Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия:
по характеру организационного взаимодействия с внешней средой (механистическая и органическая)
Механистический тип управлени я организацией характеризуется набором следующих характеристик:
¾ консервативная, негибкая структура;
¾ четко определенные, стандартизированные и устойчивые задачи;
¾ сопротивление изменениям;
¾ власть проистекает из иерархических уровней в организации и из позиции в организации;
¾ иерархическая система контроля;
¾ командный тип коммуникаций, идущих сверху вниз;
¾ содержанием коммуникаций преимущественно являются распоряжения, инструкции и принятые руководством решения.
Для органического типа управления организацией характерны:
¾ гибкая структура;
¾ динамичные, не жестко определенные задачи;
¾ готовность к изменениям;
¾ власть базируется на знании и опыте;
¾ самоконтроль и контроль коллег;
¾ многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);
|
|
¾ содержанием коммуникаций являются информация и советы.
По характеру взаимодействия с человеком:
- Корпоративная организация - рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности.
-Индивидуалистическая организация — это объединение людей, осуществляющих совместную деятельность; объединение свободное, открытое и добровольное. Ресурсы в такой организации объединяются вокруг человека. Сама организация представляет собой совокупность или сообщество полуавтономных образований. Совместная собственность в таких организациях — это не собственность всех, а собственность каждого из членов коллектива.
Система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей.
Процессный, системный и ситуационный подходы в управлении
Процессный подход к менеджменту (А. Файоль, М. Мескон и др.) (50-е гг. XX з. - понаше время) рассматривает управление как процесс, представляющий собой серию непрерывно взаимосвязанных действий, называемых управленческими функциями. В свою очередь, каждая из этих функций состоит из более мелких действий.
Сущность системного подхода
Возникновение этого общенаучного подхода связано с именем австрийского биолога Л. фон Берталанфи, эмигрировавшего в США в 1930-х годах.
Системный подход к менеджменту (Л. фон Берталанфи, П.К. Анохин и др.) (конец 50-х гг. XX в. - по наше время) - способ мышления по отношению к организации и управлению, согласно которому каждый объект рассматривается как сложная система и как элемент более сложной системы.
|
|
Система - это определенное количество элементов, между которыми существует взаимосвязь и взаимозависимость.
В соответствии с системным подходом управленческие действия менеджеров оказывают друг на друга как непосредственное так и опосредованное воздействие, в результате чего изменение в одном подразделении предприятия неизбежно вызывает изменения в других. В связи с этим каждый руководитель должен учитывать его влияние на другие звенья организации и на общие результаты.