Формулювання місії та цілей підприємства

Місія - мета, задля якої існує підприємство. Це загальне "бачення" призначення підприємства та його ролі в системі суб'єктів ринкових відносин в довгостроковому періоді.

При формулюванні місії треба відповісти на такі питання:

1. Хто ми? 2. Що ми бажаємо? 3. Що ми можемо дати оточуючому середовищу?

Наприклад:

Ми - виробники будівельних виробів з композиційних матеріалів.

Ми бажаємо забезпечити багатопланове використання виробів для об'єктів різноманітного призначення та доступними композиційними матеріалами.

Ми забезпечимо зростання потреб сировинних ресурсів та обсягів виробництва продукції, залучення прихильних інвестицій для підвищення науково-технічного рівня виробництва та соціально-економічного розвитку регіону.

З урахуванням цього висловлювання місією може бути: забез­печення за доступними цінами різнобічних бажань широкого кола споживачів композиційних виробів та будівельних матеріалів.

Після визначення місії згідно з констатованими в попередньому розділі основними стратегічними напрямками розвитку підприємства, стає можливим сформулювати стратегічні цілі, які можуть бути спрямовані на:

затвердження або посилення позиції підприємства на внутрішньому та зовнішньому ринках;

завойовування твердих позицій на нових ринках;

розвиток нових сегментів ринку основних видів продукції;

диверсифікацію продукції та диверсифікацію виробництва;

інтенсифікацію зусиль по виробництву диференційованої продукції;

зростання прибутковості за рахунок підвищення якості продукції, керування запасами, зниження витрат.

В роботі необхідно розробити "дерево цілей" підприємства на стратегічний період, використовуючи принцип декомпозиції і розділяючи цілі за окремими функціональними напрямами. Доцільно сформувати трьохрівневе "дерево цілей".