Принципи організаційної побудови банку

Способиорганізаціїіструктурабудь-якоїкомпаніївизначаютьсяпредметомїїдіяльності,їїсуспільно-економічноюсутністю,їїцілямитаїїісторією.

Взагальномувиглядіпредметомдіяльностібанківєобслуговуванняфінансовихопераційсуб'єктівекономічнихвідносин.Длядетальногорозглядупредметадіяльностібанкунеобхідноякомогаповнішеперелічитиціопераціїтавизначитиприцьомурольбанку.Обмежимосядляцілейданоїглавинайменуваннямосновнихтипівопераційкомерційнихбанків:розрахунковіікасовіоперації(веденнярахунків),платіжніоперації,депозитні(зберігальні)операції,кредитніоперації,операціїзціннимипаперами.

комерційний банк структура управління

Рисунок3.1 –Типоваструктурабанківськоїустанови[3,46-47]

Структурайорганізаціядіяльностібудь-якогобанкуповиннідозволятиздійснювативсіціоперації.Цявимога,якправило,прямовідображаєтьсяуструктурібанків,визначаючиназвибанківськихпідрозділів:каса,управліннярозрахунковихоперацій(операційнекерування),кредитнекерування,відділдепозитнихоперацій,відділміжнароднихплатежів,департаментопераційзціннимипаперамиіт.ін.

Комерційнийбанк,навідмінувідбільшостікомпанійіншихтипів,виявляєнеодну,абезлічсуспільно-економічнихсутностей.По-перше,банкєінструментомздійсненняфінансовихопераційсуб'єктівекономічнихвідносин.Наприклад,проводячирозрахункиміжклієнтами,банклишеобслуговуєїхугоди,залишаючисьнепричетнимдомотивівїхньогоздійсненнятадоїхрезультатів.По-друге,банксамєсуб'єктомекономічнихвідносин.Так,видаючикредити,банквступаєвугодизісвоїмиклієнтами,самостійноприймаєрішенняпроїхпроведення,піклуєтьсяпрорезультатпроведенняоперації(поверненняпозикитавідсотків).По-третє,банкєнакопичувачемкоштів.Приймаючиїхвіднаселеннязадопомогоюдепозитів,інтегруючизалишкинарозрахунковихрахункахклієнтів,одержуючивкерування(траст)активикомпанійіприватнихосіб,банкистворюють,накопичуютьсумарнийфінансовийпотенціал,щоможебутивикористанийдлядосягненняцілей,непов'язанихзнакопиченням–убудівництві,увиробництві,усферіпослуг,уторгівлі.По-четверте,направляючикоштивкредитуванняабопоповнюючипортфельціннихпаперів,вибираючипозичальників,банкєрозподільникомкоштів.По-п'яте,банкєінформаційнимцентром.Інформаціяпроопераціїклієнтів,їхстан,подіїнагрошовихітоварнихринкахнакопичуєтьсябанкомйвикористовуєтьсянимдляприйняттярішеньпроздійсненнятихчиіншихоперацій.Перерахованібанківськіодиницівизначаютьможливість,авдеякихвипадкахінеобхідністьствореннябанківськихпідрозділів,щоїхобслуговують.

Цілікомерційногобанку,поділяютьсянастратегічнійтактичні,довгостроковійкороткострокові,загальнійлокальні.Длясвогодосягнення,якправило,вонитакожвимагаютьствореннявідповіднихбанківськихпідрозділів.Накерівництвітакихпідрозділівлежитьвідповідальністьзадосягненняцихцілей.Досягненняабовидозмінацілейнайчастішеприводитьдореорганізаціїцихпідрозділів.Слідзазначити,щоісамецілепокладаннячастовимагаєствореннятакогоштабногопідрозділу,якедозволяєакціонерамікерівництвубанкуефективноставитиіфіксуватирізноманітнізавдання,щовизначаютьрозвитокбанку[3,48].

Історіярозвиткубанкутакожсильновпливаєнаспосіборганізаціїроботивньомуійогоструктурі.Невеликібанки,щообслуговуютьпотребифінансово-промисловихгруп,якправило,відтворюютьрисикерування,прийнятівматеринськихкомпаніях.Вузькогалузевібанкичастомістятьспеціалізованіпідрозділи,назвиіпредметдіяльностіякихвідображаютьгалузевуприналежністьїхклієнтури.Банки,щоорієнтуютьсявосновномунаіндивідуальнеобслуговуваннядекількохвеликихклієнтів,зазвичайнемаютьрозгалуженоїфіліальноїмережі.Універсальнібанкипрагнутьмативеликукількістьфілійідлякеруваннянимистворюютьвідповіднідирекції.Наструктурібанківвідображаєтьсяфінансовийстан,причетністьдообслуговуваннядержавнихпрограм,географічнерозташуванняголовногоофісу,освітайсмакиакціонерівтакеруючих[3,49].

Однак,хочавеличезнакількістьназванихвищеабоопущених(длястислості)факторіввпливуйвизначаютьсвоєрідністьтаунікальністьструктурикеруваннякожногобанку,існуютьзагальнірисипобудовибанківськихпідрозділів,іможутьбутисформульованіпринципиорганізаціїкомерційнихбанків.

Основніпринципиорганізаційногопроцесувбанкутакі:

- функціональнапобудова;

- відповідністьметібанку;

- ієрархіявладнихповноваженьтарівніворганізації;

- спільнійкоординованідії;

- раціоналізаціяуправління;

- цілісністьівідповідністьумовамзовнішньогосередовища;

- забезпеченняконтролю;

- регламентаціядіяльностіперсоналу;

- забезпеченняоперативноюідостатньоюінформацією[3,49].

Кінцевоюметоюформуванняструктурибанкуєдоцільністьіраціональністьуправлінняусімкомплексомбанківськоїдіяльності,підвищенняякостіпослуг,щонадаютьсяклієнтамбанку,продуктивностіпрацібанківськихпрацівників,забезпеченняприбутковостібанку.

Зоглядуначітковизначенумету,банківськаструктуранеможебутизастиглою,анавпаки–муситьвидозмінюватися,бутидинамічною.

По-перше,банкунеобхіднопристосовуватисвоюструктурунамайбутнє–дотогобанку,якиймаєбутистворенийвідповіднодостратегіїйогорозвитку.Усформованійструктурівизріваютьконтуритихвідділів,управлінь,секторів,щовперспективібудутьстворенівінтересахреалізаціїстратегічнихзавданьрозвиткубанківськоїдіяльності.Поступовозгрупспівробітниківможутьстворюватисяспочаткусектори,потімвідділиі(занеобхідності)управління.

По-друге,рухливістьструктуриможебутипродиктованазміноюпоточнихзавдань.Аналізбанківськогоринкувиявляєнерентабельністьрозвиткуоднихівисокурентабельністьіншихоперацій.Зрозуміло,щоцемаєпризвестидоскорочення(інодідоповногозгортання)діяльностіокремихвідділівісерйозногорозширенняінших.Узв'язкузновиминапрямамисвоєїдіяльностібанкповинензмінюватиусталеніреальності,ревізуватикадровийпотенціал,визначатипотребивновихспівробітниках[3,50].