Темы докладов и рефератов. § Контроль и координация бизнес-плана

5 6 7 8 9 10 11

§ Контроль и координация бизнес-плана.

Вопросы для повторения и обсуждения

1) Что значит - «реализовать бизнес-план»?

2) Какие задачи приходится решать в процессе реализации бизнес-проекта?

3) Перечислите и раскройте содержание основных стадий реализации бизнес-плана.

4) Какова роль контроля при выполнении бизнес-плана?

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные задачи курса «Бизнес-план предприятия сервиса» заключаются в развитии теории и методологии рыночного планирования, совершенствовании методики и практики разработки планов на предприятиях, усилении взаимодействия функций планирования, организации и управления производством, повышении эффективности планирования, а также в освоении новых научных знаний и передовых практических достижений студентами, осваивающими специальность менеджера.

Сущность бизнес-планирования на предприятии в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей их развития, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологий, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

Современным российским предприятиям нужны экономисты-менеджеры высокой профессиональной квалификации и новой творческой ориентации. Настоящий менеджер должен обладать не только глубокими теоретическими знаниями в области рыночной экономики, но и прочными практическими навыками в сфере своей трудовой деятельности, а главное - необходимыми предпринимательскими способностями и умениями рационально организовать производство товаров и услуг, эффективно использовать ограниченные производственные ресурсы, обеспечивать максимальную прибыль предприятию и растущие доходы всем работникам. Разработанные методические указания позволяют студентам приобрести указанные качества специалиста-менеджера, так как включают большой перечень практических вопросов, необходимых для освоения.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Андрейчиков А. В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2001. 368 с.

2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. – Минск: Высш. шк., 2001. – 285 с.

3. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002. 432 с.

4. Бизнес-план: метод. материалы / Под. ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 1994. 80 с.

5. Бизнес-план: Опыт, проблемы / Любанова Т. П. и др. М.: ПРИОР, 1998. 96 с.

6. Бизнес-план: Опыт, проблемы: Учеб.-практ. пособие. М.: ПРИОР, 1998. 96 с.

7. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база. – М.: Книга сервис, 2003. – 320 с.

8. Блэквэлл Э. Как составить бизнес-план / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998. 160 с.

9. Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Ростов н/Д: Феникс, 2002. 384 с.

10. Буров В. П. и др. Бизнес-план: методика составления. Реальный пример. М., 1995. 88 с.

11. Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. М.: Финпресс, 1998. 256 с.

12. Головань С. И. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2002. 320с.

13. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Бизнес-план: Методика, разработки. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Ось-89, 2002. 864 с.

14. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод. пособие. М.: Инфра-М, 1997. 334 с.

15. Ковелло Дж. Бизнес-планы: Справочное руководство / Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1998. 352., ил.

16. Липсиц И. В. Бизнес-план – основа успеха. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Дело, 1994. 112с.

17. Справочник директора предприятия / Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1999. 784 с.

18. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002. 160 с.

19. Уткин Э. А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. М.: АКАЛИС, 1996. 175 с.

20. Царев В.В. Внутрифирменное планирование: Учебник. СПб.: Питер, 2002. 496 с.

21. Черняк В. З. Бизнес-планирование: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 470 с.

Приложение 1

План доходов и расходов

Показатель	1-й год	2-й год	3-й год
Доходы от продаж товаров (оказания услуг или выполнения работ)
Налог на добавленную стоимость
Себестоимость реализованной продукции (работ или услуг)
Валовая прибыль
Эксплуатационные издержки, всего
в том числе:
- управленческие затраты
- затраты на сбыт
- аренда помещений
- коммунальные услуги
- транспорт
- реклама
- страховка
- налоги
- проценты за капитал
- амортизация
- затраты на науку
- прибыль до уплаты налогов
- налог на прибыль
- чистая прибыль

Приложение 2

План денежных поступлений и выплат по годам реализации инвестиционного проекта

	1-й год	2-й год	3-й год
Показатель	Все-го	По кварталам	Все-го	По кварталам	Всего
		I	II	III	IV	I	II	III	IV

А. Деятельность по производству и сбыту продукции (услуг)
А.1. Поступление денежных средств, всего (А.1) = (А.1.1) + (А.1.2)
в том числе:
А.1.1. Выручка от продажи продукции (услуг)* (п. 3 табл. 4)
А.1.2. Прочие доходы от производ-ственной деятельности (п. 4 табл. 4)
А.2. Денежные выплаты - операционные затраты по производству и сбыту продукции (п.6.1 табл. 4)
А.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от деятельности по производству и сбыту продукции (услуг) (А.3)=(А.1)-(А.2)
Б. Инвестиционная деятельность
Б.1. Поступление денежных средств - Выручка от реализации основных средств (п.1.4 табл. 5)
Б.2. Платежи за:
- оборудование
- строительно-монтажные работы
- проектно-изыскательские работы
- содержание дирекции строящегося предприятия
Б.3. Сальдо денежных поступлений и платежей в инвестиционной деятельности (Б.3) = (Б.1) - (Б.2)
В. Финансовая деятельность
В.1. Поступление денежных средств, всего (В.1) = (В.1.1) + (В.1.2) + (В.1.3),
в том числе:
В.1.1. Средства для финансирования инвестиционного проекта (пп.1.3 + 2 + 3 табл. 5)
В.1.2. Возраст дебиторской задолженности
В.1.3. Средства от продажи и доходы от ценных бумаг
Продолжение прил. 2

В.2. Денежные выплаты, всего (В.2) = (В.2.1) + (В.2.2) + (В.2.3) + (В.2.4) + (В.2.5) + (В.2.6)
в том числе:
В.2.1. Возврат предоставленных средств:
- средства государственной поддержки за счет федерального бюджета
- коммерческие кредиты и займы (по каждому в отдельности)
В.2.2. Уплата процентов за предоставленные средства, всего (п. 10 табл. 4)
в том числе:
- средства государственной поддержки за счет федерального бюджета
- коммерческие кредиты и займы (по каждому в отдельности)
В.2.3. Налоги и другие обязательные платежи из себестоимости и прибыли (пп. 6.3 и 9 табл. 4)
В.2.4. Страховые взносы (п. 7 табл. 4)
В.2.5. Выплата кредиторской задолженности
В.2.6. Покупка ценных бумаг
В.3. Сальдо денежных поступлений и выплат от финансовой деятельности (В.3) = (В.1) - (В.2)
Д. Денежный поток
Д.1. По годам реализации проекта (Д.1) = (А.3) + (Б.3) + (В.3)
Д.2. Накопленный денежный поток

Приложение 3

Данные для расчета окупаемости проекта

	1-й год	2-й год	3-й год
Показатель	Все-го	По кварталам	Все-го	По кварталам	Всего
		I	II	III	IV	I	II	III	IV
1. Объем инвестиций (итог табл. 5)
2. То же, нарастающим итогом
3. Сумма чистой прибыли и амортиза-ционных отчислений (табл. 4)
4. То же, нарастающим итогом
5. Сальдо (4) - (2)