2017-10-31
571
Типовая структура ВКР, в рамках которой решаются практические проблемы конкретной организации, а также некоторые требования к отдельным главам и разделам, в обобщенном виде приведена в табл. 1.
Таблица 1 - Требования к структуре выпускной квалификационной работе, направленной на решение практических проблем конкретного объекта
| Глава, подраздел | Цель | Основное содержание, основные требования |
| Введение (2 стр.) | - | 1. Актуальность темы в целом 2. Актуальность темы для конкретного объекта 3. Цели и задачи ВКР 4. Структура работы |
| 1. Характеристика объекта (25-30 стр.), включает 2 основных момента: | ||
| 1) общая характеристика | сформировать общее представление об объекте | Историческая справка Характеристика организационно-правовой формы Основные виды деятельности, организационная структура управления. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия (организации). |
| 2) исследование в предметной области | доказать актуальность выбранной темы для конкретного объекта | 1. Исследование системы управления персоналом организации. Оценка процессов управления персоналом. Анализ показателей по труду и пе5рсоналу. 2. Обоснование актуальности выбранной темы и постановка задач исследования (при этом рекомендуется использовать SWOT-анализ) |
| 2. Теоретические аспекты по выбранной теме (15-25 стр.) | ||
| 1) Современное состояния исследуемой проблемы | показать, что студент владеет понятийным аппаратом, знаком с достижениями науки по избранной теме, опытом решения проблемы на других предприятиях | - |
| 2) методы исследования/ пути решения | показать, что студент знает какие методы исследования/ пути решения могут использоваться | эти 2 пункта могут быть объединены в один |
| 3)оценка социально-экономической эффективности проекта | показать, что студент знает методы оценки эффективности проектных мероприятий | - |
| 3. Разработка решения и оценка его эффективности (20-35 стр.) | ||
| 1) исследование поставленной проблемы | провести исследование поставленной проблемы, собрать информацию, необходимую для разработки решения | - |
| 2) разработка проектных мероприятий | разработать мероприятие по решению проблемы | 1. Мероприятие должно быть разработано, а не носить уровень рекомендаций. Т.е. отвечает на вопрос что? как? когда? может кому? необходимо сделать 2. Любое решение требует затрат, поэтому необходимо рассчитать необходимые на реализацию затраты, а также показать источники финансирования. Данный пункт должен учитывать финансовые возможностиорганизации, которые представлены в главе 1. |
| 3) оценка эффективности | оценить эффективность разработанных мероприятий | Выбор метода оценки определяется особенностью темы. Это могут быть: 1) простые методы (расчет дополнительной прибыли, суммы снижения затрат, срока окупаемости); 2) сложные (дисконтированные) методы; 3) оценка эффективности по достижению целей (которые были сформулированы в главе 1) |
| Заключение (1-2 стр.) | - | Раскрывается, что сделано в работе и какие основные результаты получены |
| Список используемых литературных источников (1-2 стр.) | ||
| Итого общий объем работы составляет 60-90 стр. |
|
|
|
|
|
|
Во ВВЕДЕНИи обосновывается актуальность выбранной темы. Формулируется цель ВКР и задачи, которые необходимо решить для ее достижения. Описывается объект и предмет исследования. Аргументируется и раскрывается структура ВКР. Намечаются пути исследования поставленных проблем, период исследования и краткая характеристика информационной базы.
Актуальность темы ВКР определяется ее значимостью для современного этапа развития экономики и управления персоналом. Вытекает из проблем, стоящих перед исследуемой профессиональной областью. Актуальность темы необходимо подчеркнуть фактическими данными об изучаемом объекте. Стиль изложения материала должен быть тезисным и постановочным.
Первая глава - это ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА.
Эта глава состоит из следующих подразделов:
