КАК ИЗВЕСТНО, ПРОЦЕСС ТРУДА ЕСТЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ РАБОЧЕЙ СИЛЫ. ОДНА И ТА ЖЕ ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ МОЖЕТ РАЗЛИЧАТЬСЯ СПОСОБНОСТЬЮ К ТРУДУ ВСЛЕДСТВИЕ РАЗЛИЧИЙ В КВАЛИФИКАЦИИ, ВОЗРАСТЕ, ОТНОШЕНИИ К ТРУДУ, А ТАКЖЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХ ИЛИ ИНЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
АУДИТ ПЕРСОНАЛА – ЭТО:
- ИЗУЧЕНИЕ И ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В ПЕРСОНАЛЕ, С ОДНОЙ СТОРОНЫ, И СТЕПЕНИ СОТВЕТСТВИЯ НАЛИЧНЫХ КАДРОВ ПОТРЕБНОСТЯМ ОРГАНИЗАЦИИ, С ДРУГОЙ;
- ДИАГНОСТИКА ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ ПО ВИНЕ ПЕРСОНАЛА;
- ОЦЕНКА ИХ ВАЖНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ РАЗРЕШЕНИЯ;
- ОЦЕНКА ПРАКТИК АДМИНИСТРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ;
- АНАЛИЗ ДОКУМЕНТАЦИОННОГО И ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УП.
В ИТОГЕ АУДИТ ПЕРСОНАЛА ДАЕТ ИНФОРМАЦИЮ О ТРУДОВОМ ПОТЕНЦИАЛЕ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ И ВОЗМОЖНОСТЯХ ЕГО ПОВЫШЕНИЯ.
Сущность и основные элементы концепции аудита персонала.
Аудит персонала – сущность данной процедуры заключается в оценке соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, а также диагностика причин возникновения проблем по вине персонала с формулированием конкретных рекомендаций для руководства.
|
|
Аудит персонала:
оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;
диагностика причин возникновения проблем по вине персонала;
выработка конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом. Предметом аудита персонала являются все составляющие процесса управления персоналом.
Аудит персонала — незаменимый инструмент управления кадровым ресурсом компании, который позволяет решать следующие задачи:
оценка соответствия кандидата требованиям вакансии;
оценка готовности сотрудника к продвижению на новую должность;
аудит профессиональных характеристик сотрудников (в том числе управленческий аудит, аудит в области продаж, аудит административно-технического персонала);
выявление сильных и слабых сторон сотрудников и кандидатов;
оценка совместимости сотрудников;
определение потребности персонала в тренингах и обучении;
разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом и введению сотрудников в должность;
формулирование должностных обязанностей и требований;
оценка интеллектуального потенциала сотрудников и кандидатов;
формирование эффективной команды.