2017-12-14
2610
За норму амортизации принимается установленный в процентах размер амортизационных отчислений по каждому виду основных фондов за год. Норма амортизации На может быть рассчитана согласно формуле (1)
, (1)
где На - норма амортизации;
Т – нормативный срок службы данного вида основных фондов, лет.
В соответствии с постановлением Правительства РФ от 01.01.2002 N 1 (ред. от 07.07.2016) "О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы" [8], а также, опираясь на данные Общероссийского классификатора основных фондов (ОКОФ)[9], рассматриваемые виды основных фондов разделяются по группам с соответствующими нормативными сроками службы для каждого вида.
Таким образом, для выявления нормативных сроков службы основных фондов ООО "Аделия", внесем рассматриваемые виды основных фондов в таблицу 6.3.
Используя формулу (1) и нормативные сроки, в последней графе рассчитаемнормы амортизации основных средств ООО "Аделия".
Вычисление норм амортизации, необходимо для дальнейших расчетов амортизационных отчислений.
|
|
|
Таблица 6.3.3 – Нормативные сроки службы и нормы амортизации основных фондов ООО "Аделия"
| Основные фонды компании | Код группы по ОКОФ | Нормативные сроки службы, лет | Начальная стоимость, руб. | Нормы амортизации, % |
| Микроавтобус Toyota | 310.29.10.30.119 | |||
| Легковые автомобилиLADA Granta | 310.29.10.2 | |||
| Легковые автомобилиNISSAN | 310.29.10.2 | |||
| Грузовой фургон Ford Transit | 310.29.10.42.111 | |||
| Детектор валют Cassida | 330.28.23.23 | |||
| Ручной лазерный сканер штрих кода | 330.26.70.2 | |||
| Кассовый комплект | 14,29 | |||
| Витрины | 14,29 | |||
| Зеркало | 16 3697000 | 6,6 |
Таким образом, мы имеем нормы амортизации, необходимые для расчетов амортизационных отчислений линейным способом.
Проведение расчетов амортизационных отчислений можно осуществить, используя формулу (2)
, (2)
ГдеСам – стоимость амортизационных отчислений;
Фп – начальная стоимость основных средств;
На - нормы амортизации.
По результатам полученных расчетов, рассчитывают ежемесячные величины норм и сумм амортизационных отчислений. По данному методу осуществляется амортизация непосредственно по каждому инвентарному номеру имущества, состоящему на учете организации.
6.4 Штатное расписание ООО "Аделия". Среднегодовая заработная плата работающих по категориям (без выплат из фонда материального поощрения)
Штатное расписание является нормативным документом, определяющим структуру предприятия, его кадровый состав и численность, содержащий указания размера заработной платы в зависимости от занимаемой должности.
|
|
|
Утверждается штатное расписание, как правило, приказом руководителя организации или иным лицом уполномоченным им на это. В ООО "Аделия" разработкой штатного расписания занимается отделу персонала.
Ведение штатного расписанияв первую очередь необходимо для планирования. По своей сути штатное расписание структурирует всю компанию и иерархию в ней и позволяет сразу понять, сколько в организации отделов, какие руководящие органы предусмотрены и какое направление деятельности является для организации приоритетным. Штатное расписание позволяет без труда общее представление о средней численности сотрудников, о ежемесячном фонде заработной платы и о роде деятельности компании.
Существует определенный перечень обязательных сведений, которые должны содержатьсяв данномдокументе:
- структурные подразделения;
- должности;
- сведения о количестве штатных единиц;
- должностные оклады;
- месячный фонд заработной платы.
