При разработке систе мы и принципов кадровой работы на стадии формирования организации не проводятся

А – Выбор и формирование кадровой политики организации;

Б – Формирование структуры кадровой службы организации;

В – Разработка системы поиска и хранения кадровой информации

Г - Выбор между ориентацией на функционирование в традиционных условиях и дальнейшим развитием организации.

3. Персонал организации — это:

А - работники, получающие заработную плату на данной организации;

Б - работники, занятые на данной организации и осуществляющие своюдеятельность на основании договора;

В – работники, должности которых числятся в штатном расписании.

Г - технический состав организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции.

4. Функциональный подход к управлению персоналом –

А – определение основных функций и направлений кадровой работы;

Б – доведение до работников функций, предусмотренных должностными инструкциями;

В - самостоятельное направление в системе менеджмента предприятия;

Г - внесение в штатное расписание должности директора по персоналу.

5. Профессиональная пригодность это:

А - совокупность психических и психофизиологических особенностей, которые человеку необходимо приобрести для осуществления эффективной деятельности;

Б - совокупность психических и психофизиологических особенностей, которыми человек не обладает для осуществления эффективной деятельности;

В - совокупность психических и психофизиологических особенностей, которые человеку необязательно приобретать для осуществления эффективной деятельности;

Г - совокупность психических и психофизиологических особенностей, которыми человек обладает для осуществления эффективной деятельности.

6. Корпоративная культура основана на:

А – особенностях производства;

Б - разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях;

В - принятых в обществе формах поведения;

Г - правилах, определяемых только руководством организации.

 

Методами управления персоналом выступают...

А - организационно-распорядительные, демократические, либеральные;

Б - административно-командные, демократические;

В- организационно-распорядительные, экономические, соціально- психологические;

Г - все выше перечисленное.

А - работы с ярко выраженной цикличностью;

8. Ваш сотрудник отличается большой работоспособностью, активностью, может работать «запоем». Обычно, вслед за подъемом активности наступает пери­од депрессии, упадка сил. Особенно, когда его усилия не подкрепляются успехом. Во взаимоотношениях с коллегами может быть вспыльчив, прямолинеен, одна­ко умеет влиять на окружающих. Скорее всего, Вы будете поручать ему работы:

А - спокойные, монотонные работы;

Б - всегда активные, требующие постоянной работы с людьми;

однообразные, не требующие частой перестройки с одних заданий на другие.;

В - работы с ярко выраженной цикличностью;

Г -однообразные, не требующие частой перестройки с одних заданий на другие.

 

9. Процесс воздействия на человека в целях побуждения его к определен­ным действиям путем пробуждения в нем определенных мотивов называется...

А - мотивированием;

Б - поощрением;

В - манипулированием;

Г -стимулированием.

 

10. Составляющие стратегии управления персоналом:

А -отбор, оценка, стимулирование, развитие персонала;

Б - идеи, мысли, правила, процедуры;

В - миссия, цели, задачи;

Г - генеральная стратегия управления организацией.

 

 

Министерство образования и науки ДНР

ГПОУ «Донецкий горный техникум им Е.Т.Абакумова

Специальность 46.02.01 «Документационное обеспечение управления и архивоведение»

ВАРИАНТ 17

 

Тестовые задания