Логистика снабжения, организация МТО. Методы определение потребности в материальных ресурсах

Материально-техническое обеспечение(МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

Основная цель МТО - доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий и его подразделений в определенное договором место потребления и время.

Оно предлагает решение следующих задач:

• бесперебойное обеспечение в установленные сроки всеми необходимыми предметами труда требуемого качества

• соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей

• организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья,

• обеспечение его сохранности без снижения его качества

Решение этих задач требует применения логистических подходов.

Логистика выполняет комплексную функцию управления и охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия

Главной целью логистики МТС является рациональное управление материальными запасами и информационными потоками с целью удовлетворения спроса.

Внутрипроизводственные логистические системы направлены на оптимизацию материальных потоков в рамках технологического цикла производства продукции.

Организация МТО – организация системы обеспечения производственного предприятия материальными ресурсами.

Существуют три формы организации управления МТО:

• Централизованная система управления

• Децентрализованная система управления

• Смешанная система управления МТО

На промышленных предприятиях существуют различные схемы организационного построения службы МТО.

• Функциональная структура управления МТО – специализация отдельных подразделений на выполнение конкретных функций(приемлема для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства)

• Структура управления по товарному принципу – специализация отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов.

• Комбинированная структура управления МТО объединяет две выше схемы организационного построения.

• Процессная структура

Различают транзитную и складскую формы поставок.

• Т ранзитная форме снабжения – когда материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя базы и склады посреднических организаций. Применяется, когда потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах. При этом значительно снижаются издержки, и повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств.

• При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям. При этой форме продукция со складов может завозиться малыми партиями и с большей частотой. Это способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей.

Существует два варианта организации завоза материальных ресурсов:

• Самовывоз. Предприятие самостоятельно договаривается с транспортными организациями на вывоз материальных ресурсов.

• При централизованной доставке предприятие-поставщик и предприятие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток.

Планирование материально-технического обеспечения

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности во вех видах ресурсов на: основное производство, создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы:

• исследование рынка сырья и материалов,

• определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов,

• составление плана закупок материалов,

• стоимостной анализ заготовительной фирмы.

Определение потребности в материальных ресурсах осуществляется следующими методами:

1) детерминированным - на основе планов производства и норм расхода

2) стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды

Выбор метода зависит от:

• особенностей материальных ресурсов,

• условий их потребления,

• наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

1. Детерминированный метод:

А) метод прямого счета (поиздельный, подетальный) основанный на программе выпуска продукции, детали и нормах расхода материалов на единицу выпускаемой продукции, деталь.

Расчеты производятся по формуле: Р = Ни • Пи, где Р - общая потребность в материале; Ни - норма расхода на изделие, деталь; Пи - программа производства данного изделия, детали

Б) метод «по типовым представителям» - потребность в материальных ресурсах определяется по формуле: Р = Нтип • Побщ, где Нтип - норма расхода материалов на изготовление типового представителя; Побщ - общая программа производства изделий данной группы

В) метод «по аналогии» (при отсутствии технологических норм на момент определения в материалах):Р = План х Наналага х К, где К – коеффициент технического соответствия нового изделия аналогу, определяется К = Параметр нового / Параметр аналога

Окончательный план МТО составляется в виде баланса. Баланс МТО предприятия включает:

1. потребность в материалах на:

· производство продукции (Рп);

· внедрение новой техники (Рн.т);

· ремонтно-эксплуатационные нужды (Ррэ);

· образование задела незавершенного производства (Рн.п);

· образование переходящих запасов (Рз)

2. Источники покрытия - это:

· ожидаемые остатки на начало планового периода (Оож);

· материалы в незавершенном производстве на начало планового периода (Он.п);

· мобилизация внутренних ресурсов (Мвн);

· приобретение и завоз материалов со стороны (Зс).

Таким образом, материальный баланс можно представить в следующем виде:

Рп + Рн.т + Ррэ + Рн.п + Рз = Оож + Он.п + Мвн + Зс

 

Приведенный баланс материально-технического обеспечения служит инструментом логистического управления движением материальных ресурсов на промышленных предприятиях.

2. Стахостический метод:

А) индексный метод (статистический) который основан на использовании данных о фактическом расходе материалов за прошлый периода и индекса изменения плана производства и индекса среднего снижения нормы в плановом году

Б) методы корреляционного анализа и ЭММ

Переходящий запас — это планируемый средний запас материалов в днях на конец года. Определяется: Зперех = Н*П / Д, где Н -норма переходящего запаса по определенному материалу в днях, П — потребность в определенном материале на товарный выпуск, Д - количество дней в планируемом периоде.