Наиболее распространенной формой оформления штатного расписания является заполнение унифицированной формы № Т-3, приведенной ниже в качестве образца.
| Унифицированная форма № Т-3 Утверждена Постановлением Госкомстата России от 05.01.2004 № 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Код | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Форма по ОКУД | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Общество с ограниченной ответственностью "Аделия" | по ОКПО | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| наименование организации | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Номер документа | Дата составления | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ | УТВЕРЖДЕНО | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Приказом организации от | " | " | августа | г. | № | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| на период | 1 год | c | " | " | сентября | г. | Штат в количестве | 7,0 | единиц | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Структурное подразделение | Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория) квалификации | Количество штатных единиц | Тарифная ставка (оклад) и пр.,руб. | Надбавки, руб | Всего, руб. ((гр.5+гр.6+гр.7+гр.8) × гр.4) | Примечание | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| наименование | код | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отдел логистики | Начальник отдела логистики | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Логист | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Менеджер по продажам | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Торговый представитель | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого | х | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Руководительотдела персонала | Веселова И.А. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| должность | личная подпись | расшифровка подписи | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Главный бухгалтер | Симонова Т.И. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| личная подпись | расшифровка подписи | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Приведенное выше в качестве примера, штатное расписание отдела логистики, выполнено при использовании унифицированной формы № Т-3.
Однако штатное расписание предприятия можно выразить и через другие формы.
Таблица 6.4.1 –Штатное расписание ООО "Аделия"
| Структурное подразделение | Должность | Количество штатных единиц | Тарифная ставка (оклад) и пр.,руб. | Всего, руб. ((гр.5+гр.6) × гр.4) | |
| Наименование | Код | ||||
| Дирекция | Генеральный директор | ||||
| Коммерческий директор | |||||
| Административный директор | |||||
| Бухгалтерия | Главный бухгалтер | ||||
| Бухгалтер | |||||
| Отдел персонала | Руководитель отдела персонала | ||||
| Менеджер по персоналу | |||||
| Архивариус | |||||
| Отдел логистики | Начальник отдела логистики | ||||
| Логист | 55 680 | ||||
| Менеджер по продажам | |||||
| Склад | Начальник склада | ||||
| Кладовщик | |||||
| Рабочий склада |
|
|
|
Продолжение таблицы 6.4.1
| Структурное подразделение | Должность | Количество штатных единиц | Тарифная ставка (оклад) и пр.,руб. | Всего, руб. (гр.5× гр.4) | |
| Наименование | Код | ||||
| Транспортный отдел | Начальник транспортного отдела | 34 800 | 34 800 | ||
| Водители-экспедиторы | 22 000 | 132 000 | |||
| Торговые отделы | Администратор | 32 700 | 130 800 | ||
| Старший продавец | 27 900 | ||||
| Продавец | 16 000 | ||||
| ИТОГО: | х |
На 31.12.2016 года Общество с ограниченной ответственностью "Аделия" не имело просроченной задолженности по заработной плате.
Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим производится в ООО "Аделия" по действующим согласно единому тарифно-квалификационному справочнику(ЕТКС)работ и профессий рабочих, а также в соответствии с Квалификационным справочником должностей руководителей, специалистови служащих.
Расчет годового фонда заработной осуществляется по формуле (3):
, (3)
Где Зсп–средняя зарплата по предприятию;
ФОТ – фонд оплаты труда;
ССЧ – среднесписочная численность персонала.
Взяв за основу данные из таблицы 6.4, получаем
Годовой ФОТ= 1 749 960рублей х 12 месяцев =20 999520рублей (без выплат из фонда материального поощрения);
ССЧ – 78 человек.
