Оценка эффекта от реализации мер

 

Определим основные методы оптимизации ресурсов при выполнении которых предприятие значительно повысит эффективность использования ресурсов.

В политике хозяйствования для обеспечения высокой производительности при минимуме затрат к основным средствам можно предъявить общие, независимые от отрасли требования. Это обуславливается рядом объективных причин. Во - первых, желанием производить то, что мы хотим, и в том количестве, в котором хотим, во - вторых, особенностями основных фондов, которые вытекают из сущности характеристики, в - третьих стремлением организовать эффективную эксплуатацию основных средств, то есть получить больший объем производства при минимуме затрат на их привлечение.

Приобеспечение предприятия основными средствами следует учитывать их особенности, вытекающие из сущности их характеристики.

Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течении большего периода. Это означает, что предприятие должно стремится к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость полезного усиливается тем, что научно – технический прогресс ускоряет моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдержать конкуренцию, необходимо либо обновлять оборудование, либо модернизировать, что достигается с помощью регулярного проведения регулярного ремонта.

Во-вторых, поскольку основные средства, как правило, дорогостоящие, на их приобретение требуется больше денежных средств, необходимо добиться их быстрой окупаемости. Последнее, зависит от ряда факторов: эксплуатация основных средств должна обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции; необходима высокая надежность эксплуатации основных средств; нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованных расчетов.

Наиболее оптимальными методами начисления амортизации в условиях рынка являются ускоренные методы начисления амортизации. Данные методы позволяют в первые годы работы списывать большие суммы, как в рамках амортизационных отчислений, что уменьшает налогооблагаемую сумму и позволяет предприятию сэкономить определенную часть денежных средств. Кроме того, ускоренная амортизация позволяет наибыстрейшим путем восстанавливать средства, потраченные на приобретение основных средств и приобретать новые, более современные и высокопроизводительные основные средства. Этот факт особенно важен в последнее время, когда научно – технический прогресс все быстрее внедряется в нашу жизнь, принося новое оборудование и высокоэффективные технологии.

В-третьих, учитывая дороговизну основных средств, необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по боле низкой цене и так далее. Что делается на основе маркетинга.

Однако важнейшая особенность основных средств состоит в том, что их наращивание, может производится, двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь развития предполагает количественное увеличение оборудования, интенсивный – его модернизацию или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. Во всех случаях эффективность использования фондов зависит от их использования. Необходимо использовать все внутренние источники ресурсов увеличения выпуска продукции за счет рационального и полного использования имеющихся основных средств: ввод в действие не установленного оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, более интенсивное его использование, сокращение сроков ремонта, внедрение мероприятий научно-технического прогресса.

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Кадры, и заработная плата – эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы.

Кратко опишем основные направления действий.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы. Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства. Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников). Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования должен основываться не только на обновлении парка оборудования, но и на повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. И дополнительно введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех, от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени.

Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Из проведенного анализа трудовых показателей можно сделать вывод о том, что план по производительности труда не выполнен. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия заслуживает положительной оценки. Коллектив предприятия трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Предприятиепредставляет собой совокупность взаимосвязанных подсистем, способствующих производственному процессу и направленных на создание конечного продукта. Основной и определяющей частью производственной системы являются производственные процессы, для организации которых необходимы орудия труда, предметы труда и рабочая сила.В зависимости от уровня технологического развития, организации и методов снижения издержек выделяют три типа производственных систем: мягкая донаучная производственная система (военно-анархическая система); жесткая научная производственная система (фордизм); мягкая научная система, основанная на гибких производственных технологиях. Исследование производственных систем может осуществляться на основе структурного и функционального подходов. Структурный или объектный подход характеризуется разделением производственной системы на составляющие ее элементы (объекты) по определенным признакам и сложившимся связям между ними. Функциональный подход предлагает выделение функциональных подсистем, в основе которых лежит их роль в реализации целей системы или определенный вид деятельности.

