Тема 10. Инновационное предпринимательство

 

1. Под ин­новационным предпринимательством понимается особый вид (…) деятельности, имеющей целью получение (…) путем создания и активно­го распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства.

1. научно-технической;

2. экономической

3. коммерческой;

4. эффекта;

5. прибыли;

6. социально-экономического результата.

 

2. Сильными сторонами малого инновационного предприятия являются:

1. Короткая длительность инновационного цикла

2. Прямые и персональные контакты с партнерами

3. Быстрое принятие управленческих реше­ний

4. Высокая мотивация труда

5. Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности

6. Низкий уровень накладных расходов

7. Гибкая реакция на научно-технические достижения

8. Динамическая ориентация на спрос по­требителя, свободные рыночные ниши

9. Незначительные возможности внешнего финансирования, в том числе кредитования

10. Отсутствие бюрократических структур в организации

11. Минимальная иерархия в менеджменте

 

3. Уровень риска малого инновационного бизнеса резко возрастает при:

1. использовании стратегии, ориентированной на масштабные производ­ства;

2. наличии жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;

3. необходимости значительных начальных инвестиций в производство;

4. ориентации на простые технические системы;

5. наличии сложных и длительных процедур испытания, апробации, ли­цензирования или сертификации инновационного продукта;

6. широкой специализации в определенной сфере;

7. необходимости проведения масштабных и дорогостоящих НИОКР;

8. сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономи­ческих обоснований.

4. Область применения дивизиональной структуры МИП:

1. Малые многопрофильные предприятия

2. Средние узкоспециализированные предприятия

3. Малые предприятия, расположенные в различных регионах

4. Средние узкоспециализированные предприятия

5. Средние предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты

6. Малые однопродуктовые предприятия

 

5. Область применения функциональной структуры МИП:

1. Малые многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР

2. Союзы и объединения малых предприятий с централизованной ин­фраструктурой

3. Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организа­ции

4. Малые однопродуктовые предприятия

5. Малые предприятия, реализующие сложные и длительные инно­вационные проекты

6. Средние узкоспециализированные предприятия

7. Крупные специализированные предприятия.

 

6. Область применения матричной структуры МИП:

1. Малые многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР

2. Союзы и объединения малых предприятий с централизованной ин­фраструктурой

3. Освоение новых инновационных продуктов

4. Учреждение дочерней фирмы или филиала

5. При создании нового предприятия

 

 

7. Область применения проектной структуры МИП:

1. При создании нового предприятия

2. Освоение новых инновационных продуктов

3. Учреждение дочерней фирмы или филиала

4. Союзы и объединения малых предприятий с централизованной ин­фраструктурой

5. Проведение масштабных НИОКР

Временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи

 

8. Какой тип инновационного поведения описывается следующим образом: «массовое производство нового продукта с опережением конкурентов за счет серийного производства и эффекта масштаба»?

1. виолентный;

2. патиентный;

3. эксплерентный;

4. коммутантный;

5. все вышеизложенные.