Отсюда, Зсп = 20 999 520: (78 х 12) =22435,38рублей
Таким же образом рассчитаем фонд зарплаты руководства и персонала ООО "Аделия" по категориям за год. Расчеты осуществим в таблице 6.4.2
Таблица 6.4.2 - Среднегодовая зарплата работающих по категориям
| Категория | Должность | Количество штатных единиц | Тарифная ставка, руб. | Всего за год, руб. (гр.5× гр.4) х 12 |
| Руководители | Генеральный директор | 75 000 | ||
| Коммерческий директор | 59 000 | |||
| Административный директор | 54 000 | 54 000 | ||
| Главный бухгалтер | 41 760 | 41 760 | ||
| Руководитель отдела персонала | 36 700 | 36 700 | ||
| Начальник отдела логистики | ||||
| Начальник склада | 41 800 | 41 800 | ||
| Начальник транспортного отдела | 34 800 | 34 800 | ||
| Начальник отдела логистики | ||||
| Администратор | 32 700 | 392 400 | ||
| Итого | 9 905 520 |
|
|
|
Продолжение таблицы – 6.4.2
| Категория | Должность | Количество штатных единиц | Тарифная ставка, руб. | Всего за год, руб. (гр.5× гр.4) х 12 |
| Специалисты | Бухгалтер | 27 840 | 83 520 | |
| Менеджер по персоналу | 23 800 | 23 800 | ||
| Архивариус | 23 800 | 23 800 | ||
| Логист | 55 680 | |||
| Менеджер по продажам | 46 000 | |||
| Старший продавец | 27 900 | |||
| Кладовщик | 32 000 | 32 000 | ||
| Итого | 7 530 000 | |||
| Технические исполнители | Водители-экспедиторы | 22 000 | 132 000 | |
| Рабочий склада | 29 800 | 59 600 | ||
| Продавец | 16 000 | 416 000 | ||
| Итого | 7 291 200 |
Опираясь на результаты таблицы 6.4.2 и формулу (3), рассчитаем среднегодовую зарплату по категориям (Зск):
1. Зск «Руководство» = 9 905 520: (13 х 12) = 63496,92 рубля.
2. Зск «Специалисты» = 7 530 000: (23 х 12) = 27282,61 рубль.
3. Зск «Технические исполнители» =7 291 200: (34 х 12) = = 17870,59 рублей.
Данные расчеты среднегодовой зарплатыООО "Аделия"по категориям произведены без учета выплат из фонда материального поощрения.
Нормы времени по операциям технологического процесса или нормы обслуживания. Нормативы общесменных затрат труда: нормы на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности. Средний процент выполнения трудовых норм по отделу. Баланс времени одного среднесписочного рабочего
"...Норма времени обслуживания - это количество рабочего времени, затрачиваемого одним работником или группой работников необходимой квалификации на обслуживание единицы объекта (единица оборудования, площадь помещения, количество посетителей и т.д.)..."[10]
Все рабочее время в отделе логистикиООО"Аделия"можно разделить на несколько условных периодов:
- подготовительно-заключительное время, в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания;
- оперативное время, в течение которого выполняется технологический процесс. Данный период также подразделяется на основное время и вспомогательное время;
- основное время затрачивается на совершение определенных операций;
- вспомогательное время – рассматривается как время, затрачиваемое на совершение вспомогательных операций, для выполнения операций основных;
- личное время, обычно посвящаемое отдыху и удовлетворению социальных потребностей и нужд;
– дополнительное время, подлежащее нормированию, рассматривается как период, в который включены простои, вызванные особенностями используемых технологий;
– дополнительное время, не подлежащее нормированию. Этот период подразумевает простои, вызванные несовершенством технологии, а также время, необходимое на исправление возникших ошибок.
Рассчитать норму времениНв на выполнение одной, например, логистической операции можно согласно формуле (4)
, (4)
где tпз – подготовительный и заключительный периоды работы;
tз – основное время;
tоб – обслуживание рабочего места;
tот – необходимые паузы на личные потребности;
tпт – паузы, оговоренные технологией.
Применение нормирования времени предоставляет возможность разработать нормы выработки, оценить уровень трудоемкости продукта, просчитать производительность труда.
Подготовительно-заключительное время,в течение которого проводятся подготовительные и заключительные операции по выполнению того или иного задания, нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства.
Подготовительно-заключительное время в отделе логистики используется сотрудникомдля ознакомления с порученной ему работой, подготовки к ней, на изучение технологической документации и информационной базы, а также на выполнение операций, связанных с её окончанием.
Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Например, для водителя-экспедитора, доставляющего товар из склада в магазин розничной сети, норма подготовительно-заключительного времени устанавливается на одну поездку, состоящую из двух частей пути туда и обратно.
Расчет норм времени на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или по данным фотографий рабочего времени. Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые затраты времени на их выполнение, как правило, зависят от характера выполняемой работы, вида оборудования и других факторов.
