Управление оборотными средствами. Наличие у организации достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для ее нормального функционирования

Наличие у организации достаточных оборотных средств является необходимой предпосылкой для ее нормального функционирования. Поэтому оборотные средства должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и минимальных размерах.

Управление оборотными средствами – обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств.

Цель управления оборотными средствами – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой платежеспособности организации, которая в условиях нестабильной экономики может оказаться важнее прибыльности.

В соответствии со стадиями кругооборота можно выделить три направления управления оборотными средствами.

1. На стадии производственных запасов:

· установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии;

· систематическая проверка состояния складских запасов;

· правильный учет планирование ресурсов;

· замена дорогостоящих видов материальных ресурсов дешевыми без снижения качества.

2. На производственной стадии:

· улучшение качества выпускаемой продукции;

· сокращение производственных потерь;

· комплексное использование сырья и применение отходов производства;

· сокращение длительности производственного цикла и повышение его непрерывности;

· соблюдение ритмичности работы.

3. В сфере обращения:

· комплексное обеспечение фирмы сырьем и материалами;

· организация маркетинговых исследований;

· сокращение дебиторской и кредиторской задолженности;

· ускорение реализации продукции;

· совершенствование способов расчета за продукцию.

 

Резюме

Оборотные средства после основных средств по своей величине занимают второе место в общем объеме ресурсов, определяющих экономику организации.

Оборотные средства - это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Оборотные средства – это активы организации, которые в результате хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовый продукт, принимают однократное участие в процессе производства, изменяя при этом свою натурально-вещественную форму.

В своем движении оборотные средства последовательно проходят три стадии: денежная; производственная; товарная.

В экономической литературе принята группировка оборотных средств организации, согласно которой они подразделяются: по сфере оборота; по элементу оборотных средств; по охвату нормированием; по источнику финансирования; в зависимости от степени риска вложения.

Экономическая оценка состояния и оборачиваемости оборотных средств характеризуются следующими показателями: длительность одного оборота оборотных средств; коэффициент оборачиваемости; коэффициент загрузки средств в обороте; рентабельность оборотных средств.

Процесс определения экономически обоснованных размеров оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы предприятия, называется нормирование оборотных средств.

Норматив оборотных средств организации определяется исходя из норматива производственных запасов, норматива НЗП, норматива запаса готовой продукции и норматива расходов будущих периодов.

Материальные ресурсы – это потребляемые в процессе производства предметы труда, к которым относятся основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо и энергия на технологические нужды.

Успешность функционирования промышленного предприятия в значительной степени определяется уровнем организации обеспечения его материальными ресурсами, что связано с высокой (50-70%) долей затрат на сырье и материалы в общих затратах предприятия на производство и реализацию своей продукции. Функции материального обеспечения производства на предприятии выполняет служба материально-технического снабжения (МТС).

Для оценки уровня и эффективности материальных ресурсов организации применяются обобщающие (материалоемкость продукции и материалоотдача) и единичные (коэффициент использования материала, коэффициент раскроя и др.) показатели.

Различают два основных процесса управления материальными ресурсами: экономное использование и рациональное использование.

Управление оборотными средствами – обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств.

Цель управления оборотными средствами – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой платежеспособности организации, которая в условиях нестабильной экономики может оказаться важнее прибыльности.

 

Вопросы для самопроверки

1. Оборотные средства организации.

2. Стадии движения оборотных средств: денежная, производственная, товарная.

3. Классификации оборотных средств: по сфере оборота, по элементу оборотных средств, по охвату нормированием, по источнику финансирования и в зависимости от степени риска вложения.

4. Показатели использования оборотных средств: продолжительность одного оборота, коэффициент загрузки средств в обороте, коэффициент оборачиваемости.

5. Чем абсолютное высвобождение оборотных средств отличается от относительного высвобождения?

6. В чем состоят сущность и задачи нормирования оборотных средств организации?

7. Норма и норматив оборотных средств.

8. Методы нормирования оборотных средств: аналитический, коэффициентный, прямого счета.

9. Нормирование оборотных средств в производственных запасах: текущий запас, страховой, транспортный, технологический.

10. Нормирование вспомогательных материалов.

11. Нормирование запасных частей.

12. Нормирование незавершенного производства.

13. Нормирование готовой продукции.

14. Нормирование расходов будущих периодов.

15. Недостатки действующей системы нормирования оборотных средств.

16. Материальные ресурсы организации.

17. С помощью каких методов может осуществляться планирование материального обеспечения производства на предприятии?

18. Определение потребности в материалах.

19. Перечислите этапы процесса приобретения материальных ресурсов.

20. В чем сущность методики определения рейтинга поставщиков материальных ресурсов организации?

21. Обобщающие и единичные показатели эффективности использования материальных ресурсов организации.

22. Управление материальными ресурсами организации.

23. Укажите сущность, цель и направления управления оборотными средствами организации.