S: Какой подсистемы в системе менеджмента НЕ существует? ТЕМА:1. Основные понятия о производственном менеджменте

ТЕМА:1. Основные понятия о производственном менеджменте.

S: … – это процесс планирования, организации, координации, мотивации, контроля, необходимый для того, чтобы спланировать и достичь цель организации.

-: Маркетинг

-: Менеджмент

-: Экономика

-: Производство

S: Менеджмент – это процесс планирования, организации, …, мотивации, контроля, необходимый для того, чтобы спланировать и достичь цель организации (вставьте пропущенное слово).

-: кооперации

-: концентрации

-: координации

-: кондиции

S: Кто опубликовал работу «Принципы научного управления»?

-:Ф Тейлор

-:А.Смит

-:Э.Уитни

-: Г.Гантт

S:... - целенаправленная деятельность по созданию чего-либо полезного - изделия, продукта, материала, услуги.

-: Организация

-: Управление

-: Маркетинг

-: Производство

S: …- это тот, кто управляет другими людьми, отвечает за рациональное использование ресурсов (всех, которые ему даны), принимает управленческие решения и несет за них ответственность.

-: Экономист

-: Бухгалтер

-: Менеджер

-: Инженер

S: Основу современного производственного менеджмента составляет:

-: повторяемость производственных ситуаций

-:многовариантность ходов менеджмента

-: прямолинейность способов действования в конкретной ситуации

-: стандартные производственные ситуации

S: … занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управления ими.

-: Организация производства

-: Производственный процесс

-: Производственный менеджмент

-: Производственная система

S: Объектом производственного менеджментаявляются …

-: производственные системы

-: рынки

-: финансы

-: государственные органы

S: Что НЕ относится к основным задачам производственного менеджмента?

-: выбор организационной структуры системы

-: разработка производственной структуры

-: выработка и принятие управленческих решений в связи с радикальным изменением условий производственного процесса

-: перебои и несогласованность в работе между участками (цехами, отделами) и непосредственно рабочими и другими функциональными подразделениями

S: К основным задачам производственного менеджмента относится:

-: выпуск продукции в небольших объемах

-: редкое обновление продукции

-: рациональное использование производственных мощностей

-: несистематический контроль повышения качества

S: К «обязанностям» этой функции производственного менеджмента относятся создание предприятия, формирование его структуры и системы управления, обеспечение его деятельности необходимой документацией, организация собственно производственного процесса.

-: Планирование

-: Организация

-: Мотивация

-: Контроль

S:Реализуя эту функцию производственного менеджмента, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится предприятие, формулирует стоящие перед ним цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы.

-: Планирование

-: Организация

-: Мотивация

-: Контроль

S: Эта функция производственного менеджмента призвана заблаговременно определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки, отклонения от существующих стандартов и тем самым создавать основу для процесса корректировки деятельности предприятия.

-: Планирование

-: Организация

-: Мотивация

-: Контроль

S: Эта функция производственного менеджмента позволяет заинтересовать сотрудников в таком отношении к труду, чтобы повысить их активность и хорошее качество работы:

-: Планирование

-: Организация

-: Мотивация

-: Контроль

S: Что НЕ относится к целям производственного менеджмента:

-: сокращение всех видов затрат на производство продукции или оказание услуг

-: нерациональное использование ограниченных, наиболее ценных ресурсов

-: повышение конкурентоспособности для поддержания доли рынка на прежнем уровне или ее увеличения

-: лидерство в освоении новой техники и технологии как база для дальнейшего развития производства

S: Качества, которые обязательно должен иметь преуспевающий менеджер:

-: способность самостоятельно осуществлять принятые решения

-: умение навязывать свое мнение коллегам и подчиненным