Ризикозахищеність управлінської діяльності

Ризикозахищеність управлінської діяльності — це захищеність управлінської поведінки в умовах ризику. Управлінська поведінка в умовах ризику базується на таких принципах.

1. Не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал.

Реалізація цього принципу передбачає, що менеджер підприємства повинен:

оцінювати (прогнозувати) максимально можливий обсяг збитків від ризикових подій, які можуть очікуватися на підприємстві;

порівнювати обсяг збитків з обсягом власного капіталу підприємства тавласними фінансовими ресурсами, що знаходяться в його розпорядженні.

2. Необхідно завжди пам’ятати про наслідки ризику. Практична реалізаціяцього принципу передбачає оцінкуризику, який притаманний діяльності підприємства, та оцінку впливу ризикової події на життєдіяльність підприємства.

3. Не можна ризикувати великим заради малого. Реалізація цього принципу передбачає порівняння доходу, що очікується, з рівнем ризику.

4. Позитивне рішення приймається тільки в разі відсутності сумнівів, якщовони є — слід приймати негативне рішення.

Практична реалізація цього принципу передбачає, що ризик_менеджер повинен у процесі прийняття свого рішення завжди орієнтуватися не на кращий,а на гірший результат, тобто прогноз розвитку ситуацій повинен завжди бутипесимістичним. Така лінія поведінки дозволяє йому перестрахуватися на випадок несприятливого збігу ризик_факторів та обставин.

Реалізація цього принципу передбачає необхідність пошуку альтернативних варіантів, які стосуються здійснення господарської операції або діяльностіпідприємства. До визначеної оцінки рівня ризику не слід ставитися фатально.

Необхідно продумати інші варіанти досягнення цієї ж мети (іншу технологіюпроведення господарської операції) або розробити систем заходів, які зменшать ступінь притаманного їй ризику.

Описані вище принципи носять загальноевристичний характер, тобто єсукупністю логістичних прийомів та правил прийняття рішення, якими слідкеруватися за будь_яких обставин.

Контрольні запитання та завдання

1. У чому полягає сутність господарського ризику в управлінні підприємством?

2. Охарактеризуйте поняття ризикової ситуації і невизначеності в управлінні підприємством.

3. Дайте коротку характеристику видам ризику, що виникають в діяльностіпідприємства:

— надзвичайної діяльності підприємства;

— фінансової діяльності підприємства;

— інвестиційної діяльності підприємства;

— виробничої діяльності підприємства;

— збутової діяльності підприємства;

— управлінської діяльності підприємства.

4. Призначення аналізу ризику і його основні методи.

5. Управління ризиком і його основні методи.