Норма времени на отдых находится в зависимости от факторов, определяющих утомляемость сотрудника: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и других особенностей. Время на отдых определяется в процентах от оперативного времени.
Время на личные надобности устанавливается в минутах на смену, или в размере 2% от величины оперативного времени, и входит в состав нормы времени.
Определение среднего уровня выполнения норм рассматривается как соотношение фактически затраченного времени к нормируемому времени, согласно формуле (5)
, (5)
Где Тф – фактически затраченное время;
Тн – нормируемое время.
Поскольку научно-обоснованные критерии, позволяющие установить нормальный уровень выполнения норм отсутствуют, то НИИ труда в зависимости от типа производства установил следующие:
- для поточно-массового производства 110%;
- для серийного – 113%;
- для мелкосерийное и единичное – 117%.
Баланс рабочего времени составляется в днях и часах для групп сотрудников, которые трудятся в одинаковых режимах работы, с целью определения эффективного фонда времени работы в году и средней продолжительности рабочей смены одного среднесписочного рабочего.
Процесс составления баланса рабочего времени на одного среднесписочного сотрудника можно разделить на следующие этапы составления:
- определение количества рабочих дней путем вычета из числа календарных дней выходных и праздников, неявки на работу по уважительным причинам и простои(целого дня);
- расчет продолжительности трудового дня, рассчитываемый вычетом от номинальной продолжительности установленных законодательством временных потерь (для кормящих матерей, для работающих в тяжелых условиях и т.д.);
- расчет эффективного фонда времени одного среднесписочного рабочего.
Внесем показатели и известные величины, необходимые для расчетов и составления баланса в таблицу 6.5.1.
Таблица 6.5 - Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
| Показатели | Кол-во дней |
| Календарный фонд времени | |
| Количество нерабочих дней, всего в том числе: | |
| выходных | |
| праздничных | |
| Номинальный фонд рабочего времени | |
| Неявки на работу, всего | |
| в том числе: | |
| очередные и дополнительные отпуска | |
| отпуска по учебе | |
| прочие отпуска | |
| больничный | |
| Явочные дни | |
| Номинальная продолжительность рабочего дня, ч | |
| Потери времени внутри рабочего дня, всего, ч | 9,5 |
| в том числе: | |
| перед праздником, ч | |
| для занятых на физически тяжелых и | |
| вредных работах | |
| для кормящих матерей | 0,5 |
| для подростков | |
| Средняя продолжительность рабочего дня | 7,98 |
| Годовой эффективный фонд рабочего времени, ч | 1614,5 |
Найдем и внесем в таблицу следующие показатели:
1. Нерабочие дни. Находим путем суммирования«праздничные + выходные», сумма составляет 118 дней.
2. Номинальный фонд, определяемый разностью календарных и нерабочих дней, равен 247 дням.
3. Неявочные дни равны сумме всех дней, пропущенных по уважительным и неуважительным причинам, 44 дня.
4. Явочные дни, рассмотрим как разность номинального фонда инеявочных дней, разность составляет 203 дня.
5. Временные потери равны сумме всех «сокращений» трудового дня, связанных с праздниками и льготными условиями труда, 9, 5 часов.
6. Средняя продолжительность рабочего дня, представляющая собой среднеарифметическую величину, взвешенную с учетом установленной государством продолжительности рабочей смены.
Разделим по «математическим» действиям:
1. Сначала путем умножения продолжительности смены на явочные дни находим бюджет рабочего времени: 8х203= 1624.
2. При пятидневной рабочей неделе в числителе сумму установленной продолжительности смены, умноженной на бюджет рабочего времени,и произведению временных потерь и количества дней рабочей недели: (8х1624) +(9,5 х 5).
3. В знаменателе: сумма бюджета и потерь.
(8 х 1624)+(9,5 х 5): (1624 + 9,5) = 12992,03
Полезный фонд согласно формуле (6)
, (6)
Где Пф – полезный фонд времени;
Прс - продолжительность рабочего дня;
Яф - явочный фонд;
Врп – временные потери.
Таким образом, полезныйвонд рабочего времени равен:
Пф =(8 х 203) – 9,5 = 1614,5 часов.
