На собрании у людей должно всегда складываться реальное ощущение того, что они принимают серьёзные решения, что выслушиваются и обсуждаются точки зрения всех

3. Предварительное планирование

- Собрание следует спланировать так, чтобы после него у членов профсоюза было время пообщаться, обсудить то, что им предстоит сделать.

- Приглашайте на заседание представителей профкома, администрации, обкома, из других Молодёжных советов нашей отрасли. Даже само присутствие таких гостей помогает членам профсоюзной организации ощутить себя участниками более широкого движения.

- Продумайте основные пункты повестки дня. Определите, сколько времени должно быть отпущено на доклады и выступления, на обсуждения и подведение итогов.

- Подумайте, какие печатные материалы, раздаваемые заранее или во время собрания, помогут лучше понять обсуждаемые вопросы.

- Проверьте, всё ли готово к заседанию: раздаточные материалы, планшеты для записей и схем, прохладительные напитки. Убедитесь, достаточно ли мест для всех участников.

- Если у вас ещё недостаточный опыт ведения заседаний или если это мероприятие ожидается трудным, обращайтесь за помощью в обком профсоюза, это поможет вам набраться опыта, вы будете чувствовать поддержку.

 

Часть VI

ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

МОЛОДЁЖНОГО СОВЕТА

 

АДМИНИМСТРАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Ваша деятельность, конечно, если она тщательно спланирована, организованна, всегда будет оценена и поддержана руководителем предприятия, где вы трудитесь, т.к. часто вопросы, которые касаются молодёжи, её привлечение на предприятие, становятся всё более и более актуальными. Молодёжный совет берёт на себя большую часть работы по реализации молодёжной политики на предприятии. Об этом надо помнить, чтобы грамотно вести переговоры с администрацией, которая, в свою очередь, тоже должна понимать, что ваша работа, в конечном итоге, принесёт пользу предприятию.

Кадровая политика предприятия должна быть направлена на создание условий для привлечения, закрепления и самореализации молодых работников на предприятии. Это влияет на повышение эффективности деятельности предприятия. Молодёжь – залог будущего, залог развития и процветания.

 

Работа с молодёжью предполагает:

- сохранение преемственности поколений, повышение престижа рабочих специальностей среди молодёжи;

- развитие технического и творческого потенциала молодёжи, её профессионального мастерства;

- развитие деловой активности инициативы молодёжи;

- обеспечение правовой и социальной защиты;

- приобщение к здоровому образу жизни, культурным, духовным и нравственным ценностям.

Основные направления работы:

- информационно-методическое направление – организация тематических встреч молодёжи с руководителями подразделений предприятия, специалистами по планированию семьи и др.

- производственно-профессиональное направление – содействие адаптации молодых работников на предприятии, повышению их квалификации, участие в проведении конкурсов профессионального мастерства, обмен опытом с другими предприятиями.

- научно-техническое направление – внедрение технических идей молодёжи в производство, проведение конкурсов творческих работ, научно-практических конференций.

- культурно-массовое направление – развитие активности и творческого потенциала молодёжи, организация досуга молодых работников.

- социальное направление – помощь в решении социальных проблем, поддержка молодых семей. Контроль предоставления социальных гарантий и льгот для молодых работников предприятия, предусмотренных Коллективным договором.

- спортивное направление – проведение спортивных мероприятий, приобщение молодых работников к спорту.

- военно-патриотическое направление – развитие гражданственности и патриотизма молодых работников, сохранение преемственности поколений, работа с призывниками.

- туристическое направление – организация походов, туристических слётов, конкурсов бардовской песни и др.