Оптимизация ресурсов предприятия

Применяя метод центра тяжести грузовых потоков нужно определить координаты оптимального местонахождения склада при следующем месторасположение клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка товара со склада потребителями осуществляется транспортными средствами. Примечание.В таблице исходных данных значения расстояний по осямxиyданы в километрах,объем перевозокQв тоннах.

Таблица 4.

№ Клиент	X, км	Y,км	Q,тонн

Рассчитаем координаты центра тяжести грузовых потоков:

Итак, по результатам проведенного анализа, с использованием метода центра тяжести можно сделать вывод, что оптимальным вариантом размещение распределительного центра является точка, с координатами по оси X – 372, 38 км, с координатой по оси Y- 487,79 км. Размещение распределительного центра в данной точке позволит существенно сократить расходы на доставку грузов потребителям.

 

Заключение

Цель курсовой работы является исследованием темы «Оптимизация ресурсов предприятия» на примере ГБПОУ «1-Мок»

В процессе написания курсовой работы были решены следующие задачи:

Ø Сущность ABC- анализа.

Ø Определение потребностей логистической системы в складе

Ø Оптимизация ресурсов предприятия

2.1 В первой задаче были произведены расчеты ABC- анализа. В результате проведенный ABC- анализ показывает, что основную долю прибыли обеспечивает товары A(пирожные). Товары группы B(пирожки с картошкой, пирожки с мясом). Товары группы C(суп «борщ, пирожки с капустой, хот-дог, мандарины, яблоки, сахар, nestle, snickers, морковь, апельсины, салат «винегрет», зразы, картофель, котлеты, салат «оливье», капуста, суп «куринный»)

На основании проведенного анализа, можно сделать следующее заключение: 1. Усилия организации должны быть сосредоточены на продукции, вошедшей в группы «А» и «В», по данным ассортиментным единицам целесообразно тщательно отслеживать динамику реализации, колебания спроса, широту и глубину ассортимента по группам и видам, миграцию отдельных видов продукции из группы в группу, отслеживать влияние различных маркетинговых мероприятий на темпы реализации. 2. В отношении третьей ассортиментной группы – «С», в теории, рационально производить политику ее сокращения, с целью уменьшения малопроизводительных затрат за счет удаления из ассортиментного портфеля. Но с другой стороны, заказчикам (потребителям), очень важно иметь выбор, а потому оптимальный вариант все же не изымать данный вид продукции из ассортиментного портфеля полностью. Хотя блок «С» – наименее важная группа в компании, к такой группе может относиться, продукция которую необходимо анализировать, изменять, улучшать. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.Например, при анализе ассортимента продукции и услуг могут быть следующие варианты попадания товара в группу «C»: 1. Товар не востребован покупателем, не продается и имеет низкую ликвидность в сравнении с другим ассортиментом. В таком случае он должен быть снят с производства или улучшен.2. Товар только выпущен, находится на стадии внедрения на рынок, его продажи имеют положительную динамику продаж.3. Продажи, которые показывает товар - максимальные, но он является стратегически важным для компании, так как удовлетворяет потребности отдельного рынка (возможно, более маленького), не затеняет потенциал основного ассортимента, подчеркивает позиционирование марки и т.д.2.2 «Определение потребностей логистической системы в складе» были произведены расчеты собственного склада или наемного склада. Для определения собственности были сделаны расчеты на затраты наемного склада, которые составили 189216000 (руб), а так же были произведены расчеты на затраты с собственного склада, они составили 8000000(руб). Из произведенных расчетов можно сделать вывод, о том что целесообразнее будет строительство собственного склада.

2.3 «Оптимизация ресурсов предприятия» были произведены расчеты метод центра тяжести. Из произведенных расчетов, можно сделать вывод, что по результатам проведенного анализа, с использованием метода центра тяжести можно сделать вывод, что оптимальным вариантом размещение распределительного центра является точка, с координатами по оси X – 372, 38 км, с координатой по оси Y- 487,79 км. Размещение распределительного центра в данной точке позволит существенно сократить расходы на доставку грузов потребителям.

 

Список использованной литературы

1. Аникин, Б.А. Логистика/ Аникин, Б.А.- Москва: Проспект,2013.-406с.

2. Волгин В.В. Склад: логистика, управление,анализ: [ учебное пособие]/ Волгин В.В.- Москва: Дашков и К, 2012.-733с.

3. Логистика, Гаджинский А.М, 2012

4. Гудков, В.А. Основы логистикики: учебник.-Москва, 2013-386с.

5. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес- процессов в целях поставок/ Дыбская В.В- Москва: Эксмо, 2014.-522с.

6. Курочкин, Д.В. Логистика: [ транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций/ Курочкин Д.В.- Минск: ФУАинформ, 2012.-268с.

7. Логистика и управление цепями поставок: практическое пособие/ Курочкин Д.В.-Минск: Альфа-книга,2016.-783с.

8. Мельников, В.П. Логистика/ Мельников, В.П., Схирладзе, А.Г., Антонюк, А.К-Москва: Юрайт, 2014.-288с

9. Степанов, В.И. Логистика: учебник\ Степанов В.И- Москва: Проспект, 2013-488с.

10. Логистика и управление цепями поставок: учебник/ Щербаков В.В.-Москва: Юрайт,2015.-581с.

 

 

 

Приложения

Таблица 5. АВС – анализ ассортимента ГБПОУ «1-Мок».

Наименование товара	Прибыль	Доля	ABC-признак
Пирожные		0,50225	A
Пирожки с картошкой		0,18133	B
Пирожки с мясом		0,16337	B
Суп «Борщ»		0,04334	C
Пирожки с капустой		0,01865	C
Хот-дог		0,01697	C
Мандарины		0,0165	C
Яблоки		0,01612	C
Сахар		0,01266	C
Nestle		0,00639	C
Snickers		0,00632	C
Морковь		0,00622	C
Апельсины		0,00232	C
Салат «Винегрет»		0,00203	C
Зразы		0,00119	C
Картофель		0,00111	C
Котлеты		0,00094	C
Салат «Оливье»		0,00094	C
Капуста		0,00083	C
Суп «Куринный»		0,00051	C
ИТОГО:		0,99949