Система оплаты за труд «по выслуге лет»

Система «пожизненного найма» тесно переплетается с системой оплаты за труд «по выслуге лет». Сущность этой системы состоит в том, что размер заработной платы непосредственно зависит от непрерывного стажа работы: за каждый очередной год этого стажа полагается автоматическая прибавка к зарплате.

Заработная плата японского работника складывается из трех компонентов: базисной ставки, надбавок и бонусов. Размер базисной ставки зависит от жизненных пиков (до 30 лет – до обзаведения семьёй, после женитьбы и рождения детей, покупка жилья в кредит, достижение производственной зрелости – 40-45 лет, предпенсионный период). Существует надбавка за мастерство (не за индивидуальное, а за групповое), надбавка на семью (на неработающую жену и детей), надбавка за исполнение должности по руководству людьми, надбавка за сверхурочную работу. Бонусы выплачиваются два раза в год — в июне и декабре и их размер определяется прибылями фирмы.

Действующая в Японии система оплаты труда подчиняется требованиям принципа уравниловки и имеет весьма незначительную дифференциацию. Так, например, различие в заработной плате президента крупной компании и вновь принятого рабочего находится в соотношении 10:1

Система синьоризма (система должностного продвижения по старшинству)

Система оплаты за труд «по выслуге лет» оказывает значительное влияние на систему «продвижения по старшинству» («систему синьоризма»). При выдвижении работника на руководящую должность предпочтение отдается возрасту и стажу работы. В последнее время все большее значение приобретает образование. Но в ранге важности факторов при определении кандидата на выдвижение оно занимает третье место после возраста и стажа. Система «синьоризма» отвечает требованиям принципа уравниловки. «Каждый в свое время займет соответствующее положение».

Работая в фирме, младшие постепенно поднимаются по служебной лестнице. В первый год работы они попадают под опеку и влияние старших, которые тщательно отслеживают каждый их шаг. Однако на следующий год, когда в апреле на фирму придут новые работники, вчерашние новички становятся их опекунами. Так начинается их движение вверх по служебной лестнице.

Ротация персонала

Для многих японских фирм характерна ротация персонала, которая заключается в том, что примерно через каждые 3—5 лет производится переучивание персонала новым специальностям. Ротация способствует расширению кругозора работников, ознакомлению работников со смежными специальностями. Часто таким образом готовятся работники для занятия более высоких руководящих должностей. В результате каждый работник приобретает несколько специальностей, становясь профессионалом широкого профиля. Во многих случаях это решает проблему взаимозаменяемости. Вместе с тем расширяется сфера взаимопомощи работников.