Закупка и поставка товаров

В рыночной экономике материально-техническое обеспечение производства носит характер внутрифирменного планирования. Причем, предприятия разрабатывают не только текущие, но и долгосрочные планы. Долгосрочный план промышленного предприятия выражает его общую стратегию. Это по существу изложение концепции развития, где рассматриваются основные проекты и задаются приоритеты. Долгосрочный план разрабатывается на уровне высшего руководства.

Процесс долгосрочного планирования промышленного предприятия в условиях рынка включает в себя три стадии:

Стадия первая – на ней формулируются цели предприятия, собирается внешняя информация об окружающей среде, отрасли, конкурентах.

Стадия вторая – определяются уровни притязаний, темпы роста основных показателей деятельности, доля предприятия на рынке. Выявляется разница между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие.

Стадия третья – разрабатывается новая стратегия с целью устранения разницы между прогнозными значениями показателей и теми, на которые претендует предприятие.

На предприятиях России в настоящее время практически отсутствуют возможности долгосрочного планирования. На протяжение почти 15 лет перед предприятиями стоит важнейшая задача – выжить. В таких условиях более целесообразным является текущее планирование материального обеспечения, которое включает в себя:

- исследование рынка сырья и материалов;

- определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материальных ресурсов;

- составление плана закупок материальных ресурсов;

- стоимостной анализ заготовительной сферы.