Открыть платную стоянку с охраной, затем, по мере накопления капитала, начать строительство мелких объектов, а затем постепенно перейти к строительству более крупных

Задание по контрольной работе по дисциплине «Управление рисками»

Теоретическая часть

Методы анализа и оценки рисков.

Виды рисков на макроуровне.

Виды рисков на отраслевом и региональном уровне.

Виды рисков на уровне предприятия.

Технические риски.

Экономические риски.

Экологические риски.

Политические риски.

Социо-культурные риски в деятельности организаций.

Технические и технологические риски.

Предпринимательские риски в деятельности предприятия.

Риски в инновационной деятельности.

Стратегические риски.

Риски в оперативной деятельности.

Финансовые риски.

Информационные риски.

Основные подходы к управлению рисками.

Мониторинг рисков.

Модели принятия решений в условиях риска.

Система управления рисками и ее основные составляющие.

Политика организации в отношении рисков.

Методы управления рисками.

Статистическое моделирование рисков и ущерба.

Определение запаса финансовой прочности.

Имитационная модель

Управление производственными рисками.

Управление коммерческими рисками.

Оценка эффективности инвестиционного проекта.

Практическая часть

Задача 1.

Исходная информация:

У фирмы имеется свободный капитал (накопленная прибыль) в размере 550 тыс. руб. Имеется несколько вариантов вложения этих денег.

Вопросы:

1. Вложить деньги в производство предметов домашнего обихода с ожидаемой среднегодовой нормой прибыли 25% и длительной перспективой жизнестойкости (конкурентоспособности) данного производства.

2. Можно приобрести магазин в центре города по продаже престижных товаров с ожидаемой нормой прибыли 60%. Очень удобный район, но довольно сильная конкуренция (причем часть недобросовестная – угрозы, шантаж, «рэкет»), поэтому довольно высок предпринимательский риск. Магазин в промышленном районе (товары первой необходимости, качество и цены средние). Ожидаемая среднегодовая норма прибыли 35%. Торговая ситуация довольно устойчивая, хотя имеются несколько небольших конкурирующих магазинов.

4. Ночной клуб. Несмотря на высокое налогообложение, жесткую конкуренцию, есть вероятность получения очень высокой прибыли (до 500% годовых). Но и риск очень высок.

5. Есть возможность приобрести патент и начать выпуск принципиально нового товара, аналогов которому сейчас в продаже нет. Например, принципиально новая спутниковая антенна, портативная, весом всего 2,5 кг, в разобранном виде умещающаяся в кожаном футляре(сумке) размером 15Х109Х6 см. Собирается и устанавливается очень легко и быстро человеком, далеким от техники. Принципиальная новизна и удобство пользования могут обеспечить широкий сбыт и довольно высокую прибыль до 100% и более годовых, особенно в начале производства). Но и цена изделия, особенно в начале выпуска, довольно высока, потому круг потребителей на начальном этапе ограничен. Есть большой риск появления товаров-имитаторов.

6. Вложение средств в ценные бумаги (акции и облигации) коммерческих банков и других предприятий может дать 20% годовых.

Среднегодовой уровень инфляции составляет 15%.

Задача 2.

Исходная информация:

У вас есть горячее желание построить мотель для отдыха туристов и водителей-дальнобойщиков. Общий план застройки следующий:

- гостиница на 100 мест;

- отдельные домики для проживания на 2-4 места, всего 25 домиков;

- бар-ресторан;

- место для парковки автомобилей, в том числе большегрузных, общее количество мест от 60 до 100;

- заправочная станция;

- станция технического обслуживания,

- автомойка;

- крытые гаражи для временного и постоянного пользования (возможно, для сдачи в аренду).

Место расположения мотеля достаточно удобное: близко к городу, есть удобные подъездные пути, рядом остановки общественного транспорта, в том числе и электропоездов. Есть несколько вариантов вашей предпринимательской деятельности в ее начале, ваших первых шагов.

Вопросы:

Открыть платную стоянку с охраной, затем, по мере накопления капитала, начать строительство мелких объектов, а затем постепенно перейти к строительству более крупных.

Начать со строительства нескольких закрытых гаражей и ремонтных мастерских. Затем – автозаправочная станция. Доходы от их эксплуатации использовать на дальнейшее расширение строительства. Кроме того, эти сооружения можно использовать как залог для получения банковского кредита, что позволит значительно ускорить строительство.

3. Начать со строительства отдельных домиков. Затем – гостиницы. Одновременно открыть платную стоянку. Дальнейшие шаги те же, что и в предыдущем варианте: полученная прибыль и кредиты используются на расширение строительства.

4. Какие другие варианты последовательности застройки вы можете предложить? Какую организационно – правовую форму для своей фирмы вы выберете для каждого из вариантов?

Задача 3.

Исходная информация:

Предприятие производит 10 тыс. изделий А и 5 тыс. изделий Б в год. Предприятие само занимается реализацией продукции, имеет несколько магазинов розничной торговли. Затраты на реализацию продукции включены в ее себестоимость. Полная себестоимость изделия А(затраты на производство и реализацию) составляют 150 руб./шт., изделие Б – 210 руб./шт., в том числе затраты на реализацию одного изделия А составляют 30 руб., изделия Б – 40 руб. Цена изделия А– 190 руб., изделия Б – 260 руб. Скорость оборота капитала фирмы равна 1,2.

Оптово – посредническая организация предлагает предприятию услуги по реализации его продукции при условии скидок с установленных цен на 10%. Если предприятие- изготовитель согласится на эти условия, у него снизится объем продаж, но одновременно сократятся затраты на производство и реализацию продукции за счет затрат на реализацию. Продолжительность оборота капитала сократится на 90 дней. Рассчитайте следующие показатели и определите, насколько выгодно предприятию- изготовителю предложение торговых посредников.

Вопросы: