Вопрос. Структура и содержание уставных документов

Раздел 1.общие положения (наименование ЮЛ, юр. Адрес регистрации, учредители фирм). Раздел 2. Предмет деятельности (цель создания, основной вид деятельности, какие товары и услуги производит). Раздел 3.имущество и доходы ЮЛ (основные виды доходов, уставной капитал). Раздел 4.права и обязанности владельцев (права и обязанности участников, порядок и периодичность отчетности). Раздел 5.управление фирмой (дирекция, ее состав, права, функции, порядок назначения руководства).

Основным учредительным документом предприятия является устав предприятия. Текст устава утверждается либо решением учредителя предприятия, либо решением общего собрания учредителей в форме протокола. Соответствующая запись об утверждении устава делается на титульном листе устава предприятия.

1. Учредительные документы должны быть написаны с помощью компьютерной техники.

2. Учредительные документы не должны содержать ошибок и исправлений.

3. Учредительные документы должны быть пронумерованы, прошиты прочными нитками.

4. При наличии в числе учредителей юридических лиц, документ может быть опечатан с обратной стороны печатью одного из юридических лиц.

Вопрос. Организационная культура. Определение. Ее роль в компании. Основные пути формирования организационной культуры.

Организационная культура – совокупность материальных, духовных, социальных ценностей, созданных и создаваемых сотрудниками компании в процессе трудовой деятельности и отражающих неповторимость, индивидуальность данной организации.

Цель организационной культуры — помочь людям более продуктивно работать, получать удовлетворение от труда. Если человек находится в чуждой для него организационной культуре, его деятельность сковывается, ограничивается. При соответствии организационной культуры фирмы деятельность работника активизируется, соответственно увеличивается эффективность.

Формируя организационную культуру, следует руководствоваться следующими принципами:

1) культура должна отражать основные идеи существования организации;

2) эти идеи должны нести положительный эмоциональный заряд;

3) поведение руководство не должно противоречить провозглашаемым ценностям и нормам;

4) формируемая культура должна соответствовать типу, размеру и характерным особенностям организации;

5) нельзя отрицать накопленный предшествующими поколениями культурный опыт, можно постепенно видоизменять или использовать его как основу, плацдарм для новой культуры.