ООО«Настюша», занимается закупкой и переработкой зерна и производством муки и крупы и занимает стабильное положение на рынке предприятий мукомольной отрасли Белгородской области. У предприятия наблюдается уменьшение численности работников и сокращение фонда рабочего времени. Управление основным производством осуществляется на основе функций планирования, нормирования, организации работ, анализа выполнения производственной программы и контроля за ним, координации и регулирования хода производства. Процесс производства муки включает в себя следующие стадии: формирование помольных партий; очистка от примесей; очистка поверхности зерна сухим или влажным способами; гидротермическая обработка зерна; измельчение зерна.Деятельность компаний мукомольной отрасли напрямую зависит от положения на хлебопекарных предприятиях и предприятиях, сырьем для производства которых является мукомольная продукция. Также состояние предприятий мукомольной отрасли, являющихся переработчиками зерна, зависит от урожая зерна.

Для совершенствования производственной системы необходимо, в первую очередь создать карты потока создания ценности,предусматривающиеанализ существующих процессов в потоке создания ценности; выявление источников потерь, а также проектирование производственных процессов в будущем. Для эффективной работы персонала, прежде всего, должны применяться действенные методы стимулирования и мотивации, главная цель которых это – вовлеченность работников в производственный процесс.В компании должна действовать система подачи предложений, направленная на стимулирование сотрудников всех уровней для подачи рационализаторских предложений. В рамках управления качеством предусматривается постоянный контроль всех процессов и операций, применяемого сырья, условий хранения муки. При возможности устранение дефектов должно производиться на том участке, на котором он возниксразу с момента обнаружения.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Волков, И. Проектный анализ [Текст]: Учебник/И. Волков, М. Грачева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2015. – 423 с.

2. Гавренкова, В. Организация производства [Текст]: Учеб.пособие/ В. Гавренкова. – Владивосток: ДВТИ, 2013. – 228 с.

3. Грузинов, В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб.пособие/ В. Грузинов, В. Грибов. – М.:ИЭП, 2012. – 296 с.

4. Егорова Т. Организация производства на предприятиях машиностроения [Текст]: Учеб.пособие / Т. Егорова. – СПб.: Питер, 2012. – 304 с.

5. Джеймс,П. Вумек. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании [Текст]/ П. Вумек Джеймс, Дэниел Джонс. –М.: ИНФРА-М, 2012. – 268 с.

6. Золотогоров, В. Организация и планирование производства [Текст]/В. Золотогоров. – Минск: Проспект, 2009. – 356 с.

7. Ильенкова, С. Производственный менеджмент [Текст]: Учеб.пособие/ С. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 368 с.

8. Ильин, А. Планирование на предприятии [Текст]: Учеб.пособ. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование /А. Ильин, Л. Синицина. – Мн.: Новое знание, 2000. – 416 с.

9. Кантор, В. Экономика предприятия [Текст] /В. Кантор. – СПб.: Питер, 2011. – 352 с.

10. Кузин, Б. Методы и модели управления фирмой [Текст] /Б. Кузин, В. Юрьев, Г. Шахдинаров. – СПб.: Питер, 20201509. – 432 с.

11. Новицкий, Н. Организация производства на предприятиях [Текст]: Учеб.пособие / Н. Новицкий – М.: Финансы и статистика, 2010. – 368 c.

12. Оно, Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства [Текст] / Т. Оно. – М.: ИКСИ, 2013. – 272 c.

13. Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учеб.пособие / Туровец О. – М.: ИНФРА-М,2010. – 350 с.

14. Самочкин, В. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование [Текст] /В. Самочкин. – М.: Дело, 2000. – 376 с.

15. Скляренко, В. Экономика предприятия [Текст]: Учеб.пособие /В. Скляренко, В. Прудников. – М.: ИНФРА-М,2014. – 528 c.

16.Стивенсон, В.Д. Управление производством [Текст] /В.Д. Стивенсон. – М.: Бином, 2010. –928 c.

17. Туровец, О. Организация производства и управление предприятием [Текст]: Учеб.пособие/О. Туровец, В. Родионов, М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М,2013. – 544 c.

18. Фатхутдинов, Р. Организация производства [Текст]: Учеб.пособие/ Р. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М,2009. – 376 c.

19. Царев, В. Внутрифирменное планирование [Текст] /В. Царев. – СПб: Питер, 2010. – 496 c.

20. Шепеленко, Г. Организация и планирование производства на предприятии/ Г. Шепеленко. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2011. – 336 c.

21. Экономическая теория [Текст]:Учебник /Видяпин В., Добрынин А., Журавлева Г., Тарасевич Л. – М.: ИНФРА-М,2011. – 714 с.