роста предприятия. Стратегия интенсивного роста. Стратегия интеграционного роста. Стратегия диверсифицированного роста.

Стратегия обеспечения конкурентоспособности. Концепция конкурентоспособности М. Портера.

Тема 2. Бизнес-план и его составление

2.1 Структура и содержание бизнес-плана

Структура, функции и содержание разделов бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-плана. Последовательность разработки бизнес-плана.

Структура бизнес-плана:

1. Резюме, краткое содержание.

2. Описание бизнеса (общее описание компании, анализ отрасли, цели компании);

3. Продукты и услуги.

4. Анализ рынка (общее описание рынка, определение спроса на товары, анализ конкурентов);

5. План маркетинга (план продаж стратегия маркетинга);

6. План производства (описание месторасположения производственный процесс и его обеспечение, инвестиционные затраты, производственные затраты, операционные конкурентные преимущества);

7. Организационный план (структура управления, сведения о менеджменте и владельцах фирмы, кадровая политика и развитие персонала, календарный план работ по реализации проекта);

8. Финансовый план (общая специфика финансирования проекта, план прибылей и убытков, план денежных потоков, инвестиционный план и финансирование проекта);

9. Анализ и оценка рисков (виды рисков, анализ рисков).

Требования к составлению резюме бизнес-плана. Содержание резюме: суть проекта, эффективность проекта сведения о фирме, менеджмент (состав управляющих), план действий, финансирование, срок порядок и гарантии возврата инвестиций.

Консалтинговая поддержка бизнеса. Консалтинг-менеджмент. Правовая поддержка бизнеса. Программные продукты, обеспечивающие автоматизацию составления бизнес-плана. Функции программы Project Expert.

Требования Минэкономразвития к оценке бизнес-плана (приложение к Приказу Минэкономразвития России от 2 ноября 2012 г. № 713).