2017-12-14
171
Возможное содержание и методические рекомендации:
- обобщить наиболее важные, существенные вопросы лекции;
- сформулировать общие выводы;
- поставить задачи для самостоятельной работы;
- ответить на вопросы студентов.
Лекция разработана «___»________2016г.
_______________________(Каверина Э.Ю.)
Приложение 1
Типы организаций в зависимости от этапа циклического развития фирмы
| Эксплеренты | Патиенты | Виоленты | Коммутанты | ||
| Характеристика | Связаны с созданием новых или радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Подлинные инноваторы, чаще венчурные фирмы, находящиеся под при-крытием других, более крупных и устойчивых фирм | Фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограничения круга потребителей, нишевые. Товары, выпускаемые ими дорогие, высококачественные, ориЕнтированные на тех, кого не устраивает обычная продукция | Действуют в сфере крупного, стандартного производства. Это фирмы с силовой стратегией, работающие, как правило, в области большого бизнеса, характеризуются высоким уровнем освоения технологий, массовым выпуском продукции, способны к организации венчурных фирм для вынесе-ния рискованных исследова-ний вовне |
| |
| Условия создания | Наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости. Наличие специалистов (инноваторов), заинтересованных в реализации идеи. Перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи | Наличие новых изделий (товаров, услуг), проверен-ных рынком. Наличие специалистов, заинтересованных в завоева-нии рынка. Наличие необходимых инвестиций. Перспективы производства и сбыта продукции | Освоение определѐнного сегмента рынка с полным его на-сыщением. Наличие специалистов, заинтересованных в со-вершенствовании системы производства и сбыта. Стабильность в деятельности фирмы. Возможность получения прибылей | Распад интернациональ-ной компании на ряд национальных фирм. Наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на старение организации. Отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму | |
| Преимущества | Мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям. Высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности. Узкая специализация научной направленности. Творческая атмосфера в коллективе. Интеллектуальный продукт имеет большую значимость. Производство штучное и малосерийное | Мобильность и гибкость перехода к инновациям, особенно в начале существования фирмы данного типа. Изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы. Творческая атмосфера в коллективе. Интеллектуальный продукт значителен. Производство малосреднесерийное | Единство научных и производственных процессов, консерватизм в нововведениях. В основном сосредоточено на улучшающих инновациях. Производство массовое, крупносерийное | Малодинамичные научные структуры заняты чаще имитацией нови-нок и продвижением их к населению, оказанием новых видов услуг после появления новой продукции и новых технологий. Производство штучное и малосерийное; гибкость, индивидуальный подход | |
| Возможные причины кризиса | Кризис вероятен ввиду ошибок в исследованиях либо чрезмерной убыточности и безрезультатности исследований | Возможность кризиса почти незаметна, так как он может быть обусловлен в основном внешними причинами, внешними циклами развития экономики, политическими причинами. Внутренняя вероятность кризиса тоже существенна в основном за счѐт принятия неверных инновационных и финансовых решений | Утрачивается динамизм, развивается неповоротливость (слишком большой масштаб, гипертрофированная бюрократическая структура, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах) | Несвоевременное принятие решений о постановке продукции на производство, степени технологической освоенности изделий, целесообразных изменениях в продукции согласно требованиям специфических потребителей | |
| Выбор типа «маркетингвой войны» | «Фланговая война»Компания расширяет рынок за счѐт выпуска нового продукта и проч-но закрепляет этот сегмент за собой раньше, чем на него выйдут конкуренты. При ведении «фланговой войны» ни в коем случае нельзя использовать пробный маркетинг, следует соблюдать секретность | «Наступательная война»Такой тип «войны» могут использовать и вести сильные компании, не являющиеся лидерами. У них есть достаточно большие ресурсы для атаки лидера. Но атаковать нужно хитро: «в слабое место в силе лидера», ведь любое преимущество лидера обязательно содержит в себе какие-то минусы. На этих минусах и нужно сконцентрироваться конкурентам. Обязательным является проведение столь же масштабных, что и у лидера, рекламных кам-паний, иначе ничего не получится | «Оборонительная война»Если компания добилась лидирующего положения, значит, у нее есть хорошее конкурентное преимущество (уникальные характеристики товара), потребители об этом знают, само лидерство усиливает позицию компании. Ведь у потребителей существуют определенные иллюзии восприятия: большинство не может ошибаться, лидер всегда лучший и т.д. Задача лидера - увеличить или хотя бы удержать долю рынка. Этого можно достигнуть постоянным улучшением своего товара, копированием удачных идей конку-рентов, расширением рынка. | «Партизанская война»Компании, ведущие такую «войну», должны искать небольшой сегмент, который неинтересен крупным компаниям, и работать в нем. Сегмент можно выбрать по разным признакам: географическим (маленькие местные компании), демографическим, создать уникальный продукт для небольшой целевой аудитории и т.д. Преимуществом также является то, что маленькая компания очень мобильна, подстраивается под изменяющиеся условия. «Партизан» очень хорошо знает своего клиента и может удовлетворять его потребности лучше других. |
|
|
|
|
|
|
