Исследование макроподсистем управления и распределения функций по службам отделения АО «Альфа-банк»

Организационная структура нижегородского отделения показана на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2 – Организационная структура отделения в г. Нижний Новгород

Это тоже линейно-функциональная структура, т.к. решения, подготовленные определёнными исполнителями, подготавливаются непосредственным руководителем, затем рассматриваются и утверждаются директором, который передает их исполнение обратно. При этом руководителем высшего порядка является директор отделения; среднего порядка – главныйбухгалтер, начальник отдела розничных услуг, начальник операционного отдела, начальник отдела расчетов, начальник отдела безопасности, начальник юридического отдела, начальник отдела кадров; низшего – менеджеры и технические исполнители подчиняющихся руководителям среднего звена подразделений.

В таблице 2.1 выделим макроподсистемы управления отделения кредитной организации.

Таблица 2.1 – Распределениемакроподсистем управления среди руководства отделения

Название макроподсистемы Название должности
Руководитель отделения Директор
Бухгалтерия Главный бухгалтер
Отдел кредитно-депозитных операций (розничных услуг) Начальник отдела розничных услуг
Отдел операционно-учетных работ Начальник операционного отдела и начальник отдела расчетов
Отдел административного управления Начальник отделаадминистративной работы

 

Отдел кредитно-депозитных операций состоит из отделов кредитных и депозитных операцийи фондового отдела, возглавляемых начальниками этих отделов.

Отдел операционно-учетных работ включает отдел ведения лицевых счетов, кассовый отдел, отдел межбанковских операций, отдел бухгалтерского учета и отчетности и отдела службы инкассации, возглавляемых начальниками этих отделов.

Отдел административного управления состоит из юридического отдела, отдела кадров, ревизионного и организационного отделов, отделов информационных технологий и маркетинга, возглавляемых начальниками.

В таблице 2.2 отражены распределение функций по службам отделения банка.

 

Таблица 2.2 – Распределение обязанностей по отделам и управлениям отделения кредитной организации

Название функции Название подразделений
Директор Бухгалтерия ОРУ ООУР ОАУ
Управление стратегией развития црс ипс пс пс с
Организация системы управления црс пк - - д
Управление персоналом цкрс и д д пс
Управление экономическим развитием цкс рп пс пс с
Управление финансами и бухгалтерским учетом цкс рс п ипд идр
Управление техническим развитием црк ск ид ид идп
Управление качеством услуг цкр - пс пс ид
Управление трудом и заработной платой цкрС пс Д Д и
Управление охраной труда и техникой безопасности цр и и и дпск
Управление маркетингом цкрс - и и дпс

 

Условное обозначение: Ц – постановка цели; И – сбор информации; Д – диагностика ситуации; П – подготовка вариантов решения; С – согласование решений; Р – принятие решения; К – контроль исполнения решения; «-» - неучастие в выполнении операции.

Поскольку директор отделения подчинен Правлению банка, то он согласует все свои решения с председателем, что отражается на времени принятия решений.

В организации применяются следующие основные средства и информационные технологии: компьютерная техника и мониторы для выполнения некоторых операций, интернет-системы управления счетом «Альфа-Клик», управления поступлениями от осуществления крупного, среднего и малого бизнеса «Альфа-бизнес», «Альфа-клиент», управления зарплатным проектом «Альфа-зарплата», банкоматы, запатентованные технологии банка,счетчики банкнот, счетчики монет, детекторы валют, уничтожители документов, программные продукты фирм 1С, Adobe и MicrosoftOffice, Альт-Инвест.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: